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2020-2024年中國足球產業深度調研及投資前景預測報告

首次出版:2015年5月最新修訂:2020年6月交付方式:特快專遞(2-3天送達)

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報告目錄內容概述 定制報告

第一章 足球產業相關概述
1.1 足球產業基本介紹
1.1.1 產業概念
1.1.2 產業鏈構成
1.2 足球產業鏈參與者
1.2.1 足協
1.2.2 俱樂部與體育賽事聯盟
1.2.3 轉播方
1.2.4 贊助商
1.2.5 觀眾
1.2.6 衍生品開發與授權方
1.2.7 博彩公司
1.3 世界足球版圖格局
1.3.1 地理板塊
1.3.2 技戰術流派
1.3.3 球員流動
1.3.4 主要區域賽事
1.3.5 青少年足球
1.3.6 女子足球
1.3.7 足球格局特征
第二章 國外足球產業發展經驗及借鑒
2.1 世界足球產業發展情況
2.1.1 體育產業前景
2.1.2 商業化歷史
2.1.3 產業發展狀況
2.1.4 經濟效益分析
2.1.5 全球一體化格局
2.1.6 球員出口效益
2.1.7 賽事疫情影響
2.2 英國足球產業分析
2.2.1 足球文化底蘊
2.2.2 足球聯賽體系
2.2.3 賽季表現情況
2.2.4 后備人才培訓
2.3 德國足球產業分析
2.3.1 足球文化底蘊
2.3.2 足球俱樂部規模
2.3.3 足球管理狀況
2.3.4 產業運行情況
2.3.5 足球聯賽體系
2.3.6 后備人才培訓
2.4 西班牙足球產業分析
2.4.1 足球發展歷程
2.4.2 足球聯賽體系
2.4.3 產業發展地位
2.4.4 后備人才培訓
2.4.5 合作發展布局
2.4.6 疫情影響分析
2.5 意大利足球產業分析
2.5.1 足球發展歷程
2.5.2 足球聯賽體系
2.5.3 產業發展困境
2.5.4 后備人才培訓
2.6 巴西足球產業分析
2.6.1 足球地位分析
2.6.2 商業價值分析
2.6.3 后備人才培訓
2.6.4 產業出路分析
2.6.5 疫情影響分析
2.7 國外足球產業發展經驗剖析
2.7.1 管理經驗
2.7.2 政策啟示
2.7.3 模式借鑒
第三章 中國足球產業發展的基礎條件分析
3.1 經濟基礎
3.1.1 中國經濟運行現狀
3.1.2 經濟結構轉型分析
3.1.3 宏觀經濟發展展望
3.1.4 足球帶動經濟發展
3.2 社會文化基礎
3.2.1 社會因素分析
3.2.2 社會影響分析
3.2.3 文化因素分析
3.2.4 中國足球文化
3.3 人才基礎
3.3.1 中國人口規模
3.3.2 教練人才背景
3.3.3 外援人才改革
3.4 技術環境
3.4.1 可穿戴式數據采集器
3.4.2 足球產業與VR的結合
3.4.3 智能球場系統的發展
第四章 2018-2020年中國足球產業發展現狀分析
4.1 2018-2020年中國足球產業運行現狀
4.1.1 產業發展歷程
4.1.2 產業發展現狀
4.1.3 基礎設施建設
4.1.4 商業開發狀況
4.1.5 企業資本布局
4.1.6 區域發展態勢
4.2 中國足球的產業組織分析
4.2.1 產業組織理論
4.2.2 市場結構分析
4.2.3 市場行為分析
4.3 中國足球產業面臨的挑戰分析
4.3.1 產業發展瓶頸
4.3.2 監管體系薄弱
4.3.3 市場經營問題
4.3.4 聯賽水準低下
4.3.5 教練水平欠缺
4.3.6 青訓存在問題
4.4 中國足球產業快速發展建議
4.4.1 產業化發展對策
4.4.2 產業化經營策略
4.4.3 產業化培育路徑
4.4.4 產業人才培養策略
第五章 中國足球市場化改革綜合分析
5.1 中國足球管理體制
5.1.1 監管組織結構
5.1.2 收入分配機制
5.1.3 國家扶持政策
5.2 足球市場化相關概述
5.2.1 市場化的前提
5.2.2 市場化的特點
5.2.3 內涵和發展
5.2.4 市場化的趨勢
5.2.5 市場化的對策
5.3 足球改革方案剖析
5.3.1 足球改革歷程
5.3.2 足球改革成果
5.3.3 具體改革方案
5.3.4 改革概要總結
5.3.5 改革方案變化
5.3.6 足協調整改革
5.3.7 改革意義分析
5.4 足球區域改革發展指數
5.4.1 區域改革進展
5.4.2 區域改革熱點
5.4.3 區域改革難點
