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2019-2023年中國物業管理行業投資分析及前景預測報告(上下卷)

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報告屬性:共477頁、35.3萬字、54個圖表下載目錄版權聲明

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報告目錄內容概述 定制報告

第一章 物業管理的相關概述
1.1 物業管理的介紹
1.1.1 物業管理的定義
1.1.2 物業管理的主要內容
1.1.3 物業管理的歷史發展分期
1.2 國內外物業管理基本特征的比較
1.2.1 國外物業管理的基本特征
1.2.2 國內物業管理的基本特征分析
1.3 物業管理產權理論的簡析
1.3.1 產權理論的簡介
1.3.2 物業管理產權理論的產生
1.3.3 中國物業管理模式發展及產權理論解釋
第二章 2017-2019年國際物業管理行業的發展綜述
2.1 2017-2019年國外物業管理發展分析
2.1.1 國際典型物業管理模式分析
2.1.2 發達國家物業管理的鮮明特色簡述
2.1.3 國外物業管理的先進性評析
2.1.4 國外物業管理的征稅標準剖析
2.1.5 國外傳媒業辦公大樓的管理技巧
2.1.6 國外住宅小區的物業管理概況
2.2 美國物業管理發展分析
2.2.1 美國的物業管理概況
2.2.2 美國物業管理的主要特征
2.2.3 美國物業管理的服務宗旨
2.2.4 美國物業管理企業的經費運作概況
2.2.5 美國物業管理的專業化分工突出
2.3 日本物業管理發展分析
2.3.1 日本的物業管理特點分析
2.3.2 日本物業管理現狀分析
2.3.3 日本物業管理法律制度完善
2.3.4 日本公寓的物業管理分析
2.3.5 日本物業管理費的欠繳與追繳方案探析
2.4 新加坡物業管理發展分析
2.4.1 新加坡物業管理的總體印象
2.4.2 新加坡物業管理基本模式
2.4.3 新加坡共管式物業管理概況
2.4.4 新加坡物業管理范圍闡述
2.5 澳大利亞物業管理發展分析
2.5.1 澳大利亞物業管理的運行機制簡析
2.5.2 澳大利亞物業管理的主要優點
2.5.3 澳大利亞物業管理的特色
2.6 香港地區物業管理發展分析
2.6.1 香港物業管理發展進程回顧
2.6.2 香港物業管理的分類狀況
2.6.3 公營房屋物業管理的運行模式簡述
2.6.4 私營房屋物業管理的運作情況分析
2.6.5 香港物業管理行業的政策法規環境
第三章 2017-2019年中國物業管理行業發展分析
3.1 2017-2019年中國物業管理發展的總體概況
3.1.1 中國物業管理發展狀況概述
3.1.2 中國物業管理行業發展特征
3.1.3 中國物業管理行業的政策環境
3.1.4 中國物業管理業務板塊分析
3.1.5 中國物業服務發展現狀分析
3.1.6 中國物業管理的市場經濟特點
3.1.7 中國物業管理的經濟淺析
3.2 中國物業管理百強企業發展分析
3.2.1 2017年中國物業管理百強企業發展分析
3.2.2 2018年中國物業管理百強企業發展分析
3.2.3 2019年中國物業管理企業動態分析
3.3 中國物業管理的發展模式分析
3.3.1 傳統的房管模式
3.3.2 福利模式
3.3.3 自營式
3.4 2017-2019年中國物業管理行業結構簡析
3.4.1 潛在的進入者
3.4.2 替代品
3.4.3 購買者的討價還價能力
3.4.4 供應者的討價還價能力
3.4.5 行業內部現有競爭者的抗衡
3.5 中國物業管理發展存在的問題
3.5.1 中國與世界先進物業管理模式的差距
3.5.2 中國物業管理行業發展的障礙因素
3.5.3 中國物業管理市場存在信息不對稱
3.5.4 中國物業管理行業發展的主要矛盾
3.5.5 中國物業管理企業發展的主要問題
3.6 中國物業管理發展的策略
3.6.1 政府改進監管物業管理行業措施
3.6.2 推行物業管理市場化發展的對策
3.6.3 構建和諧物業管理的策略分析
3.6.4 物業管理信息不對稱的解決方法
3.6.5 物業管理行業發展的整體戰略
