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2019-2023年中國旅游綜合體深度分析及發展規劃咨詢建議報告

首次出版:2013年12月最新修訂:2019年9月交付方式:特快專遞(2-3天送達)

報告屬性:共255頁、16.7萬字、109個圖表下載目錄版權聲明

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中投顧問咨詢服務 特色小(城)鎮發展戰略規劃 >>>

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報告目錄內容概述 定制報告

第一章 旅游綜合體基本概述
1.1 旅游綜合體的界定
1.1.1 旅游綜合體的由來
1.1.2 旅游綜合體的概念
1.1.3 與相似概念的辨析
1.2 旅游綜合體的特性
1.2.1 旅游綜合體的特征
1.2.2 旅游綜合體的作用
1.2.3 旅游綜合體的價值
1.3 旅游綜合體的架構
1.3.1 旅游吸引核
1.3.2 休閑聚集區
1.3.3 居住發展帶
1.3.4 社區配套網
1.3.5 產業延伸環
第二章 2017-2019年中國旅游綜合體發展環境分析
2.1 經濟環境分析
2.1.1 全球經濟貿易形勢
2.1.2 中國經濟緩中企穩
2.1.3 我國國民收入情況
2.1.4 國內消費市場狀況
2.2 產業環境分析
2.2.1 旅游業戰略地位提升
2.2.2 旅游業發展現狀
2.2.3 泛旅游時代來臨
2.2.4 旅游地產發展態勢
2.3 需求環境分析
2.3.1 地方政府訴求
2.3.2 企業開發訴求
2.3.3 游客旅行訴求
2.3.4 民眾生活訴求
2.4 開發驅動力分析
2.4.1 旅游消費轉型
2.4.2 城市旅游供給能力升級
2.4.3 地方文脈傳承
2.4.4 城市發展政策影響
第三章 2017-2019年中國旅游綜合體發展現狀分析
3.1 我國旅游綜合體發展綜述
3.1.1 發展歷程回顧
3.1.2 總體發展現狀
3.1.3 市場開發形勢
3.1.4 創新模式涌現
3.2 我國旅游綜合體開發特點
3.2.1 項目選址特征
3.2.2 用地規模特征
3.2.3 開發目的特征
3.2.4 項目規模特征
3.3 旅游綜合體助推城市產業經濟發展
3.3.1 特大城市及都市連綿區內旅游綜合體
3.3.2 一般城市內旅游綜合體
3.3.3 鄉村地區旅游綜合體
3.3.4 風景區或風景小鎮旅游綜合體
3.4 我國旅游綜合體發展的主要問題
3.4.1 總體規劃不當
3.4.2 與區域承載力不符
3.4.3 資金鏈緊張
3.4.4 主題創意不足
3.4.5 盈利模式單一
第四章 中國旅游綜合體發展模式分析
4.1 以娛樂功能為核心的發展模式分析
4.1.1 模式基本概述
4.1.2 模式開發特征
4.1.3 模式經營戰略
4.1.4 模式案例分析
4.2 以休閑度假功能為核心的發展模式分析
4.2.1 模式基本概述
4.2.2 模式開發特征
4.2.3 模式經營戰略
4.2.4 模式案例分析
4.3 以綜合購物功能為核心的發展模式分析
4.3.1 模式基本概述
4.3.2 模式開發特征
4.3.3 模式經營戰略
4.3.4 模式案例分析