5.4.4 區域改革推進點
5.5 足球改革方案要點
5.5.1 足球改革“三步走”戰略
5.5.2 足球管理機制改革
5.5.3 改善足球俱樂部經營模式
5.5.4 完善競賽和職業聯賽體系
5.5.5 加強足球場地建設管理
5.5.6 完善足球產業投入機制
5.6 足球改革發展方向
5.6.1 足球改革路徑
5.6.2 足球政策展望
第六章 2018-2020年職業足球聯賽發展分析
6.1 中國職業足球聯賽結構體系
6.1.1 聯賽發展階段
6.1.2 聯賽體系結構
6.1.3 聯賽區域版圖
6.1.4 聯賽水平分析
6.1.5 聯賽管理體制
6.2 2018-2020年中國職業足球聯賽運營現狀
6.2.1 聯賽發展歷程
6.2.2 聯賽收益分析
6.2.3 聯賽規程分析
6.2.4 球員薪資水平
6.2.5 聯賽體系危機
6.2.6 聯賽發展規劃
6.3 中外足球聯賽發展水平對比
6.3.1 發展現狀對比
6.3.2 賽事體制比較
6.3.3 收入結構比較
6.3.4 球員價值比較
6.3.5 球迷數量比較
6.4 校園足球聯賽發展分析
6.4.1 校園足球聯賽動態
6.4.2 大學生足球聯賽介紹
6.4.3 大學生足球聯賽特點
6.5 中國職業足球聯賽發展的問題分析
6.5.1 改革指導思想存在偏差
6.5.2 聯賽管理體制存在缺陷
6.5.3 投資者定位有待規范
6.5.4 職業聯賽認識不充分
6.5.5 足球市場培育不足
6.6 國外足球聯賽發展借鑒
6.6.1 英超聯賽特色
6.6.2 德甲聯賽特色
6.6.3 日本J聯賽特色
6.6.4 對中國的啟示
6.7 中國職業足球聯賽發展戰略構想
6.7.1 實現職業足球聯賽的規模化
6.7.2 成為中國足球彩票的競猜對象
6.7.3 實現比較均勻的區域聯賽覆蓋
6.7.4 聯賽新機制下俱樂部建設構想
6.7.5 構建與聯賽相適應的媒體轉播體系
第七章 2018-2020年中超聯賽發展分析
7.1 中超聯賽歷史沿革
7.1.1 甲A聯賽摸索中起步(1994-2002年)
7.1.2 中超聯賽開啟新篇章(2003-2004年)
7.1.3 中國足壇陷入停滯期(2005-2010年)
7.1.4 聯賽開始步入回暖期(2011-2015年)
7.2 中超聯賽發展現狀
7.2.1 聯賽組織架構
7.2.2 業務范圍分析
7.2.3 商業價值分析
7.2.4 媒體價值情況
7.2.5 發展難題分析
7.3 中超聯賽盈利綜況
7.3.1 中超盈利規模
7.3.2 冠名贊助商收入
7.3.3 版權收入分析
7.3.4 與綜藝節目收益對比
7.4 中超俱樂部盈利分析
7.4.1 盈利水平分析
7.4.2 俱樂部分紅情況
7.4.3 球隊轉會收支
7.4.4 門票收入情況
7.4.5 媒體版權收入
7.4.6 營收瓶頸狀況
7.5 英超聯賽對中超聯賽的發展借鑒
7.5.1 整體經營狀況分析
7.5.2 俱樂部盈利能力
7.5.3 聯賽的商業產值
7.5.4 商業運營模式
7.5.5 發展經驗借鑒
7.6 中超聯賽發展前景展望
7.6.1 體制改革方向
7.6.2 市場化運作前景
7.6.3 人才培養潛力
第八章 2018-2020年中甲聯賽發展分析
8.1 中甲聯賽歷史沿革
8.1.1 甲B聯賽摸石頭過河(1987-2002年)
8.1.2 甲B聯賽時代宣告終結(2003-2004)
8.1.3 整體規模仍需擴充(2005-2015年)
8.2 中甲聯賽發展現狀
8.2.1 聯賽組織架構
8.2.2 商務開發變遷
8.2.3 經營狀況分析
8.2.4 投入規模分析
8.3 中甲聯賽盈利模式
8.3.1 收入來源
8.3.2 轉播權收益
8.3.3 商業贊助
8.3.4 廣告收入
8.3.5 門票與衍生品
8.4 中甲俱樂部發展現狀
8.4.1 收入情況
8.4.2 球員薪資
8.4.3 人氣基礎
8.5 英冠聯賽對中甲聯賽的發展借鑒
8.5.1 英冠聯賽簡介
8.5.2 英冠轉播收入
8.5.3 英冠冠名收入
8.5.4 聯賽制度借鑒
第九章 2018-2020年大型足球賽事發展分析
9.1 世界杯
9.1.1 賽事簡介
9.1.2 賽制規則介紹
9.1.3 擴容效益分析
9.1.4 商業價值分析
9.1.5 未來開發機遇
9.2 歐洲杯
9.2.1 賽事簡介
9.2.2 商業價值分析
9.2.3 促進經濟作用
9.2.4 贊助企業戰略
9.3 亞洲杯
9.3.1 賽事簡介
9.3.2 商業價值分析
9.3.3 贊助投資分析
9.3.4 賽事申辦情況
