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2019-2023年中國快時尚服裝市場競爭及發展前景預測報告

首次出版:2014年5月最新修訂:2019年10月交付方式:特快專遞(2-3天送達)

報告屬性:共338頁、32.3萬字、81個圖表下載目錄版權聲明

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報告目錄內容概述 定制報告

第一章 快時尚服裝行業基本情況
1.1 快時尚相關概述
1.1.1 快時尚行業的定義
1.1.2 快時尚服裝品牌的特征
1.1.3 快時尚品牌的定位
1.2 快時尚產生的原因
1.2.1 經濟發展的影響
1.2.2 大眾文化的影響
1.2.3 后現代主義思潮的影響
第二章 2017-2019年我國快時尚服裝行業發展環境分析
2.1 經濟環境分析
2.1.1 國際經濟運行狀況
2.1.2 國內經濟發展分析
2.1.3 國內經濟運行趨勢
2.2 社會環境分析
2.2.1 M型社會的形成
2.2.2 大眾消費觀的轉變
2.2.3 快時尚存在的合理性
2.2.4 快時尚物流配送環境分析
2.3 行業環境分析
2.3.1 服裝行業運行現狀分析
2.3.2 服裝行業供應鏈管理特點
2.3.3 服裝業集群發展趨勢分析
2.3.4 服裝行業的發展趨勢特征
第三章 2017-2019年國際快時尚服裝品牌在華發展分析
3.1 國際快時尚品牌在華發展現狀
3.1.1 2017年國際快時尚品牌在華發展
3.1.2 2018年國際快時尚品牌在華發展
3.1.3 2019年國際快時尚品牌拓展計劃
3.2 國際快時尚品牌渠道布局
3.2.1 渠道布局現狀
3.2.2 渠道下沉路徑
3.2.3 渠道下沉之困
3.3 國際快時尚品牌區域發展分析
3.3.1 武漢
3.3.2 廣東
3.3.3 西安
3.3.4 重慶
3.3.5 南京
3.4 國際快時尚服裝與其他品類服裝競爭分析
3.4.1 快時尚與傳統服裝的競爭
3.4.2 快時尚與奢侈品牌比較
3.4.3 快時尚與奢侈品競爭現狀
3.4.4 快時尚沖擊傳統運動品牌
3.5 國際快時尚品牌發展存在的問題及對策
3.5.1 成本價格優勢不再
3.5.2 資本風險透支問題
3.5.3 服裝質量問題及策略
3.5.4 渠道擴張的困擾及對策
3.5.5 集團多品牌經營策略
第四章 2017-2019年中國本土快時尚服裝行業發展分析
4.1 快時尚行業在中國的發展效應
4.1.1 國際快時尚對本土零售行業的影響
4.1.2 國際快時尚對本土服裝行業的影響
4.1.3 國際快時尚對本土傳統服裝行業的影響
4.2 本土快時尚行業發展
4.2.1 本土企業布局快時尚
4.2.2 本土快時尚品牌服務商意識
4.2.3 本土快時尚改進供應鏈模式
4.2.4 本土快時尚模式探索
4.3 本土快時尚發展存在的問題
4.3.1 本土快時尚轉型不順
4.3.2 本土快時尚缺乏品牌核心生命力
4.3.3 本土快時尚轉型缺失品牌靈魂
4.3.4 本土快時尚高庫存阻礙發展
4.3.5 本土快時尚發展短板因素
