24小時免費服務熱線400-008-1522

2019-2023年中國電視媒體行業投資分析及前景預測報告

首次出版:2007年11月最新修訂:2019年4月交付方式:特快專遞(2-3天送達)

報告屬性:共497頁、49.0萬字、71個圖表下載目錄版權聲明

定購電話:0755-82571522、82571566、400-008-1522

24小時服務熱線:138 0270 8576為什么選擇中投顧問?

中文版全價:RMB8900 印刷版:RMB8600 電子版:RMB8600

英文版全價:USD6000 印刷版:USD5800 電子版:USD5800

立即訂購 加入購物車 定制報告 在線客服

中投顧問咨詢服務 文化產業專項發展規劃 >>>

中投顧問以"挖掘產業投資機會,促進區域經濟發展"為己任,發展起以產業研究為堅實根基,以產業規劃、招商服務為重點,以中投大數據為創新方向的業務體系,十余年間累計服務政企客戶數萬家。

報告目錄內容概述影視產業投資指南 定制報告

第一章 2017-2019年國際電視媒體產業分析
1.1 2017-2019年國際電視媒體產業的發展
1.1.1 產業發展的因素
1.1.2 產業發展的特點
1.1.3 行業的管制思路
1.1.4 行業的發展趨勢
1.2 全球華語電視媒體的發展綜述
1.2.1 早期發展
1.2.2 發展特征
1.2.3 發展路徑
1.2.4 生存困境及策略
1.3 美國
1.3.1 行業發展綜述
1.3.2 法規管制情況
1.3.3 節目盈利狀況
1.3.4 運營模式發生變化
1.4 英國
1.4.1 行業生存狀態
1.4.2 廣告經營概況
1.4.3 行業監管制度
1.4.4 廣告投放規定
1.5 澳大利亞
1.5.1 電視機構盤點
1.5.2 產業格局分析
1.5.3 節目特征分析
第二章 2017-2019年中國電視媒體產業分析
2.1 中國電視媒體產業發展概況
2.1.1 產業進入價值競爭時期
2.1.2 61號令對產業影響透析
2.1.3 行業國際化發展現狀
2.1.4 行業泛娛樂化現象簡析
2.2 2017-2019年中國電視媒體產業發展分析
2.2.1 2016年產業發展狀況
2.2.2 2017年產業發展現狀
2.2.3 2017年產業發展特點
2.2.4 2018年產業發展現狀
2.3 2017-2019年網絡時代傳統電視媒體的發展
2.3.1 網絡化顛覆傳統電視媒體形態
2.3.2 網絡電視化推進傳統電視平臺的拓展延伸
2.3.3 電視媒體與網絡媒體的融合發展剖析
2.3.4 傳統電視媒體網上運作的實踐與出路探討
2.3.5 中國電視媒體網絡化發展的問題與對策
2.4 電視媒體的跨媒體合作現狀及對策
2.4.1 跨媒體合作模式的產生
2.4.2 跨媒體合作的現狀分析
2.4.3 跨媒體合作模式存在的不足
2.4.4 跨媒體整合中電視媒體產業的突圍策略
2.5 電視收視率的相關分析
2.5.1 影響電視收視率的四大因素
2.5.2 電視媒體收視率面臨的問題
2.5.3 電視媒體市場的收視亂象
2.5.4 電視媒體亟需建立綠色收視率體系
2.6 電視媒體產業存在的問題與對策
2.6.1 行業面臨的主要阻力
2.6.2 人才培育的問題分析
2.6.3 向大眾化發展的建議
2.6.4 重塑公信力策略分析
2.6.5 電視媒體的發展策略
第三章 2017-2019年電視新媒體的發展分析
3.1 移動電視媒體的價值剖析
3.1.1 媒體發展的時代背景解讀
3.1.2 各種媒體的市場價值分析
3.1.3 移動電視新媒體全效傳播特征透析
3.2 移動電視新媒體的發展探究