4.4 以會展功能為核心的發展模式分析
4.4.1 模式基本概述
4.4.2 模式開發特征
4.4.3 模式經營戰略
4.4.4 模式案例分析
第五章 中國旅游綜合體運營模式分析
5.1 旅游綜合體業態構成
5.1.1 旅游公建設施
5.1.2 酒店集群
5.1.3 文體設施
5.1.4 商業街
5.1.5 銷售型物業
5.2 旅游綜合體子項目運營分析
5.2.1 酒店物業運營
5.2.2 商業地產運營
5.2.3 文化設施運營
5.3 旅游綜合體收入模式分析
5.3.1 傳統觀賞旅游收入模式
5.3.2 體驗式觀賞旅游收入模式
5.3.3 休閑旅游收入模式
5.3.4 度假旅游收入模式
5.3.5 旅游房地產收入模式
5.3.6 區域開發收入模式
5.4 旅游綜合體開發企業運營模式分析
5.4.1 企業立場
5.4.2 企業定位
5.4.3 商業模式
5.4.4 運作流程
5.5 旅游綜合體開發政府運營模式分析
5.5.1 把控規劃方案
5.5.2 制定相關政策
5.5.3 建設公共工程
5.5.4 推進區域營銷
5.5.5 落實招商引資
5.5.6 持續后續監管
第六章 中國旅游綜合體投融資分析
6.1 投資現狀分析
6.1.1 投資形勢
6.1.2 投資規模
6.1.3 投資熱點
6.1.4 投資額度
6.2 投資主體分析
6.2.1 大型旅游企業
6.2.2 傳統地產投資開發商
6.2.3 其他大型企業
6.2.4 地產巨頭與大企業聯合
6.3 投資機遇分析
6.3.1 傳統旅游產業轉型
6.3.2 旅游景區開發模式升級
6.3.3 旅游地產開發模式升級
6.3.4 新型城鎮化建設
6.4 投資風險分析
6.4.1 區域投資過熱
6.4.2 投資方式不成熟
6.4.3 警惕價值陷阱
6.4.4 需要理性投資
6.5 融資模式分析
6.5.1 銀行信貸
6.5.2 私募資本融資
6.5.3 整體項目融資
6.5.4 政策支持性融資
6.5.5 商業信用融資
6.5.6 租賃融資
6.5.7 產權融資
6.5.8 信托融資
第七章 中國主要類型旅游綜合體開發分析
7.1 主題公園型旅游綜合體
7.1.1 開發條件分析
7.1.2 開發模式分析
7.1.3 產業體系分析
7.1.4 開發策略分析
7.2 溫泉型旅游綜合體
7.2.1 開發條件分析
7.2.2 開發模式分析
7.2.3 產業體系分析
7.2.4 開發策略分析
7.3 養生養老型旅游綜合體
7.3.1 開發條件分析
7.3.2 開發模式分析
7.3.3 產業體系分析
7.3.4 開發策略分析
7.4 濱水型旅游綜合體
7.4.1 開發條件分析
7.4.2 開發模式分析
7.4.3 產業體系分析
7.4.4 開發策略分析
7.5 度假區型旅游綜合體
7.5.1 開發條件分析
7.5.2 開發模式分析
7.5.3 產業體系分析
7.5.4 開發策略分析
7.6 鄉村型創意旅游綜合體
7.6.1 開發條件分析
7.6.2 開發模式分析
7.6.3 產業體系分析
7.6.4 開發策略分析
第八章 旅游綜合體發展模式的選擇分析
8.1 發展模式選擇的必要性分析
8.1.1 優化資源配置
8.1.2 增強與市場吻合度
8.1.3 協調各系統推廣沖突
8.2 發展模式選擇影響因素分析