9.4 歐冠
9.4.1 賽事簡介
9.4.2 獎金分配制度
9.4.3 賽事設施配備
9.4.4 商業價值分析
第十章 2018-2020年職業足球俱樂部發展分析
10.1 職業足球俱樂部基本概述
10.1.1 俱樂部性質
10.1.2 組織形式
10.1.3 組織機構
10.1.4 管理機制
10.1.5 經營性質
10.2 職業足球俱樂部參與主體職能分析
10.2.1 中國足球協會
10.2.2 職業俱樂部
10.2.3 國家體育總局和地方政府
10.3 中國職業足球俱樂部發展狀況
10.3.1 實力水平現狀
10.3.2 地域分布狀況
10.3.3 主要發展問題
10.4 中國職業足球俱樂部經營管理分析
10.4.1 運營投入分析
10.4.2 經營開發項目
10.4.3 盈利模式分析
10.4.4 經營管理困境
10.4.5 國外經營管理借鑒
10.5 中國職業足球俱樂部融資分析
10.5.1 融資方式分析
10.5.2 融資困境分析
10.5.3 融資風險分析
10.5.4 融資策略分析
10.6 中國職業足球俱樂部發展路徑探析
10.6.1 建立現代企業制度
10.6.2 確定無形資產歸屬
10.6.3 財務透明化公開化
10.6.4 完善球員轉會制度
10.6.5 加大青訓培養力度
第十一章 2018-2020年足球賽事轉播市場發展分析
11.1 體育賽事轉播的相關概述
11.1.1 轉播權發展階段
11.1.2 轉播權歸屬問題
11.1.3 轉播權銷售方式
11.1.4 轉播權購買方
11.1.5 新英轉播模式
11.2 體育賽事轉播市場發展分析
11.2.1 發展優勢特點
11.2.2 市場發展關鍵
11.2.3 受眾需求分析
11.2.4 新媒體轉播市場
11.2.5 市場發展問題
11.2.6 發展對策分析
11.3 中國足球賽事轉播市場分析
11.3.1 市場發展扶持政策
11.3.2 市場發展關鍵因素
11.3.3 市場營銷方案分析
11.3.4 中超聯賽轉播現狀
11.3.5 中英聯賽轉播對比
第十二章 2018-2020年足球贊助市場分析
12.1 體育贊助相關概述
12.1.1 概念范疇
12.1.2 贊助對象
12.1.3 體系構成
12.1.4 綜合效益
12.2 體育贊助市場發展概況
12.2.1 市場規模分析
12.2.2 市場核心價值
12.2.3 主要問題分析
12.2.4 產生原因分析
12.2.5 市場開拓策略
12.3 足球產業商業贊助市場分析
12.3.1 商業贊助規模分析
12.3.2 俱樂部球衣贊助規模
12.3.3 足球贊助市場競爭
12.3.4 國足贊助市場現狀
第十三章 2018-2020年足球彩票市場發展分析
13.1 中國體育彩票市場發展綜況
13.1.1 行業成就總結
13.1.2 市場銷售規模
13.1.3 公益基金支持
13.1.4 區域政策動態
13.1.5 行業發展趨勢
13.2 中國足球彩票的基本介紹
13.2.1 發行特點
13.2.2 基本類型
13.2.3 投注方法
13.2.4 收益分配
13.2.5 法律監管
13.3 中國足球彩票市場運行分析
13.3.1 世界杯期間足彩銷量
13.3.2 網售足彩監管分析
13.3.3 足彩改革發展方向
13.4 中國足球彩票業發展促進建議
13.4.1 形成明確觀念
13.4.2 借鑒國外經驗
13.4.3 加強法制管理
13.4.4 形成規模銷售
13.4.5 創新足彩玩法
第十四章 2018-2020年足球后備人才培育分析
14.1 中國足球后備人才培養發展分析
14.1.1 足球后備人才培養體制分析
14.1.2 足球后備人才培養發展狀況
14.1.3 足球后備人才培養制約因素
14.1.4 足球后備人才培養存在的問題
14.2 中國青少年校園足球發展分析
14.2.1 青少年校園足球發展意義
14.2.2 青少年校園足球制度體系
14.2.3 青少年校園足球發展現狀
14.2.4 青少年校園足球發展困境
14.2.5 青少年校園足球發展布局
14.3 中國青少年足球培訓市場發展分析
14.3.1 市場發展機遇
14.3.2 市場定位分析
14.3.3 項目投融資情況
14.4 國外足球強國后備人才培養模式借鑒
14.4.1 巴、德足球后備人才培養模式
14.4.2 英、法足球后備人才培養模式
14.4.3 日、韓足球后備人才培養模式
14.4.4 足球強國經驗對我國的啟示
14.5 中國足球后備人才培養策略探析
14.5.1 把好青少年運動員選材關