3.2.1 移動電視媒體市場現狀
3.2.2 公交移動電視發展狀況
3.2.3 車載移動電視發展現狀
3.2.4 移動電視四大生存法則
3.2.5 地鐵電視媒體經營思路
3.3 2017-2019年數字電視媒體的發展
3.3.1 發展的必然性
3.3.2 產業政策環境
3.3.3 產業發展現狀
3.3.4 產業發展思路
3.4 2017-2019年手機電視媒體的發展
3.4.1 產業鏈解析
3.4.2 產業發展現況
3.4.3 行業發展態勢
3.4.4 商業運作模式
3.4.5 產業發展建議
3.5 2017-2019年IPTV產業的發展
3.5.1 產業戰略意義
3.5.2 產業發展概況
3.5.3 市場運作模式
3.5.4 市場發展面臨的問題
3.5.5 服務提供商發展對策
第四章 2017-2019年電視欄目的制作與發展
4.1 電視欄目發展的基本概述
4.1.1 電視編輯的創新是電視欄目成功的關鍵元素
4.1.2 節目編排對電視媒體的發展起重要作用
4.1.3 電視欄目的定位與品牌塑造攻略
4.1.4 新創電視欄目的成功要素探討
4.1.5 電視節目的惟收視率論需要重新評估
4.1.6 主持人與品牌電視欄目的成長關系探究
4.2 女性電視節目
4.2.1 中國女性電視節目的形成與發展
4.2.2 中國女性電視節目的生存現狀透析
4.2.3 中國女性電視節目發展中的問題分析
4.2.4 促進中國女性電視節目發展的對策探討
4.3 相親婚戀電視節目
4.3.1 相親類電視節目發展歷程
4.3.2 我國婚戀節目發展現狀
4.3.3 現階段相親類電視節目發展誤區
4.3.4 國內相親類電視節目的突圍策略
4.3.5 相親類節目健康發展的對策思路
4.4 選秀類電視節目
4.4.1 剖析構筑選秀節目的關鍵要素
4.4.2 電視選秀節目受追捧的心理學成因
4.4.3 我國選秀類電視節目風光不再
4.4.4 我國選秀類電視節目發展形態剖析
4.4.5 我國電視選秀節目的未來出路思考
4.5 談話類電視欄目
4.5.1 電視談話節目的基本類型
4.5.2 電視談話節目的基本特征透析
4.5.3 電視談話類節目陷入三大困局
4.5.4 深入分析中國談話類電視節目的傳播特性
4.5.5 我國電視談話節目的出路思考
第五章 2017-2019年電視媒體廣告市場分析
5.1 電視廣告的相關概述
5.1.1 發展歷程分析
5.1.2 分類及優缺點
5.1.3 語言特點分析
5.1.4 視覺文化環境下的發展
5.2 2017-2019年中國電視廣告市場發展分析
5.2.1 市場發展綜述
5.2.2 市場投放狀況
5.2.3 市場競爭形勢
5.2.4 市場增長趨勢
5.2.5 行業管制情況
5.3 電視媒體的廣告影響力評價
5.3.1 媒體影響力評估辦法簡介
5.3.2 影響力評估指標的建立
5.3.3 模型的使用與評估方法
5.3.4 電視媒體廣告影響力的評分等級探析
5.3.5 媒體影響力與廣告傳播價值的相關性總結
5.4 電視廣告市場存在的問題及對策
5.4.1 電視廣告市場惡俗廣告泛濫
5.4.2 惡俗商業廣告形成及發展的原因
5.4.3 促進電視廣告行業健康發展的政策建議
5.4.4 城市電視臺廣告投放的問題及建議
5.5 電視媒體廣告的經營思路探討
5.5.1 淺析電視廣告的經營環境
5.5.2 探索正確的電視廣告經營策略
5.5.3 電視媒體廣告市場化運作思路解析
5.5.4 三網融合形勢下電視廣告需要創新經營
第六章 2017-2019年電視媒體的運營與盈利
6.1 電視媒體的品牌運作
6.1.1 淺析電視媒體品牌價值的挖掘方法