4.4 本土快時尚發展對策分析
4.4.1 國際快時尚品牌的成功啟示
4.4.2 快時尚品牌傳播路徑研究
4.4.3 快時尚品牌產品發展策略
4.4.4 快時尚品牌發展價格對策
4.4.5 快時尚發展的渠道擴張路徑
第五章 2017-2019年快時尚服裝行業電子商務發展分析
5.1 快時尚電子商務發展現狀
5.1.1 借助電商拓展渠道
5.1.2 快時尚網絡銷售平臺
5.1.3 國際快時尚電商比較
5.2 快時尚電子商務遇到的問題及對策
5.2.1 標準化
5.2.2 物流配送體系
5.2.3 高附加值產品信任
5.3 電商時代下的快時尚品牌發展戰略
5.3.1 品牌故事
5.3.2 運營成本
5.3.3 生產及流通環節
5.3.4 新顧客的引入
5.3.5 老客戶的維系
第六章 2017-2019年快時尚服裝行業的供應鏈模式分析
6.1 SPA模式相關概述
6.1.1 SPA定義及特征
6.1.2 SPA模式價值鏈
6.1.3 SPA體系四大模塊
6.1.4 SPA模式發展歷程
6.2 SPA型企業發展分析
6.2.1 SPA模式成功的四大要素
6.2.2 SPA模式企業的組織結構類型
6.2.3 SPA型企業組織結構設置原則
6.2.4 SPA型國際快時尚品牌比較
6.3 服裝SPA模式SWOT分析
6.3.1 服裝SPA模式的優勢
6.3.2 服裝SPA模式的不足
6.3.3 服裝SPA模式的機會
6.3.4 服裝SPA模式的威脅
第七章 2017-2019年快時尚服裝行業消費者渠道偏好分析
7.1 消費者偏好及渠道選擇概述
7.1.1 消費者對產品特征和品牌的偏好
7.1.2 購買過程中的渠道選擇及影響因素
7.2 不同品牌消費者偏好特征分析
7.2.1 購買頻率
7.2.2 消費金額
7.2.3 產品特征偏好
7.3 購買過程中不同品牌消費者渠道偏好分析
7.3.1 確認需要階段
7.3.2 尋求信息階段
7.3.3 比較評價階段
7.3.4 決定購買階段
7.3.5 購后評價階段
7.4 不同地域消費者偏好特征分析
7.4.1 購買頻率
7.4.2 消費金額
7.4.3 產品特征偏好
7.4.4 品牌偏好
7.5 購買過程中不同地域消費者渠道偏好分析
7.5.1 確認需要階段
7.5.2 尋求信息階段
7.5.3 比較評價階段
7.5.4 決定購買階段
第八章 2017-2019年快時尚服裝行業渠道終端視覺營銷分析
8.1 視覺營銷基本概述
8.1.1 相關定義
8.1.2 功能和作用
8.2 快時尚品牌視覺營銷案例分析
8.2.1 ZARA品牌案例分析
8.2.2 H&M品牌案例分析
8.2.3 C&A品牌案例分析
8.2.4 以純品牌案例分析
8.2.5 ME&CITY品牌案例分析
8.3 國內外快時尚終端營銷對比分析
8.3.1 快時尚服裝品牌終端形象要素
8.3.2 快時尚服裝品牌零售終端環境
8.3.3 國內服裝終端視覺營銷的存在的問題
8.3.4 快時尚服裝行業渠道終端視覺營銷策略
第九章 2017-2019年國際快時尚品牌發展模式及競爭力分析
9.1 西班牙Zara
9.1.1 企業在華擴張步伐
9.1.2 企業進軍電子商務