14.5.2 遵循體育與教育有機結合
14.5.3 推進“校園足球”培養模式
14.5.4 建立相應的獎勵制度
14.5.5 提高教練員專業水平
14.6 中國加快推進青少年校園足球建設
14.6.1 總體思路
14.6.2 主要進展
14.6.3 未來舉措
第十五章 國內外典型足球俱樂部商業模式分析
15.1 足球俱樂部排名狀況
15.2 皇家馬德里足球俱樂部
15.2.1 俱樂部簡介
15.2.2 管理架構分析
15.2.3 盈利情況分析
15.2.4 轉會市場收支
15.2.5 商業模式分析
15.2.6 經營模式分析
15.3 巴塞羅那足球俱樂部
15.3.1 俱樂部簡介
15.3.2 盈利情況分析
15.3.3 品牌運作戰略
15.4 曼徹斯特聯足球俱樂部
15.4.1 俱樂部簡介
15.4.2 經營狀況分析
15.5 曼徹斯特聯足球俱樂部(Manchester United Plc)
15.5.1 轉會市場收支
15.5.2 商業模式分析
15.5.3 競爭優勢分析
15.5.4 前景預測分析
15.6 拜仁慕尼黑足球俱樂部
15.6.1 俱樂部簡介
15.6.2 盈利情況分析
15.6.3 商業模式分析
15.6.4 戰略合作協議
15.7 切爾西足球俱樂部
15.7.1 俱樂部簡介
15.7.2 收入規模分析
15.7.3 轉會情況分析
15.8 廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司
15.8.1 俱樂部簡介
15.8.2 經營效益分析
15.8.3 業務經營分析
15.8.4 財務狀況分析
15.8.5 商業模式分析
15.8.6 核心競爭力分析
15.8.7 風險因素分析
第十六章 2017-2020年中國足球產業鏈相關企業分析
16.1 天津泰達股份有限公司
16.1.1 企業發展概況
16.1.2 經營效益分析
16.1.3 業務經營分析
16.1.4 財務狀況分析
16.1.5 核心競爭力分析
16.1.6 未來前景展望
16.2 吉林亞泰(集團)股份有限公司
16.2.1 企業發展概況
16.2.2 經營效益分析
16.2.3 業務經營分析
16.2.4 財務狀況分析
16.2.5 核心競爭力分析
16.2.6 經營模式分析
16.2.7 公司發展戰略
16.3 中信國安信息產業股份有限公司
16.3.1 企業發展概況
16.3.2 經營效益分析
16.3.3 業務經營分析
16.3.4 財務狀況分析
16.3.5 核心競爭力分析
16.3.6 公司發展戰略
16.3.7 未來前景展望
16.4 深圳雷曼光電科技股份有限公司
16.4.1 企業發展概況
16.4.2 經營效益分析
16.4.3 業務經營分析
16.4.4 財務狀況分析
16.4.5 核心競爭力分析
16.4.6 公司發展戰略
16.4.7 未來前景展望
16.5 深圳市奧拓電子股份有限公司
16.5.1 企業發展概況
16.5.2 經營效益分析
16.5.3 業務經營分析
16.5.4 財務狀況分析
16.5.5 核心競爭力分析
16.5.6 公司發展戰略
16.5.7 未來前景展望
16.6 中體產業集團股份有限公司
16.6.1 企業發展概況
16.6.2 經營效益分析
16.6.3 業務經營分析
16.6.4 財務狀況分析
16.6.5 核心競爭力分析
16.6.6 未來前景展望
第十七章 中國足球產業投資機會及前景分析
17.1 投資機會分析
17.1.1 足球產業投資邏輯
17.1.2 足球產業投資價值
17.1.3 足球進入改革風口
17.1.4 產業鏈末端投資機會
17.1.5 行業盈利前景分析
17.2 投資風險分析
17.2.1 政治法律風險
17.2.2 市場經濟風險
17.2.3 社會文化風險
17.2.4 技術風險分析
17.2.5 非系統性風險
17.3 投資建議
17.3.1 產業投資策略
17.3.2 產業投資主線
17.3.3 具體投資建議
17.4 產業前景預測
17.4.1 產業發展熱點趨勢
17.4.2 產業迎來發展機遇
17.4.3 產業發展前景展望
17.4.4 產業市場空間預測
17.5 中長期發展規劃探析
17.5.1 總體思路
17.5.2 發展目標
17.5.3 主要任務
17.5.4 政策措施
17.6 中投顧問對2020-2024年中國足球產業預測分析
17.6.1 2020-2024年中國足球產業影響因素分析
17.6.2 2020-2024年中超聯賽贊助金額預測