6.1.2 電視媒體品牌價值的深入剖析
6.1.3 電視媒體的品牌資產管理策略探究
6.1.4 國內省級電視媒體的品牌戰略模式
6.2 我國電視媒體經營現況及策略
6.2.1 “播出季”運營模式在我國的興起及擴張
6.2.2 電視媒體經營中的政府行為模式探究
6.2.3 中國電視傳媒業公司化運作的必要性與意義
6.2.4 電視媒體健康發展需要樹立正確的經營方針
6.2.5 無序競爭狀態下電視媒體的經營出路解析
6.3 透析電視媒體的成本核算與管理
6.3.1 “成本核算”問題的提出
6.3.2 現實的需求與差距
6.3.3 應對策略分析
6.3.4 成本控制與節約管理體系的構建
6.4 電視媒體產業盈利模式的發展與創新
6.4.1 新形勢下電視媒體盈利模式亟需變革
6.4.2 電視媒體聯姻購物網站開創新盈利模式
6.4.3 紀錄片及紀實節目創新電視業盈利渠道
6.4.4 電視媒體產業盈利模式的出路選擇
6.4.5 電視媒體盈利模式的未來方向
6.5 深入透析移動電視的受眾市場和盈利模式
6.5.1 移動電視的媒體特性解析
6.5.2 移動電視的受眾市場研究
6.5.3 未來移動電視盈利模式的預測解析
第七章 2017-2019年省級衛視發展分析
7.1 2015年全國省級衛視發展狀況
7.1.1 收視形勢
7.1.2 節目制作
7.1.3 競爭現狀
7.2 2016年全國省級衛視發展狀況
7.2.1 收視形勢
7.2.2 節目制作
7.2.3 競爭現狀
7.3 2017年全國省級衛視發展狀況
7.3.1 收視形勢
7.3.2 節目制作
7.3.3 競爭現狀
7.4 2017-2019年省級衛視面臨的主要挑戰
7.4.1 省級衛視遭遇的內部困局
7.4.2 省級衛視遭遇的外部困局
7.4.3 受眾環境下的困局透析
7.4.4 廣告資源環境下的困局剖析
7.5 省級衛視的市場定位策略解析
7.5.1 省級衛視媒體的市場定位現狀
7.5.2 自我定位或咨詢定位
7.5.3 由近及遠或由遠及近
7.5.4 概念先行或市場細分
7.5.5 目標積聚或標歧立異
第八章 2017-2019年重點電視媒體機構分析
8.1 中央電視臺
8.1.1 基本簡介
8.1.2 中央電視臺的廣告經營創新策略
8.1.3 中央電視臺的媒介代理機制評析
8.1.4 中央電視臺在跨媒體方面的探索分析
8.2 鳳凰衛視
8.2.1 基本簡介
8.2.2 2016年鳳凰衛視經營狀況
8.2.3 2017年鳳凰衛視經營狀況
8.2.4 2018年鳳凰衛視經營狀況
8.2.5 鳳凰衛視的品牌經營戰略透析
8.3 湖南廣播電視臺
8.3.1 基本簡介
8.3.2 湖南廣電的改革發展進程
8.3.3 湖南衛視電視劇發展路徑探析
8.3.4 湖南衛視率先試水“周播劇”模式
8.4 上海廣播電視
8.4.1 基本簡介
8.4.2 上海廣播電視臺的跨媒體合作狀況
8.4.3 東方衛視的電視劇發展戰略淺析
8.5 江蘇省廣播電視總臺(集團)
8.5.1 基本簡介
8.5.2 江蘇衛視運營策略的演變情況
8.5.3 江蘇衛視的頻道經營模式分析
8.6 安徽電視臺
8.6.1 基本簡介
8.6.2 安徽衛視運營策略的演變進程
8.6.3 安徽電視臺開始涉足電影制作領域
第九章 2017-2019年電視媒體的營銷分析
9.1 電視媒體營銷總況
9.1.1 新技術環境下電視媒體的營銷分析
9.1.2 我國電視傳媒品牌營銷存在的問題
9.1.3 我國電視媒體開辟營銷新渠道
9.2 電視媒體的活動營銷
9.2.1 活動營銷基本概述
9.2.2 我國電視媒體活動營銷的實踐綜述
9.2.3 中國電視媒體興起活動營銷高潮