8.2.1 資源桌賦
8.2.2 價值協同強度
8.2.3 投資回收期
8.2.4 城市經濟環境
8.2.5 城市社會環境
8.2.6 城市旅游環境
8.2.7 區位環境
8.2.8 利益相關者
8.2.9 影響因素的整合
8.3 發展模式選擇路徑
8.3.1 確定核心驅動功能
8.3.2 確定功能物業間的互動關系
8.3.3 其他功能子系統配置原則
8.4 發展模式優化思路
8.4.1 制定總體規劃設計
8.4.2 完善組織機構和管理體制
8.4.3 注重信息互動
8.4.4 政府加強政策扶持
第九章 旅游綜合體開發運營策略分析
9.1 旅游綜合體的開發規劃要點
9.1.1 旅游功能復合性
9.1.2 業態配比合理性
9.1.3 空間形態連續性
9.1.4 交通系統便利性
9.1.5 政府參與的必要性
9.1.6 運營一體化的前瞻性
9.2 旅游綜合體的開發規劃戰略
9.2.1 確立綜合打造為指向
9.2.2 確立定位突破為先導
9.2.3 確立功能構架為核心
9.2.4 確立操作運營為支撐
9.3 旅游綜合體的商業模式戰略
9.3.1 產業鏈條整合化
9.3.2 產品功能復合化
9.3.3 收入模式多元化
9.3.4 管理模式一體化
9.3.5 投資分期組合化
9.3.6 營銷戰略品牌化
9.3.7 保障實施綜合化
9.4 我國旅游綜合體的發展對策
9.4.1 全局視野考量
9.4.2 平衡各方利益
9.4.3 注重前期策劃
9.4.4 塑造項目生命力
9.4.5 滿足消費新需求
第十章 國內外旅游綜合體典型案例分析
10.1 迪拜棕櫚島
10.1.1 項目概況
10.1.2 空間布局
10.1.3 項目設置
10.1.4 經營管理
10.1.5 開發啟示
10.2 新加坡圣淘沙度假勝地
10.2.1 項目概況
10.2.2 核心吸引力體系
10.2.3 休閑度假體系
10.2.4 產業延伸體系
10.2.5 成功經驗總結
10.3 東部華僑城
10.3.1 項目概況
10.3.2 產品體系
10.3.3 核心吸引力
10.3.4 開發模式
10.3.5 案例總結
10.4 海泉灣
10.4.1 項目概況
10.4.2 開發分析
10.4.3 產品體系
10.4.4 現狀評價
10.4.5 案例總結
10.5 上海廟旅游景區
10.5.1 項目背景
10.5.2 設計思路
10.5.3 功能布局
10.5.4 特色分析
10.6 仙都黃帝溫泉谷度假區
10.6.1 項目概況
10.6.2 發展定位
10.6.3 功能布局
10.6.4 產品體系
10.6.5 案例總結
第十一章 中投顧問對旅游綜合體前景趨勢預測
11.1 國內外宏觀形勢分析
11.1.1 國際經濟發展趨勢分析
11.1.2 中國經濟發展趨勢分析
11.1.3 中國旅游業的趨勢分析
11.2 中國旅游綜合體的前景趨勢分析
11.2.1 未來前景展望
11.2.2 市場細化趨勢
11.2.3 消費結構趨勢
11.2.4 核心價值趨勢
11.2.5 文化特征趨勢
11.3 中國旅游綜合體的開發趨勢分析
11.3.1 逐步進入高端開發階段
11.3.2 注重參與性項目的建設
11.3.3 多元角色互動性增強
附錄
附錄一:《中華人民共和國旅游法》
附錄二:《旅游景區質量等級管理辦法》