圖表目錄

圖表1 足球產業鏈構成圖
圖表2 足球產業鏈參與者
圖表3 世界足球強國的地理分布情況
圖表4 足球風格特點的專家認可評定情況
圖表5 2019年全球體育行業市場前景預測
圖表6 2019年全球范圍十大最具收入潛力體育項目
圖表7 足球產值占世界體育項目的比例
圖表8 英格蘭足球重鎮
圖表9 2008/2009-2018/2019年職業足球俱樂部從業人數
圖表10 德國職業足球管理架構
圖表11 德國各級政府角色扮演
圖表12 2018/2019年德甲收入構成情況
圖表13 2016/2017-2018/2019年盈利俱樂部數量
圖表14 德國足球聯賽系統
圖表15 德甲18強概覽
圖表16 2002/2003-2018/2019年DFL俱樂部歷年青訓支出
圖表17 1928/1929-2018/2019年西班牙足球甲級聯賽總積分榜(一)
圖表18 1928/1929-2018/2019年西班牙足球甲級聯賽總積分榜(二)
圖表19 意大利足球聯賽系統
圖表20 2018-2019年意大利甲組聯賽積分排行榜
圖表21 2015-2019年國內生產總值及其增長速度
圖表22 2015-2019年三次產業增加值占國內生產總值比重
圖表23 2020年GDP初步核算數據
圖表24 足球區域格局各文化因素的認可率評定等級
圖表25 2014-2019年中國總人口數
圖表26 2014-2019年中國男性人口數
圖表27 2014-2019年中國女性人口數
圖表28 2019年中國男女人口數占比
圖表29 2014-2019年60周歲及以上老年人口及其占全國總人口比重
圖表30 2014-2019年中國城鎮人口數量
圖表31 2014-2019年中國鄉村人口數量
圖表32 2014-2019年中國人口出生率
圖表33 2014-2019年中國人口死亡率
圖表34 2014-2019年中國人口自然增長率
圖表35 全國社會足球場地設施建設重點推進城市名單
圖表36 強弱隊核心球員轉會的收益矩陣
圖表37 中國足球產業管理組織結構
圖表38 《中國足球改革總體方案》概要
圖表39 城市足球改革發展指數
圖表40 中國足球“三步走”戰略
圖表41 中國足球職業聯賽框架
圖表42 華北地區聯賽球隊布局
圖表43 東北地區聯賽球隊布局
圖表44 華東地區聯賽球隊布局
圖表45 中南地區聯賽球隊布局
圖表46 西南地區聯賽球隊布局
圖表47 2018、2019年全球足球聯賽排名(一)
圖表48 2018、2019年全球足球聯賽排名(二)
圖表49 甲A聯賽、中超聯賽經營與商業開發公司
圖表50 歷年甲A和中超聯賽贊助商
圖表51 2019年中超球員薪資水平TOP10城市
圖表52 新賽季CUFA賽制
圖表53 中超聯賽LOGO
圖表54 中超聯賽歷史沿革
圖表55 甲A聯賽摸索中起步(1994-2002年)
圖表56 中超聯賽開啟新篇章(2003-2004年)
圖表57 中國足壇陷入停滯期(2005-2010年)
圖表58 中超聯賽開始步入回暖期(2011-2015年)
圖表59 中超引進的高水平外援一覽
圖表60 中超公司業務范圍、對應收入及贊助商
圖表61 2018賽季中超聯賽統計數據
圖表62 中國足球職業化20年冠名贊助商一覽
圖表63 中超聯賽歷史賽季冠名贊助商贊助情況
圖表64 2004-2018年中超聯賽總贊助金額與數量
圖表65 中超賽場LED廣告板時段分配
圖表66 2004-2018年中超聯賽轉播版權收入
圖表67 中超聯賽與國內娛樂節目收入及場次對比
圖表68 中超聯賽(一年)與其他綜藝節目(一季度)的收入對比
圖表69 2016年中超俱樂部門票收入分析
圖表70 中甲聯賽logo
圖表71 中甲聯賽歷史沿革
圖表72 中甲聯賽組織結構
圖表73 中甲聯賽組織架構各機構職能
圖表74 中甲聯賽商務開發權變遷
圖表75 中甲聯賽收入來源
圖表76 2019年中甲聯賽上座人數規模
圖表77 1993-2018年英冠聯賽國內冠名贊助合同
圖表78 兩屆歐洲杯在贊助收益方面的對比
圖表79 歐洲杯歷屆獎金池數額
圖表80 歷屆歐洲杯冠軍球衣贊助商
圖表81 1996-2016年耐克歷年贊助的歐洲杯國家隊
圖表82 1996-2016年彪馬歷年贊助的歐洲杯國家隊