9.1.3 企業在線銷售策略
9.1.4 企業商業模式分析
9.2 瑞典H&M
9.2.1 企業經營情況
9.2.2 企業全球擴張步伐
9.2.3 企業在華線上銷售業務
9.2.4 企業在華渠道布局
9.2.5 企業綠色可循環模式
9.3 日本uniqlo
9.3.1 企業基本情況
9.3.2 企業經營成功經驗
9.3.3 企業商業模式分析
9.3.4 企業產品轉變策略
9.3.5 企業十年發展戰略
9.4 美國Forever 21
9.4.1 企業基本情況
9.4.2 企業產品價格策略
9.4.3 企業代運營電商模式
9.5 美國GAP
9.5.1 企業經營情況
9.5.2 企業布局中國市場
9.5.3 企業門店擴張現狀
9.6 英國Topshop
9.6.1 企業基本情況
9.6.2 企業電子商務發展
9.6.3 企業全球布局路徑
9.7 德國C&A
9.7.1 企業在華發展的優勢
9.7.2 企業在華發展的不足
9.7.3 企業在華策略調整和表現
9.8 市場新進入者分析
9.8.1 IMAGE COLLECTION
9.8.2 Old Navy
9.8.3 NEW LOOK
9.8.4 We
第十章 2017-2019年中國本土快時尚服裝品牌企業競爭力分析
10.1 中國利郎
10.1.1 企業發展概況
10.1.2 2017年企業經營情況
10.1.3 2018年企業經營情況
10.1.4 2019年企業經營情況
10.1.5 企業轉型快時尚戰略
10.2 福建諾奇
10.2.1 企業發展概況
10.2.2 2017年企業經營情況
10.2.3 2018年企業經營情況
10.2.4 2019年企業經營情況
10.2.5 企業商業模式分析
10.2.6 企業電子商務發展
10.2.7 企業未來發展計劃
10.3 都市麗人
10.3.1 企業基本情況
10.3.2 企業商業模式分析
10.3.3 企業電子商務現狀
10.3.4 企業香港上市進程
10.3.5 企業未來發展計劃
10.4 凡客誠品
10.4.1 企業基本情況
10.4.2 企業產品優勢分析
10.4.3 企業商業模式轉型
10.4.4 企業融資發展情況
10.4.5 企業轉型發展分析
10.5 阿仕頓
10.5.1 企業基本情況
10.5.2 企業SPA模式分析
10.5.3 企業快時尚發展狀況
10.5.4 企業產品優勢分析
10.6 中國本土新興快時尚品牌
10.6.1 GXG
10.6.2 MJstyle
10.6.3 熱風
10.6.4 韓都衣舍
10.6.5 拉夏貝爾
第十一章 中國快時尚服裝行業投資分析及未來前景預測
11.1 快時尚領域投資機會分析
11.1.1 男裝領域
11.1.2 兒童服裝領域
11.1.3 運動服裝領域
11.2 快時尚模式風險企業預警
11.2.1 Internacionale
11.2.2 Mango
11.2.3 衣戀SPAO
11.2.4 李寧
11.2.5 美特斯邦威
11.2.6 麥考林
11.3 快時尚服裝行業未來發展趨勢及前景
11.3.1 國際快時尚品牌發展趨向
11.3.2 快時尚趨向多品牌集合
11.3.3 快時尚行業發展前景展望