圖表目錄

圖表1 旅游綜合體的特征
圖表2 2012-2016年七國集團GDP增長率
圖表3 2012-2016年金磚國家及部分亞洲經濟體GDP同比增長率
圖表4 2017年全球及主要經濟體制造業和服務業PMI
圖表5 2017年全球及主要經濟體制造業PMI新訂單和出口新訂單指數
圖表6 2013-2017年國內生產總值增長速度(累計同比)
圖表7 2014-2018年國內生產總值增長速度(累計同比)
圖表8 2014-2018年規模以上工業增加值增速(月度同比)
圖表9 2014-2018年固定資產投資(不含農戶)增速(累計同比)
圖表10 2013-2017年城鎮居民人均可支配收入實際增長速度(累計同比)
圖表11 2013-2017年農村居民人均收入實際增長速度(累計同比)
圖表12 2014-2018年農村居民人均收入實際增長速度(累計同比)
圖表13 2014-2018年城鎮居民人均可支配收入實際增長速度(累計同比)
圖表14 2013-2017年社會消費品零售總額名義增速(月度同比)
圖表15 2013-2017年居民消費價格上漲情況(月度同比)
圖表16 2013-2017年工業生產者出廠價格漲跌情況(月度同比)
圖表17 2014-2018年社會消費品零售總額名義增速(月度同比)
圖表18 2014-2018年居民消費價格上漲情況(月度同比)
圖表19 2014-2018年工業生產者出廠價格漲跌情況(月度同比)
圖表20 深圳東部華僑城
圖表21 廣州長隆度假區
圖表22 西安曲江新城
圖表23 長白山國際度假區
圖表24 澳門威尼斯人度假村
圖表25 杭州西溪天堂國際旅游綜合體
圖表26 三亞灣紅樹林度假世界
圖表27 青島海泉灣
圖表28 海口觀瀾湖
圖表29 海南清水灣
圖表30 部分著名山地旅游綜合體項目
圖表31 珠海海泉灣度假城服務業態構成
圖表32 融資模式示意圖
圖表33 主題公園選址影響因素
圖表34 主題公園客源市場分布圖
圖表35 主題公園開發模式
圖表36 主題公園產業鏈圖解
圖表37 迪斯尼產業鏈圖解
圖表38 溫泉旅游發展歷程圖
圖表39 溫泉旅游發展路徑
圖表40 養生養老旅游綜合體三大核心服務體系
圖表41 養生養老旅游綜合體五大功能配套
圖表42 臺灣長庚模式成功要點一
圖表43 臺灣長庚模式成功要點二
圖表44 養生養老旅游綜合體六大產業體系
圖表45 十養經
圖表46 濱水型旅游綜合體的開發手段
圖表47 香山國際游艇會鳥瞰圖
圖表48 安徽黃山德懋堂項目布局圖
圖表49 旅游度假地的選擇標準
圖表50 度假區綜合體自然核心吸引力分析
圖表51 度假區綜合體自身吸引力——休閑設施
圖表52 度假區配套功能與業態
圖表53 滇池國家度假區功能區設置
圖表54 滇池國家度假區“1+N”體系圖
圖表55 度假區綜合體產業體系
圖表56 鄉村旅游綜合體的核心構成
圖表57 農田作為基礎景觀環境,1與N規模比例
圖表58 發展現代化設施農業,1與N規模比例
圖表59 六大功能配比
圖表60 三圣鄉五個景區功能定位
圖表61 花鄉農居
圖表62 江家菜地
圖表63 幸福林海
圖表64 東籬菊園
圖表65 荷塘月色
圖表66 鄉村旅游綜合體的多產業聯動
圖表67 農業三產化
圖表68 旅游綜合體功能子系統價值協同強度
圖表69 旅游綜合體發展模式選擇的影響因素
圖表70 旅游綜合體功能子系統間價值鑄矩陣
圖表71 商業模式系統圖
圖表72 成功商業模式設計的五步法則
圖表73 文化創意產業鏈的基本結構
圖表74 文化創意產業鏈整合規劃
圖表75 文化創意產業項目規劃
圖表76 華僑城的產業結構
圖表77 旅游綜合體業態與項目類型
圖表78 營銷戰略示意圖
圖表79 棕櫚島工程布局圖
圖表80 朱美拉棕櫚島鳥瞰實景圖
圖表81 棕櫚島項目規劃
圖表82 分布在棕櫚島主體“樹干”的公寓群
圖表83 棕櫚島的公寓群
圖表84 棕櫚島的別墅群
圖表85 棕櫚島的別墅分布
圖表86 亞特蘭蒂斯度假酒店
圖表87 高架輕軌列車建設在棕櫚島的主體“樹干”區域
圖表88 圣淘沙名勝世界的產品布局圖
圖表89 水療中心
圖表90 東部華僑城總平面圖
圖表91 東部華僑城的產品體系
圖表92 東部華僑城的核心吸引力
圖表93 東部華僑城的開發實施周期
圖表94 東部華僑城的開發運營模式
圖表95 東部華僑城的盈利結構
圖表96 海泉灣
圖表97 海泉灣開發綜合條件
圖表98 海泉灣現有業態綜合對比
圖表99 海泉灣現有產品體系
圖表100 上海廟旅游景區跑馬場鳥瞰圖
圖表101 上海廟旅游景區項目設計思路
圖表102 上海廟旅游景區總平面圖
圖表103 上海廟旅游景區功能分區規劃圖
圖表104 上海廟旅游景區馬術區平面圖
圖表105 上海廟旅游景區馬術區效果圖與實景圖對照(一)
圖表106 上海廟旅游景區馬術區效果圖與實景圖對照(二)
圖表107 上海廟旅游景區馬術區立面圖
圖表108 仙都•黃帝溫泉谷主題定位分析
圖表109 仙都•黃帝溫泉谷功能布局分析