圖表83 亞洲杯歷史成績
圖表84 中國有2家及以上足球俱樂部省市統計
圖表85 2016-2018年中超聯賽新媒體與傳統媒體傳播情況
圖表86 2018年國內賽事資源足球營銷知名廣告主代表
圖表87 2018年海外賽事資源足球營銷知名廣告主代表
圖表88 2017-2020年國內本土賽事贊助市場規模及預測
圖表89 2013-2019年中國體育彩票銷售情況
圖表90 2019年中國體育彩票銷售結構
圖表91 2015-2019年中國校園足球特色學校數量
圖表92 2019年足球領域需求增長最快的5個崗位
圖表93 2018年中國足協培訓教練員數量
圖表94 國內青少年足球培訓相關項目投融資概況
圖表95 運動素質敏感期發展表
圖表96 2015-2019年皇家馬德里收入情況
圖表97 2019年皇家馬德里收入占比
圖表98 2015-2019年巴塞羅那收入情況
圖表99 2019年巴塞羅那收入占比
圖表100 2017-2018財年曼聯綜合收益表
圖表101 2017-2018財年曼聯分部資料
圖表102 2018-2019財年曼聯綜合收益表
圖表103 2018-2019財年曼聯分部資料
圖表104 2019-2020財年曼聯綜合收益表
圖表105 2019-2020財年曼聯分部資料
圖表106 2017/18賽季曼聯最新陣容
圖表107 曼聯的商業模式
圖表108 2015-2019年拜仁慕尼黑收入情況
圖表109 2019年拜仁慕尼黑收入占比
圖表110 2015-2019年切爾西收入情況
圖表111 2019年切爾西收入占比
圖表112 2017/2018賽季切爾西最新陣容
圖表113 2016-2019年廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司總資產及凈資產規模
圖表114 2016-2019年廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司營業收入及增速
圖表115 2016-2019年廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司凈利潤及增速
圖表116 2018-2019年廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司營業收入分產品
圖表117 2016-2019年廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司營業利潤及營業利潤率
圖表118 2016-2019年廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司凈資產收益率
圖表119 2016-2019年廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司短期償債能力指標
圖表120 2016-2019年廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司資產負債率水平
圖表121 2016-2019年廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司運營能力指標
圖表122 2017-2020年天津泰達股份有限公司總資產及凈資產規模
圖表123 2017-2020年天津泰達股份有限公司營業收入及增速
圖表124 2017-2020年天津泰達股份有限公司凈利潤及增速
圖表125 2018-2019年天津泰達股份有限公司營業收入分行業、產品、地區
圖表126 2017-2020年天津泰達股份有限公司營業利潤及營業利潤率
圖表127 2017-2020年天津泰達股份有限公司凈資產收益率
圖表128 2017-2020年天津泰達股份有限公司短期償債能力指標
圖表129 2017-2020年天津泰達股份有限公司資產負債率水平
圖表130 2017-2020年天津泰達股份有限公司運營能力指標
圖表131 2017-2020年吉林亞泰(集團)股份有限公司總資產及凈資產規模
圖表132 2017-2020年吉林亞泰(集團)股份有限公司營業收入及增速