圖表目錄

圖表 全球主要經濟體GDP占比
圖表 全球人口數量
圖表 全球勞動力數量
圖表 2014-2018年國內生產總值及其增長速度
圖表 2014-2018年三次產業增加值占全國生產總值比重
圖表 2014-2018年中國三次產業投資占固定資產投資(不含農戶)比重
圖表 2018年按領域分固定資產投資(不含農戶)及其占比
圖表 2018年分行業固定資產投資(不含農戶)及其增長速度
圖表 2018年固定資產投資新增主要生產與運營能力
圖表 2018年年末人口數量及構成
圖表 服裝業規模以上企業產量增幅情況
圖表 東中西部及東北地區服裝產量情況
圖表 服裝企業人均效益同比增速(累計)
圖表 2018年服裝行業規模以上企業產量情況
圖表 服裝行業各地區產量占全國比重變化情況
圖表 社會消費品及服裝品類零售總額增速情況
圖表 服裝行業規模以上企業主營業務收入、庫存同比增長情況
圖表 服裝出口累計增幅情況
圖表 我國對傳統市場服裝出口金額情況
圖表 我國對新興市場服裝出口金額情況
圖表 規模以上服裝企業投資新開工項目分地區占比情況
圖表 十大快時尚品牌城市門店分布情況
圖表 消費者對快時尚服飾產品特征的偏好
圖表 快時尚服飾產品消費者品牌偏好
圖表 快時尚服飾消費者購買渠道偏好
圖表 快時尚服飾消費者尋求信息階段渠道因素分析
圖表 快時尚服飾消費者比較評價階段渠道因素分析
圖表 快時尚服飾消費者決定購買階段渠道因素分析
圖表 消費者第一次網購快時尚服飾時的顧慮
圖表 快時尚服飾消費者通過實體店購買快時尚服飾時的顧慮
圖表 快時尚服飾消費者購后評價階段渠道影響因素
圖表 不同快時尚品牌消費者購買頻率
圖表 不同快時尚服飾消費者單次消費金額
圖表 不同品牌消費者在確認需要階段的渠道偏好
圖表 不同品牌消費者在尋求信息階段的渠道偏好
圖表 優衣庫消費者尋求信息階段渠道因素分析
圖表 凡客誠品消費者在尋求信息階段渠道影響因索分析
圖表 麥考林消費者在尋求信息階段渠道影響因素分析
圖表 不同品牌消費者在比較評價階段的渠道偏好
圖表 優衣庫消費者在比較評價階段渠道影響因素分析
圖表 凡客誠品消費者在比較評價階段渠道影響因素分析
圖表 麥考林消費者在比較評價階段渠道影響因素分析
圖表 不同品牌消費者在決定購買階段的渠道偏好
圖表 優衣庫消費者在決定購買階段的渠道影響因素分析
圖表 凡客誠品消費者在決定購買階段的渠道影響因素分析
圖表 麥考林消費者在決定購買階段的渠道影響因素分析
圖表 不同品牌消費者在購后評價階段的渠道偏好
圖表 優衣庫消費者在購后評價階段的渠道影響因素分析
圖表 凡客誠.鉆消費者在購后評價階段的渠道影響因索分析
圖表 麥考林消費者在購后評價階段的渠道影響因素分析
圖表 不同地域快時尚服飾消費者單次購買愿花費的金額
圖表 不同地域消費者對快時尚服飾產品特征的偏好
圖表 不同地域快時尚服飾消費者品牌偏好
圖表 二線城市消費者尋求信息階段渠道因素分析
圖表 二線城市消費者在尋求信息階段的渠道影響因素分析
圖表 一線城市消費者比較評價階段渠道因素分析
圖表 二線城市消費者比較評價階段渠道因素分析
圖表 一線城市消費者在決定購買階段渠道因素分析
圖表 二線城市消費者在決定購買階段的渠道因索分析
圖表 VMD的基本要素
圖表 ZARA在中國的門店分布
圖表 ZARA門店區域分布分析
圖表 H&M在華渠道布局
圖表 2016-2017年利郎非綜合收益表
圖表 2016-2017年利郎非分部資料
圖表 2016-2017年利郎非收入分地區資料
圖表 2017-2018年利郎非綜合收益表
圖表 2017-2018年利郎非分部資料
圖表 2017-2018年利郎非收入分地區資料
圖表 2018-2019年利郎非綜合收益表
圖表 2018-2019年利郎非分部資料
圖表 2018-2019年利郎非收入分地區資料
圖表 2016-2017年諾奇綜合收益表
圖表 2016-2017年諾奇分部資料
圖表 2016-2017年諾奇收入分地區資料
圖表 2017-2018年諾奇綜合收益表
圖表 2017-2018年諾奇分部資料
圖表 2017-2018年諾奇收入分地區資料
圖表 2018-2019年諾奇綜合收益表
圖表 2018-2019年諾奇分部資料
圖表 2018-2019年諾奇收入分地區資料

時尚不但覆蓋了社會生活的各個領域,而且引領生活消費和生產發展的潮流。隨著社會進一步發展,快時尚也逐漸從中脫離出來,慢慢形成各種品牌。信息化技術的成熟導致快速時尚成為服飾業今后發展的趨勢。