第四章 2017-2019年中國物業管理行業相關法規及法律實踐分析
4.1 《物權法》下中國物業管理行為模式的變革
4.1.1 業主依法維權走向現實
4.1.2 物業公司從“物業管理”走向“物業服務”
4.1.3 “業主自治”任重道遠
4.2 《物權法》對中國物業管理的影響分析
4.2.1 《物權法》的實施引起物業管理的變化
4.2.2 《物權法》對物業管理的法制作用分析
4.2.3 《物權法》對物業管理活動的影響
4.2.4 《物權法》對物業管理發展局面的影響
4.2.5 《物權法》對《物業管理條例》的影響
4.3 《勞動合同法》對中國物業管理行業的影響分析
4.3.1 《勞動合同法》對中國物業管理行業的影響
4.3.2 物業管理受《勞動合同法》影響的變化趨勢
4.3.3 物業企業應積極推進管理模式創新
4.3.4 對物業管理企業的建議
4.4 《物業管理條例》實施中某些問題的思考
4.4.1 業主委員會的訴訟主體資格問題
4.4.2 政府在不業主委員會的指導作用問題
4.4.3 物業服務合同的性質問題
4.4.4 對業主欠繳物業服務費用的處理問題
4.4.5 企業在物業管理安全事故中的責任問題
4.5 《物權法》對《物業管理條例》的影響分析
4.5.1 《物權法》的規定為物業服務構建了權利支撐體系
4.5.2 《物業管理條例》與《物權法》的協調
4.5.3 《物業管理條例》對《物權法》規定的細化與充實
4.6 中國物業管理的糾紛與完善
4.6.1 物業糾紛類型和法律特征
4.6.2 物業糾紛的原因分析
4.6.3 物業糾紛的解決辦法
4.7 中國物業管理費收取權的法律保障
4.7.1 物業管理費收取權的運行現狀
4.7.2 物業管理費收取權保障的實體法機制
4.7.3 物業管理費收取權保障的程序法機制
第五章 2017-2019年物業管理行業的費用分析
5.1 物業管理費的介紹
5.1.1 物業管理費的構成
5.1.2 物業管理費的收費標準
5.1.3 物業管理費的核算方法
5.1.4 物業管理費的主要用途
5.2 物業服務收費方式分析
5.2.1 物業服務的兩種計費方式
5.2.2 兩種收費方式的的優缺點分析
5.2.3 兩種收費方式的比較
5.2.4 中國酬金制需要完善的方面
5.3 物業管理服務與收費的關系分析
5.3.1 物業管理服務與收費相結合的制度基礎
5.3.2 物業服務與收費的內在聯系
5.3.3 物業服務與收費相結合的要求和實踐
5.4 物業服務價格體系構建研究
5.4.1 物業服務價格形成機制概述
5.4.2 物業服務價格形成機制存在的問題
5.4.3 構建“質價相符”價格體系的思路
5.4.4 物業服務成本上漲與行業應對措施
5.5 對物業管理低收費與零收費的理性思考
5.5.1 市場經濟下低收費和零收費現象分析
5.5.2 法律層面的低收費和零收費的審視與考量
5.5.3 低收費和零收費的對策建議
5.6 物業管理費用收取存在的問題及對策
5.6.1 物業管理欠費問題的原因分析和解決建議
5.6.2 解決物管費困局的新思路
5.6.3 物業公司收繳物業管理費的內部控制和核算分析
第六章 2017-2019年物業管理行業招投標的發展
6.1 物業管理招投標機制的綜述
6.1.1 物業管理招投標活動的認識
6.1.2 物業管理招投標的特征與其要點
6.1.3 物業管理招投標的必要性和意義
6.1.4 物業管理依法實行招投標制度的利處
6.2 物業管理招投標方式的分析
6.2.1 物業管理行業健康發展亟需推行招投標
6.2.2 物業管理與服務的策劃招投標法特征分析
6.2.3 關于確立收費標準測算為重點的招標方法分析
6.2.4 關于物業管理無標底二步法招標方法的分析
6.3 物業管理招投標存在的問題
6.3.1 物業管理招投標制度缺陷和現實的困境
6.3.2 物業管理招投標中面臨的三大誤區
6.3.3 實施物業管理招投標所存在的主要問題
6.3.4 物業管理招投標待解決的四大難題
6.4 物業管理招投標的對策
6.4.1 實施物業管理招投標的措施
6.4.2 市場化的物業管理科學開展招標投標的對策
6.4.3 理順物業管理招投標關系的思考
6.4.4 完善物業管理招投標的六點建議