9.2.4 我國電視媒體活動營銷新模式探索
9.2.5 國內電視媒體活動營銷存在的突出問題
9.2.6 促進電視媒體活動營銷成功運作的建議
9.3 電視媒體的整合營銷
9.3.1 整合營銷的相關概述
9.3.2 電視頻道引入整合營銷的必要性闡述
9.3.3 電視頻道整合營銷的戰略思路分析
9.3.4 我國城市電視媒體整合營銷分析
9.3.5 電視媒體與互聯網的整合營銷狀況
9.4 電視媒體的植入式營銷
9.4.1 植入式營銷的概念
9.4.2 植入式營銷的SWOT分析
9.4.3 電視媒體植入式營銷的緊迫性
9.4.4 電視媒體植入式營銷的特點和方式
9.4.5 電視媒體植入式營銷面臨的管理困境
9.4.6 電視媒體植入式營銷的原則
9.5 電視媒體的其他營銷方式
9.5.1 電視媒體的公益營銷
9.5.2 電視媒體的會議營銷
9.6 電視媒體的營銷個案分析
9.6.1 安徽衛視
9.6.2 鳳凰衛視
9.6.3 湖南衛視
9.6.4 東方衛視
第十章 2017-2019年電視媒體的競爭格局分析
10.1 中國電視媒體面臨的競爭格局
10.1.1 電視媒體競爭的全面了解
10.1.2 國際化競爭
10.1.3 國內傳媒業競爭
10.1.4 國內電視業競爭
10.1.5 網絡時代電視媒體競爭
10.2 中國電視媒體的核心競爭力剖析
10.2.1 核心競爭力的內涵
10.2.2 核心競爭力的構成
10.2.3 核心競爭力現狀
10.2.4 提升核心競爭力的途徑
10.3 2017-2019年省級衛視的競爭分析
10.3.1 市場競爭主體
10.3.2 競爭特征解析
10.3.3 競爭形態剖析
10.4 電視媒體與博客/微博的競合綜述
10.4.1 博客對電視媒體的影響淺述
10.4.2 電視媒體與博客的對比評價
10.4.3 電視媒體與博客的競爭及合作闡述
10.4.4 微博與電視媒體的融合分析
10.5 電視媒體的競爭對策解析
10.5.1 電視媒體的競爭策略
10.5.2 電視媒體提升競爭力的平臺思維探究
10.5.3 “三網融合”下電視媒體的競爭對策
第十一章 電視媒體產業的投資分析
11.1 中國電視媒體市場的投資狀況
11.1.1 廣播影視業投融資綜合分析
11.1.2 國產電視劇的投資現狀及出路
11.1.3 數字電視市場的投資機會及風險
11.2 風投在電視媒體市場大有可為
11.2.1 風險投資的內涵與特點
11.2.2 風險投資提高電視媒體綜合競爭力
11.2.3 風險投資進入電視媒體所需的基本條件
11.2.4 電視媒體為吸引風險投資需要做出的努力
11.3 外資媒體進入中國電視業的可行性探析
11.3.1 中國電視產業的結構與利潤空間
11.3.2 境外媒體進入中國電視產業的模式探析
11.3.3 境外電視媒體在中國市場的投資機遇透析
11.3.4 外資進入中國電視媒體領域的可行途徑分析
第十二章 中投顧問對電視媒體產業的發展前景分析
12.1 電視媒體業的發展趨勢
12.1.1 中國電視媒體的發展走向預測
12.1.2 電視媒體未來發展趨勢及和驅動因素分析
12.1.3 我國兒童電視媒體市場發展潛力巨大
12.2 中投顧問對2019-2023年中國電視媒體產業預測分析
12.2.1 影響電視媒體的因素分析
12.2.2 中投顧問對2019-2023年中國電視媒體產業規模預測
12.2.3 中投顧問對2019-2023年中國電視廣告投資規模預測
12.3 電視媒體各細分市場前景分析
12.3.1 中國電視各類型節目的趨勢
12.3.2 電視新聞節目的發展方向透析
12.3.3 未來電視劇市場發展趨勢分析
 