圖表133 2017-2020年吉林亞泰(集團)股份有限公司凈利潤及增速
圖表134 2019年吉林亞泰(集團)股份有限公司主營業務分行業、產品、地區
圖表135 2017-2020年吉林亞泰(集團)股份有限公司營業利潤及營業利潤率
圖表136 2017-2020年吉林亞泰(集團)股份有限公司凈資產收益率
圖表137 2017-2020年吉林亞泰(集團)股份有限公司短期償債能力指標
圖表138 2017-2020年吉林亞泰(集團)股份有限公司資產負債率水平
圖表139 2017-2020年吉林亞泰(集團)股份有限公司運營能力指標
圖表140 2017-2020年中信國安信息產業股份有限公司總資產及凈資產規模
圖表141 2017-2020年中信國安信息產業股份有限公司營業收入及增速
圖表142 2017-2020年中信國安信息產業股份有限公司凈利潤及增速
圖表143 2018-2019年中信國安信息產業股份有限公司營業收入分行業、產品、地區
圖表144 2017-2020年中信國安信息產業股份有限公司營業利潤及營業利潤率
圖表145 2017-2020年中信國安信息產業股份有限公司凈資產收益率
圖表146 2017-2020年中信國安信息產業股份有限公司短期償債能力指標
圖表147 2017-2020年中信國安信息產業股份有限公司資產負債率水平
圖表148 2017-2020年中信國安信息產業股份有限公司運營能力指標
圖表149 2017-2020年深圳雷曼光電科技股份有限公司總資產及凈資產規模
圖表150 2017-2020年深圳雷曼光電科技股份有限公司營業收入及增速
圖表151 2017-2020年深圳雷曼光電科技股份有限公司凈利潤及增速
圖表152 2018-2019年深圳雷曼光電科技股份有限公司營業收入分行業、產品、地區
圖表153 2017-2020年深圳雷曼光電科技股份有限公司營業利潤及營業利潤率
圖表154 2017-2020年深圳雷曼光電科技股份有限公司凈資產收益率
圖表155 2017-2020年深圳雷曼光電科技股份有限公司短期償債能力指標
圖表156 2017-2020年深圳雷曼光電科技股份有限公司資產負債率水平
圖表157 2017-2020年深圳雷曼光電科技股份有限公司運營能力指標
圖表158 2017-2020年深圳市奧拓電子股份有限公司總資產及凈資產規模
圖表159 2017-2020年深圳市奧拓電子股份有限公司營業收入及增速
圖表160 2017-2020年深圳市奧拓電子股份有限公司凈利潤及增速
圖表161 2018-2019年深圳市奧拓電子股份有限公司營業收入分行業、產品、地區
圖表162 2017-2020年深圳市奧拓電子股份有限公司營業利潤及營業利潤率
圖表163 2017-2020年深圳市奧拓電子股份有限公司凈資產收益率
圖表164 2017-2020年深圳市奧拓電子股份有限公司短期償債能力指標
圖表165 2017-2020年深圳市奧拓電子股份有限公司資產負債率水平
圖表166 2017-2020年深圳市奧拓電子股份有限公司運營能力指標
圖表167 2017-2020年中體產業集團股份有限公司總資產及凈資產規模
圖表168 2017-2020年中體產業集團股份有限公司營業收入及增速
圖表169 2017-2020年中體產業集團股份有限公司凈利潤及增速
圖表170 2019年中體產業集團股份有限公司主營業務分行業、地區
圖表171 2017-2020年中體產業集團股份有限公司營業利潤及營業利潤率
圖表172 2017-2020年中體產業集團股份有限公司凈資產收益率
圖表173 2017-2020年中體產業集團股份有限公司短期償債能力指標
圖表174 2017-2020年中體產業集團股份有限公司資產負債率水平
圖表175 2017-2020年中體產業集團股份有限公司運營能力指標
圖表176 全球體育產業營收占比情況
圖表177 全球體育市場商業價值份額占比
圖表178 《中國足球改革總體方案》主要意見和內容
圖表179 《中國足球中長期發展規劃(2016-2050年)規劃》主要內容
圖表180 2020年中國足球產業總產值目標推測
圖表181 中投顧問對2020-2024年中超聯賽贊助金額預測