6.4.5 物業招投標市場機制培育和完善的基本要素
第七章 2017-2019年中國主要地區物業管理行業的發展
7.1 深圳物業管理業分析
7.1.1 深圳物業管理的發展成就
7.1.2 深圳物業管理的主要特征
7.1.3 深圳綠色物業管理成就卓著
7.1.4 深圳物業管理行業發展概況
7.1.5 深圳物業管理條例修訂后實施
7.1.6 深圳物業管理發展規劃
7.2 北京物業管理業分析
7.2.1 北京市物業管理辦法實施
7.2.2 北京物業管理行業發展特征
7.2.3 北京物業動態監管平臺啟用
7.2.4 北京物業管理存在問題分析
7.2.5 北京物業管理的菜單式發展趨向
7.3 上海物業管理業分析
7.3.1 上海物業管理行業發展回顧
7.3.2 上海物業管理行業發展現狀
7.3.3 上海新版物業管理規定實施
7.3.4 上海工業園區物業管理規范施行
7.3.5 上海調整公有住宅售后物業服務收費標準
7.3.6 上海民營物業管理企業發展分析
7.4 廣州物業管理業分析
7.4.1 廣州物業管理行業發展概述
7.4.2 廣州物業專項維修資金管理新規
7.4.3 廣州物業管理新辦法實施情況
7.4.4 廣州物業管理深入發展的對策
7.5 其他省市物業管理業分析
7.5.1 呼和浩特市
7.5.2 哈爾濱市
7.5.3 杭州市
7.5.4 貴陽市
7.5.5 四川省
7.5.6 浙江省
7.5.7 河北省
7.5.8 廣西壯族自治區
第八章 2017-2019年物業管理行業與房地產行業
8.1 2017年中國房地產行業分析
8.1.1 開發狀況
8.1.2 行業運行
8.1.3 發展特征
8.1.4 熱點回顧
8.2 2018年中國房地產行業分析
8.2.1 開發狀況
8.2.2 行業運行
8.2.3 發展特征
8.2.4 熱點回顧
8.3 2019年中國房地產行業分析
8.3.1 開發狀況
8.3.2 行業運行
8.3.3 發展特征
8.3.4 熱點分析
8.4 房地產與物業管理的發展分析
8.4.1 房地產與物業管理的關系
8.4.2 物業管理是房地產企業的誠信及品牌的伸展
8.4.3 物業管理在房地產開發中的主導作用
8.4.4 優秀的物業管理是房地產業發展的圖騰
8.4.5 培育物業管理成為房地產開發經營主角的對策
8.5 不同所有權制度下的住宅小區物業管理研究
8.5.1 住宅小區的物權關系分析
8.5.2 物業管理的委托與被委托聯系
8.5.3 業主對物業管理的權利及義務
8.5.4 物業管理企業向業主提供的服務
8.6 住宅小區前期物業管理研究
8.6.1 住宅小區前期物業管理的特點
8.6.2 住宅小區前期物業管理的內容
8.6.3 住宅小區前期物業管理要把握的重點
8.7 物業管理與社區文化建設淺析
8.7.1 物業管理與社區文化建設的關系分析
8.7.2 物業公司與業主在社區文化建設的角色定位
8.7.3 重視資源的整合利用途徑
第九章 2017-2019年重點企業發展分析
9.1 萬科物業
9.1.1 企業發展概況
9.1.2 企業經營理念
9.1.3 企業發展運營狀況
9.1.4 企業戰略合作情況
9.1.5 企業未來發展規劃
9.1.6 企業發展策略
9.2 中海物業
9.2.1 企業發展概況
9.2.2 企業經營理念與方針
9.2.3 企業發展特色與優勢
9.2.4 企業發展現狀闡述
9.3 天鴻集團
9.3.1 企業發展概況
9.3.2 企業品牌發展概況
9.3.3 企業的物業管理標準
9.3.4 企業發展狀況
9.4 萬廈居業
9.4.1 企業發展概況
9.4.2 企業的行業地位
9.4.3 企業的創新優勢
9.5 上海陸家嘴物業管理有限公司
9.5.1 企業發展概況
9.5.2 企業服務模式轉型
9.5.3 企業的品牌戰略
第十章 2017-2019年中國物業管理企業經營管理分析
10.1 中國物業管理企業經營管理綜述
10.1.1 物業管理企業品質管理的概況
10.1.2 國有物業管理企業改革的發展
10.1.3 物業管理企業在前期介入階段的作用分析
10.1.4 現代物業管理公司盈利模式的淺析
10.1.5 物業管理企業的專業化是一種戰略選擇
10.1.6 民營物業管理企業發展存在的優勢
10.2 物業管理企業文化建設的淺析