圖表目錄

圖表 亞洲主要以中文為播出語言的衛星放送
圖表 通信衛星轉播平臺可以看到的5個衛星中文頻道
圖表 美國電視節目吸金榜
圖表 各級頻道全天平均每小時商業廣告播出比重
圖表 各級頻道的刊例增幅比較(30秒版本)
圖表 Media1.0生產模型
圖表 Media2.0生產模型
圖表 信息傳播的典型模式
圖表 手機電視產業鏈結構圖
圖表 廣播式手機電視運營模式
圖表 手機電視廣告收入盈利模式
圖表 點播式手機電視運營模式
圖表 用戶付費業務盈利模式
圖表 手機電視投票業務盈利模式
圖表 手機電視購物盈利模式
圖表 整合式手機電視運營模式
圖表 CCTV品牌欄目列表
圖表 鳳凰衛視品牌欄目列表
圖表 各衛視相親節目一覽
圖表 中國電視談話節目分類情況
圖表 2006-2016年全國電視觀眾電視機接收系統狀況
圖表 2016年全國有線數字電視用戶分省分布狀況(前五位)
圖表 2000-2016年各類衛視頻道累計覆蓋人口狀況
圖表 2005-2016年省級地面頻道本省平均覆蓋率狀況
圖表 2016年數字(付費)頻道全國覆蓋人口狀況(前五位)
圖表 2016年有線數字電視用戶過去一個月中的廣告接觸情況
圖表 2012-2016年全國觀眾最喜愛的五類電視節目類型對比
圖表 2012-2016年全國有線數字電視用戶使用滿意度狀況
圖表 2016年IPTV用戶經常使用的IPTV功能
圖表 2016年電視購物用戶過去一個月不同購物頻次人數累計分布
圖表 2016年電視購物用戶過去一個月的消費金額分布情況
圖表 農村居民家庭未來主要耐用品消費購買計劃(前十五位)
圖表 2016年廣告創意數量統計
圖表 2016年各行業品牌數及廣告創意數量最多品牌發布的創意數量
圖表 2016年各行業最佳廣告盤點
圖表 2016年電視廣告最佳男女主角排名
圖表 電視廣告效果總排行榜
圖表 “媒體影響受眾的能力”的指標評分結構
圖表 “受眾影響社會的能力”的指標評分結構
圖表 媒體矩陣示意圖
圖表 電視媒體影響力層級劃分實例應用
圖表 全國覆蓋排名前五位省級衛視的覆蓋及增長狀況
圖表 省級衛視頻道對全國覆蓋人口增長量的分梯隊貢獻對比
圖表 全國覆蓋增長量排名前五位省級衛視的覆蓋狀況
圖表 重點城市覆蓋人口總量排名前五位省級衛視的覆蓋及增長狀況
圖表 省級衛視頻道對重點城市覆蓋人口增長量的分梯隊貢獻對比
圖表 貴州衛視與甘肅衛視分地區累計覆蓋人口狀況
圖表 環渤海區域省級衛視的覆蓋狀況
圖表 2016年省級衛視收視份額分布
圖表 35城市省級衛視收視排名前十強
圖表 排名21-31位省級衛視全天收視率漲跌幅度
圖表 湘浙蘇三衛視綜藝節目播出比重和收視比重及前十衛視均值
圖表 湖南衛視金鷹劇場各類型劇目構成情況
圖表 前五強省級衛視廣告收視情況
圖表 2016年鳳凰衛視綜合收益表
圖表 2016年鳳凰衛視主營業務分類資料
圖表 2016年鳳凰衛視主營業務分地區情況
圖表 2017年鳳凰衛視綜合收益表
圖表 2017年鳳凰衛視主營業務分類資料
圖表 2018年鳳凰衛視綜合收益表
圖表 2018年鳳凰衛視主營業務分類資料
圖表 電視媒介營銷空間定位模型示意圖
圖表 湖南衛視戰略布局
圖表 省級衛視收視率比較圖
圖表 省級衛視收視份額變化曲線
圖表 省級衛視品牌指標模型
圖表 省級衛視收視率發展景氣指數
圖表 省級衛視頻道發展景氣及成長潛力排名(含深圳)
圖表 省級衛視創新節目統計
圖表 中投顧問對2019-2023年全國廣播電視總收入預測
圖表 中投顧問對2019-2023年全國廣播電視廣告收入預測
 