近年來,國際快時尚服裝品牌以“快、狠、準”的核心特征,憑借SPA供應鏈模式,在全球得到了快速發展,并大舉進入中國市場獲得成功。國際快時尚品牌發展迅猛,對傳統服裝形成巨大的沖擊,日漸取代奢侈品牌成為零售商場的主力,未來還將進入運動服裝和家居等領域。

2016年十大快時尚品牌(C&A、Forever 21、GAP、H&M、MJstyle、MUJI、NEW LOOK、UNIQLO、UR、ZARA)在中國內地新開門店415家(不含升級重開門店)。開店數量前三名分別是:MJstyle、H&M、UNIQLO,新開門店數分別為106、77、72家。國際快時尚品牌占據了中國快時尚領域三分之二以上的市場份額,MJstyle猶如快時尚里的一匹黑馬,躍升快時尚開店榜首,H&M超越優衣庫,躋身第二位,優衣庫則退居第三。截止2019年5月31日的前9個月內,優衣庫在國際市場的銷售額大漲14.6%至8205億日元約合521億人民幣,到2019年8月優衣庫在中國內地共有約700家店,并計劃在2020年增加至1000家優衣庫在中國市場的表現依舊強勁,中國依然是推動國際業務增長的主要動力,期內品牌在中國市場的銷售額增幅達雙位數。

由于快時尚品牌的門店幾乎全部是入駐購物中心的,所以其區域分布與新開業購物中心區域分布高度一致。十大品牌的區域也有相當強的共性,首先華東是排頭位,門店數占總量的36.6%。華南、華北、華中三大區域不相上下,華南區依托廣州、深圳兩大一線城市的優勢并不凸顯,華北雖然有一線城市北京以及河北大省支撐,但快時尚品牌并不特別在意。反而是僅有湖南、湖北、河南三大省的華中地區,表現出強勁的增長潛力。

未來,在華國際快時尚品牌發展趨向多品牌集合,多領域輻射。此外還有大量國際快時尚品牌正進入以及即將進入中國市場。本土服裝品牌亦紛紛轉型快時尚。中國快時尚服裝行業的新參與者越來越多,而零售發展的空間在不斷縮小,未來的競爭日趨白熱化。

面對低迷的市場環境,快時尚品牌早就開始著手新的業務,除租賃服務以外,此前,快時尚品牌還扎堆試水科技服務。從優衣庫的無人零售店到H&M的智能試衣鏡,再到ZARA的全球AR體驗門店,快時尚品牌都費盡腦筋挽救業績。在快時尚業績放緩的當下,技術手段或許比設計能力更加重要。隨著數字化的發展和消費行為的轉變,快時尚品牌們正不斷進行改變和擴張。個別市場甚至已經開始采用部分智能方案。

中投產業研究院發布的《2019-2023年中國快時尚服裝市場競爭及發展前景預測報告》共十一章。首先介紹了快時尚行業的基本情況、行業發展的外部環境,接著詳析了國際快時尚品牌在華發展以及中國本土快時尚行業的發展。隨后,報告對快時尚行業電子商務發展、供應鏈模式、消費者渠道偏好、渠道終端視覺營銷做出了細致分析。報告還分析了國際快時尚發展模式及競爭力以及本土快時尚品牌企業競爭力。最后,本報告對快時尚行業做出了投資分析,并對其發展趨勢和前景進行了科學的預測。

本研究報告數據主要來自于國家統計局、海關總署、商務部、財政部、中投產業研究院、中投產業研究院市場調查中心、中國紡織工業協會以及國內外重點刊物等渠道,數據權威、詳實、豐富,同時通過專業的分析預測模型,對行業核心發展指標進行科學地預測。您或貴單位若想對快時尚服裝產業有個系統深入的了解、或者想投資快時尚服裝行業,本報告將是您不可或缺的重要參考工具。

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