10.2.1 物業管理企業文化建設的必要性
10.2.2 物業管理企業文化建設的困難
10.2.3 物業管理企業文化建設應遵循的原則
10.2.4 物業管理企業文化建設的舉措
10.2.5 構建物業管理企業文化的建議
10.3 物業管理企業的誠信分析
10.3.1 誠信是做企業的根本
10.3.2 誠信造就物業管理行業的發展
10.3.3 誠信對物業管理行業發展的利處
10.3.4 物業管理存在的種種不誠信表現
10.3.5 物業管理行業誠信機制的建立
10.4 物業管理企業發展存在的問題
10.4.1 物管企業發展面臨的挑戰
10.4.2 物業管理企業存在的危機
10.4.3 高校物業管理企業面臨的挑戰
10.4.4 民營物管企業發展的風險
10.5 物業管理企業的發展策略
10.5.1 物業管理企業發展的建議
10.5.2 物業管理企業應多維度積累無形資產
10.5.3 物業管理企業應注重企業的形象設計
10.5.4 物業管理企業的設備維修保養體系亟待建立
10.5.5 物業管理企業的品牌營銷策略
10.5.6 高校物業管理企業發展的對策
第十一章 2017-2019年物業管理行業的競爭分析
11.1 物業管理行業的競爭格局
11.1.1 物業管理進入市場競爭的必然趨勢
11.1.2 新物業管理行業步向品牌競爭的時代
11.1.3 物業管理企業競爭促進品質提高
11.2 物業管理行業的品牌競爭探析
11.2.1 品牌和物業管理品牌
11.2.2 創建物業管理品牌的條件
11.2.3 創建物業管理品牌的必然性
11.2.4 建立物業管理品牌的策略
11.3 物業管理行業的品牌擴張分析
11.3.1 管理規模擴張
11.3.2 知名度擴張
11.3.3 管理規模的擴張和知名度擴張的關系
11.4 物業管理行業競爭力提升的策略
11.4.1 提升中國物業管理企業競爭力的建議
11.4.2 創造與培養物業管理企業的核心競爭力
11.4.3 淺析物業管理企業競爭力的提升對策
11.4.4 物業管理企業提高自身競爭力的方法
11.4.5 中國物業管理企業亟待品牌創新
第十二章 2017-2019年物業管理行業的營銷分析
12.1 物業管理行業營銷概述
12.1.1 物業管理市場營銷的必要性分析
12.1.2 物業管理營銷的特點與規律簡析
12.1.3 物業管理市場營銷中存在的問題分析
12.1.4 解決物業管理市場營銷問題的策略
12.2 物業管理市場營銷博弈論
12.2.1 博奕論概述
12.2.2 物業管理企業間的博弈
12.2.3 物業管理企業與消費者的博弈
12.2.4 物業管理企業、業主和社會利益三者的博弈
12.3 物業管理的客戶關系管理分析
12.3.1 客戶關系管理概述
12.3.2 實施客戶關系管理的必要性分析
12.3.3 實施客戶關系管理的可行性分析
12.3.4 客戶關系管理的運作分析
12.3.5 客戶關系管理功能分析
12.3.6 客戶關系管理目的分析
第十三章 中投顧問對2019-2023物業管理行業的發展趨勢預測
13.1 中投顧問對2019-2023年中國物業管理行業預測分析
13.1.1 中投顧問對物業管理業發展影響因素分析
13.1.2 中投顧問對2019-2023年中國物業管理面積預測
13.1.3 中投顧問對2019-2023年中國物業管理業營業收入預測
13.2 中國物業管理的發展趨勢
13.2.1 中國物業管理體制改革發展的方向
13.2.2 今后中國物業管理六大發展趨勢研究
13.2.3 中國物業管理行業未來發展方向簡析
13.2.4 高校物業管理的發展預測
13.3 中國物業管理的發展走向
13.3.1 國際化
13.3.2 網絡化
13.3.3 重組發展
13.4 物業管理企業的發展預測
13.4.1 物業管理企業的發展趨勢
13.4.2 服務集成商成為未來物業管理企業的角色
13.4.3 從開發商視角看物業管理企業的發展前景
13.4.4 國內民營物業管理企業的發展前景
附錄
附錄一:《中華人民共和國物權法》
附錄二:《物業管理條例》
附錄三:《物業服務企業資質管理辦法》
附錄四:《物業服務收費管理辦法》
附錄五:《普通住宅小區物業管理服務等級標準(試行)》
附錄六:《城市住宅小區物業管理服務收費暫行辦法》