電視媒體是中國覆蓋最廣泛的媒體,自1958年5月1日北京電視臺(中央電視臺前身)成立以來,電視作為新型電子技術傳播媒體,在中國得以迅速發展。改革開放30年來,在廣電部“四級辦廣播、四級辦電視、四級混合覆蓋”的方針指導下,目前我國已經形成覆蓋廣闊的中央、省、市、縣四級廣播電視體系與網絡,電視臺網由小到大,由弱到強,節目種類日益繁多,節目質量不斷提高。

  2017年全國廣播節目制作時間788.83萬小時,比2016年(782.03萬小時)增加6.80萬小時,同比增長0.87%;全國電視節目制作時間365.18萬小時,比2016年(350.72萬小時)增加14.46萬小時,同比增長4.12%;全國公共廣播節目實際套數2825套,公共廣播節目播出時間1491.89萬小時,比2016年(1456.51萬小時)增加35.38萬小時,同比增長2.43%;全國公共電視節目實際套數3493套,播出時間1881.02萬小時,比2016年(1792.44萬小時)增加88.58萬小時,同比增長4.94%;全國電視節目制作投資額達426.46億元,比2016年(316.94億元)增加109.52億元,同比增長34.56%。

電視媒體機構的運行主要包括電視節目制作播出與廣告資源的經營。近年來,電視廣告收入依然是各地電視臺的主要經濟來源,并在其全部經營收入中所占比重達到了90%以上。隨著消費市場的日益繁榮和電視媒體節目創新的發展,電視廣告市場競爭也愈發加劇,未來電視廣告的投放將更加向部分強勢媒體集中。近幾年,用戶習慣、終端介質與新媒體的變革推動電視行業進入全新的多屏時代,傳統電視行業與新興互聯網正在實現有機融合與良性互補。

在網絡化時代,隨著各種新媒體的產生,電視媒體正面臨前所未有的激烈競爭,以內容建設單腳跳的時代已然成為過去。網絡電視臺應運而生,它是傳統電視網絡化和網絡電視化的必然結果,它將對傳統電視形態和網絡形態的格局帶來根本性的改變,并加速傳統電視媒體與網絡新媒體的交互融合。但是,在相當長的時間內,電視媒體絕對是主流媒體之一,它的龍頭地位不可動搖。現在電視媒體要做的就是揚長避短,了解并整合網絡的優勢,根據網絡傳播的特點,改變自身傳統的傳播模式,加快自身的發展步伐。電視媒體在網絡時代必將有一番新的作為。

中投產業研究院發布的《2019-2023年中國電視媒體行業投資分析及前景預測報告》共十二章。首先介紹了國內外電視媒體產業的運行概況,接著分析了移動電視、數字電視、手機電視、IPTV等電視新媒體市場的發展。然后報告對電視欄目、電視媒體廣告、電視媒體的運營與盈利、省級衛視、重點電視媒體機構、電視媒體營銷、行業競爭格局及電視媒體產業的投資潛力做了細致的分析,最后分析了中國電視媒體產業的未來前景。

本研究報告數據主要來自于國家統計局、商務部、財政部、文化部、國家廣播電影電視總局、中投產業研究院、中投產業研究院市場調查中心以及國內外重點刊物等渠道,數據權威、詳實、豐富,同時通過專業的分析預測模型,對行業核心發展指標進行科學地預測。您或貴單位若想對電視媒體行業有個系統深入的了解、或者想投資電視媒體相關行業,本報告將是您不可或缺的重要參考工具。

 

本報告目錄與內容系中投顧問原創,未經中投顧問書面許可及授權,拒絕任何形式的復制、轉載,謝謝!
在線咨詢: 點擊這里給我發消息