足球屬于典型的競技類體育項目,被譽為“世界第一運動”。足球產業的極大觀賞性、娛樂性與競技性的相統一,使得足球產業的盈利模式多點全面開花:從足球球員培訓教育、門票銷售、轉播權銷售、商業贊助,衍生品開發、足球彩票及用戶數據變現等,無所不包。

足球產業是世界第17大經濟體,其年生產總值超過5000億美元。世界杯又是足球經濟中最為耀眼的一顆“皇冠上的明珠”。在福布斯發布的最具價值體育品牌中,足球世界杯排第三;從足球產業收入結構來看,主要包括門票、轉播、商業廣告、衍生品和博彩收入。

我國足球產業自1994年實行職業化以來,經歷了不少挫折,也取得了不少成就,近期逐漸步入正軌。在足球改革的大環境下,中超聯賽也迎來了職業化的第十五年,聯賽取得的成績,以及競技水平和精彩程度的不斷提高,得到了社會各界的廣泛認可。中超聯賽的商業開發版圖中,媒體版權和商業贊助收入仍是核心支柱,2018年,中超與體奧動力5年80億的全媒體轉播權升級至10年110億元,中超聯賽的年度總贊助金額達到創紀錄的4.65億元。

2018財年國際足聯總營收達46.41億美元,這也是國際足聯歷史上年度營收的最高紀錄。2018年的財務表現大大強于預期,主要原因在于比賽轉播版權、市場營銷、授權商品銷售、酒店權益和門票銷售等業務收入的大漲。2018年國際足聯最主要的收入來源是比賽轉播版權售賣,占到總營收的55%。

2019年6月4日,在巴黎舉行的亞足聯特別代表大會經過全體投票,正式確定中國成為2023年男足亞洲杯主辦國。亞洲杯日益凸顯的商業價值以及對主辦國經濟的刺激作用,對整個體育產業具有強力帶動作用。

2019年6月,《關于深化教育教學改革全面提高義務教育質量的意見》印發,提出開齊開足體育課,將體育科目納入高中階段學校考試招生錄取計分科目。科學安排體育課運動負荷,開展好學校特色體育項目,大力發展校園足球,讓每位學生掌握1至2項運動技能。2019年7月,國家發展改革委會同體育總局、國務院足球改革發展部際聯席會議辦公室(中國足協)聯合印發了《全國社會足球場地設施建設專項行動實施方案(試行)》。2019年12月25日,中國足協對外發布了2020版新政。該新政對于外界關心的新賽季外援名額、內外援限薪等方面都有明確規定。同時,中國足協提出職業聯賽將“向亞洲近鄰日韓看齊”,在2021賽季前完成俱樂部名稱中性化要求。此次新政的出臺,意味著中國足協對中超聯賽開始了大刀闊斧地改革。

毫無疑問,這一輪政策引導下的足球產業將噴發出極大的市場,包括足球裝備、球場材料供應商等都在為之“躁動”。與此同時,中國足球正從低附加值的足球用品制造與銷售向高附加值的賽事運營、商務開發合作提升,中國足球產業鏈正在擴容。按照中國體育產業2萬億市場空間計算,足球產業的市場空間在8000億元以上。按照國際體育產業中足球40%的占比,若2025年我國體育產業總產值超過5萬億,而足球產業總產值將超過2萬億元,推測2016-2025年足球產業總產值年復合增長率將達到36%。

中投產業研究院發布的《2020-2024年中國足球產業深度調研及投資前景預測報告》共十七章。首先介紹了足球產業鏈構成、世界足球版圖及國外發展經驗等,接著分析了中國足球產業的基礎條件、產業現狀及改革發展。然后具體介紹了職業足球聯賽、大型足球賽事、職業足球俱樂部、足球賽事轉播、足球贊助、足球彩票、足球后備人才的發展。隨后,報告對國內外典型足球俱樂部的商業模式進行了細致的透析,并分析了足球產業鏈相關企業運營狀況。最后,本報告對足球產業的投資機會及發展前景進行了科學的分析及預測。

本研究報告數據主要來自于國家統計局、商務部、財政部、國家體育總局、中投產業研究院、中投產業研究院市場調查中心、國際足球聯合會以及國內外重點刊物等渠道,數據權威、詳實、豐富,同時通過專業的分析預測模型,對行業核心發展指標進行科學地預測。您或貴單位若想對足球產業有個系統深入的了解、或者想投資足球產業,本報告將是您不可或缺的重要參考工具。

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