 

圖表目錄

圖表 注冊物業經理的平均時間分配
圖表 注冊物業經理的各類收入比列
圖表 注冊物業經理在各項地產行業的比例
圖表 日本房地產板塊劃分
圖表 小額訴訟的流程
圖表 我國物業管理行業政策法規制定情況
圖表 商業物業的主要管理模式
圖表 2017年城市物業服務價格指數
圖表 2017年十大城市物業服務價格指數
圖表 全國物業服務價格增長率與相關指標增長率對比
圖表 2017年城市物業服務均價
圖表 2017年十大城市物業服務均價
圖表 2017年不同星級物業服務價格指數
圖表 2017年不同星級物業服務價格指數
圖表 2017年不同星級物業服務均價
圖表 2017年不同星級物業服務均價
圖表 2017年部分物業百強新簽約項目
圖表 2017年部分物業百強新簽約項目(續)
圖表 2017年部分城市物業招標面積與項目個數
圖表 2018年部分物業百強企業新簽約項目
圖表 2018年部分物業百強企業新簽約項目(續)
圖表 住宅物業定價方式
圖表 物業服務等級標準的作用
圖表 《中國物業服務星級評價標準體系》考量指標
圖表 軟件評價標準體系得分統計
圖表 硬件評價標準體系得分統計
圖表 “中國物業服務價格指數”系統結構
圖表 十大城市按入住時間的物業服務價格
圖表 樣本開盤價與物業服務價格對應關系
圖表 物業服務價格增長率與相關指標增長率對比情況
圖表 十大城市物業服務價格變動
圖表 物業服務價格變動的樣本分布
圖表 2017年全國房地產開發投資增速
圖表 2017年全國房地產開發企業土地購置面積增速
圖表 2017年全國房地產開發企業到位資金增速
圖表 2005-2017年全國商品房銷售面積及同比走勢
圖表 2017年各城市商品住宅成交面積
圖表 2011-2017年重點城市90m2以下新房供求比
圖表 2011-2017年重點城市90-140m2新房供求比
圖表 2011-2017年全國288城市房價指數
圖表 主要一、二線城市房價指數及人均可支配收入增速
圖表 2017年各能級城市經營性用地成交金額
圖表 2017年各能級城市經營性用地成交金額
圖表 銷售業績TOP10及TOP50房企拿地占全國重點城市土地成交量比例
圖表 2018年全國房地產開發投資增速
圖表 2018年東中西部地區房地產開發投資情況
圖表 2018年全國房地產開發企業土地購置面積增速
圖表 2018年全國房地產開發企業本年到位資金增速
圖表 2018年全國商品房銷售面積及銷售額增速
圖表 2018年東中西部地區房地產銷售情況
圖表 現代物業管理服務體系
圖表 市場需求遞增明顯的增值服務
圖表 中投顧問對2019-2023年中國物業管理面積預測
圖表 中投顧問對2019-2023年中國物業管理業營業收入預測
 