“旅游綜合體”,有時也稱之為“休閑綜合體”或“度假綜合體”,是指基于一定的旅游資源與土地基礎,以旅游休閑為導向進行土地綜合開發而形成的,以互動發展的度假酒店集群、綜合休閑項目、休閑地產社區為核心功能構架,整體服務品質較高的旅游休閑聚集區。

近年來,我國房地產調控政策趨緊,房地產開發企業紛紛尋求轉型,從商業地產轉向旅游地產,尤其是大體量的旅游綜合體開發格外受到了青睞,我國旅游綜合體開發呈現井噴狀態。目前國內涉足旅游綜合體的公司超過100家,在全國布局了上百個旅游綜合體項目,南至海南島,北到長白山,西至大漠邊陲新疆,東沿海岸線蔓延。

旅游業作為政府大力支持的朝陽產業,近年來已經成為投資熱點。我國旅游項目的綜合性越來越強,大型化趨勢也很明顯,旅游綜合體已經成為旅游投資項目的基本模式。

2017年目的地型度假綜合體項目數量較去年明顯上升,其中過半數的新增項目集中在海南區域,新增項目45個,占全年新增目的地型度假綜合體的67%。2018年全年國內旅游收入已經突破5萬億元,達到5.13萬億元,同比增長15.90%。旅游業在國民經濟中的比重越來越高,2018年全年實現旅游總收入5.97萬億元,同比增長10.5%,占GDP總量11.04%。2019年2月26日,“三一八自駕車房車營地旅游綜合體項目”簽約儀式在新疆生產建設兵團第一師阿拉爾市舉行。項目計劃五年內投資6億元,在新疆兵團第一師阿拉爾市區域以“1+N”模式(1為城市配套的目的地型綜合性自駕游營地公園,N為結合第一師各團場旅游特色投建的功能性自駕游營地),在十一團、十四團、十六團、阿拉爾市等建設多個自駕車房車營地旅游綜合體,為游客提供吃、住、行、游、購、娛等一站式旅游服務。

旅游綜合體是國家大力推進旅游業發展,人們消費意識形態生活化、休閑化雙重背景下的產物,是迎合國家政策的“陽光工程”,符合市場規律,必將成為投資者開發的熱土。我國旅游綜合體未來前景光明,發展潛力巨大。

中投產業研究院發布的《2019-2023年中國旅游綜合體深度分析及發展規劃咨詢建議報告》共十一章。首先介紹了旅游綜合體的概念、特征等,接著分析了我國旅游綜合體的發展環境,然后重點分析了國內旅游綜合體市場的整體現狀、發展模式、運營模式、投資狀況、融資模式,并對我國不同類型旅游綜合體的開發情況做了具體細致的分析。隨后,報告對旅游綜合體行業做了發展模式選擇分析、開發運營策略分析及典型案例分析。最后分析了旅游綜合體的未來前景與發展趨勢。

本研究報告數據主要來自于國家統計局、國家旅游局、商務部、中投產業研究院、中投產業研究院市場調查中心以及國內外重點刊物等渠道,數據權威、詳實、豐富,同時通過專業的分析預測模型,對行業核心發展指標進行科學地預測。您或貴單位若想對旅游綜合體發展有個系統深入的了解、或者想投資旅游綜合體項目開發,本報告將是您不可或缺的重要參考工具。

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