中國的物業管理始于20世紀八十年代初,最早的物業管理開始于深圳經濟特區。1988年伴隨深圳住房制度改革,房管制度的革新也連鎖展開,物業管理迅速發展。此后的十幾年內深圳的物業管理迅速發展,從大到小,從涉外商品房到全市物業管理的發展,初步從借鑒、探索、推廣到規范化,由傳統的房管式逐步發展為專業化、企業化、一體化招投標的三化一體的物業管理模式。

近年來,中國房地產市場持續升溫,為物業管理行業提供了良好的發展機遇,經營規模持續大幅增長。2015年以來,隨著我國新型城鎮化的推進以及中國房地產市場快速發展,存量房市場規模日益增大,為物業服務百強企業提供了巨大的發展空間。我國物業管理行業發展已進入了傳統服務行業向現代服務業轉型階段,各物業管理企業逐漸向專業化、規模化發展。2019年7月23日,中國物業管理協會標準化工作委員會(以下簡稱“標委會”)第二屆第一次全體會議在青島市召開,來自全國各地近200名委員參加了此次大會。由中國物業管理協會主辦、中國物協標準化工作委員會協辦、山東房地產教育培訓中心承辦的“物業服務企業標準化綜合能力提升培訓班”于2019年7月24-25日在青島市成功舉辦,來自全國27個省、自治區和直轄市400余位學員參加了學習。

2016年,物業管理行業在持續擴大,市場集中度也有所上升,前十大企業的市場份額在2015年上升了2.54個百分點至10.18%,管理面積均值達到18838.96萬平方米,是百強企業均值的6.91倍;管理面積增長41.30%,是百強企業增速的2.68倍。這主要由于行業領導者變得更為進取,同時競爭力有所提升。

展望未來,中國物業管理行業將進一步發展、完善和成熟,在這個階段將會出現一個競爭激烈、管理完善、服務理念提升的時期,未來我國物業管理行業將進一步發展壯大。特別是隨著我國市場經濟體制的不斷完善,民營物業管理企業不斷涌現,物業管理行業將成為萬億級市場。

中投產業研究院發布的《2019-2023年中國物業管理行業投資分析及前景預測報告》共十三章。首先介紹了物業管理的定義、主要內容、發展歷程及基本特征等,接著分析了國際國內物業管理行業的發展概況,然后介紹了物業管理的相關法規及法律實踐概況、收費情況和招投標的發展。隨后,報告對物業管理行業做了區域發展分析、關聯產業發展分析、重點企業運營狀況分析、企業經營管理分析、行業競爭分析和營銷分析,最后分析了物業管理行業的未來發展趨勢。

本研究報告數據主要來自于國家統計局、城市統計局、房產管理局、住建部、發改委、中投產業研究院、中投產業研究院市場調查中心、物業管理協會以及國內外重點刊物等渠道,數據權威、詳實、豐富,同時通過專業的分析預測模型,對行業核心發展指標進行科學地預測。您或貴單位若想對物業管理行業有個系統深入的了解、或者想投資物業管理,本報告將是您不可或缺的重要參考工具。

 

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