中投顧問

24小時免費服務熱線400-008-1522

2020-2024年中國主題公園市場投資分析及前景預測報告(上下卷)

首次出版:2008年10月最新修訂:2020年9月交付方式:特快專遞(2-3天送達)

報告屬性:共473頁、40萬字、150個圖表下載目錄版權聲明

定購電話:0755-82571522、82571566、400-008-1522

24小時服務熱線:138 0270 8576 為什么選擇中投顧問?

中文版全價:RMB8900 印刷版:RMB8600 電子版:RMB8600

英文版全價:USD6000 印刷版:USD5800 電子版:USD5800

立即訂購 加入購物車 定制報告 在線客服

最新十四五區域經濟特別專題講座!
新基建成2020年中國經濟關鍵詞,重點機會有哪些?
掃碼關注右側公眾號,回復對應關鍵詞,即可免費獲取以下報告

報告目錄內容概述 定制報告

第一章 主題公園相關概述
1.1 主題公園的定義和內涵
1.1.1 主題公園的概念
1.1.2 主題公園的涵義
1.1.3 主題公園產業鏈構成
1.2 主題公園的起源和發展
1.2.1 主題公園的起源
1.2.2 主題公園的歷史沿革
1.2.3 主題公園的特點
1.2.4 主題公園的類型
1.3 中國主題公園產業特性分析
1.3.1 高投入高成本
1.3.2 生命周期性
1.3.3 主題產品衍生
1.3.4 客源市場集中
1.4 中國主題公園發展的重要性
1.4.1 中國主題公園建設發展的意義
1.4.2 對區域經濟發展具有推動作用
1.4.3 成為城市旅游形象的新名片
第二章 2018-2020年國際主題公園發展狀況及經驗借鑒
2.1 2018-2020年世界主題公園發展綜述
2.1.1 行業發展歷程
2.1.2 產業發展現狀
2.1.3 主題公園排名
2.1.4 企業模式分析
2.1.5 行業發展動態
2.1.6 市場競爭格局
2.1.7 疫情影響分析
2.1.8 運營趨勢剖析
2.2 2018-2020年全球部分地區主題公園市場發展狀況
2.2.1 北美地區
2.2.2 亞太地區
2.2.3 拉美和墨西哥
2.2.4 歐洲地區
2.3 世界主題公園發展的成功經驗分析
2.3.1 選址的重要性
2.3.2 充分展現主題
2.3.3 強調游客參與
2.3.4 娛樂與教育相結合
2.3.5 與零售業相結合
2.3.6 價格策略多元化
2.3.7 完善的服務系統
2.3.8 經營規模化發展
第三章 2018-2020年中國主題公園的發展環境分析
3.1 政策環境分析
3.1.1 產業政治環境綜述
3.1.2 產業管理體制分析
3.1.3 旅游行業相關政策
3.1.4 主題公園監管政策
3.1.5 主題公園重點政策
3.2 經濟環境分析
3.2.1 國際經濟形勢
3.2.2 國內生產總值
3.2.3 固定資產投資
3.2.4 居民收入水平
3.2.5 人均消費支出
3.2.6 宏觀經濟展望
3.3 產業環境分析
3.3.1 文化企業營業收入
3.3.2 旅游業運行狀況
3.3.3 細分市場收入規模
3.3.4 旅游業客源分析
3.3.5 旅游業發展特點
3.3.6 旅游業發展趨勢
3.3.7 疫情對旅游的影響
3.3.8 文旅融合發展路徑
第四章 2018-2020年中國主題公園市場全面發展分析
4.1 中國主題公園的發展綜述
4.1.1 發展歷程回顧
4.1.2 建設運營特點
4.1.3 發展特征分析
4.1.4 基本態勢判斷
4.2 2018-2020年中國主題公園市場運行分析
4.2.1 主題公園數量
4.2.2 主題公園收入
4.2.3 行業運營現狀
4.2.4 公園類別占比
4.2.5 區域布局狀況
4.2.6 市場競爭格局
4.2.7 本土企業優勢
4.2.8 市場發展業態
4.2.9 開發模式分析
4.2.10 疫情影響分析
4.2.11 疫情下發展策略
4.3 中國主題公園產業的SWOT分析
4.3.1 發展優勢分析
4.3.2 發展劣勢分析
4.3.3 發展機遇分析
4.3.4 發展挑戰分析
4.4 中國主題公園盈利能力分析
4.4.1 現行盈利模式
4.4.2 盈利模式特點
4.4.3 盈利不足問題
4.4.4 盈利不佳原因
4.4.5 國外盈利啟示
4.4.6 盈利模式提升路徑
4.4.7 優化盈利模式策略
4.5 中國主題公園運營方式分析
4.5.1 主題公園運營模式
4.5.2 主題公園經營問題
4.5.3 盈利結構待完善
4.5.4 輕資產方式拓展
4.5.5 IP創新發展機遇
4.5.6 運營效益影響因素
4.6 中國主題公園創新發展路徑分析
4.6.1 主題公園產品創新
4.6.2 公園技術應用創新
4.6.3 主題活動創新
4.6.4 表演和服務創新
4.6.5 市場營銷和管理裝修
4.6.6 主題公園發展思路
第五章 2018-2020年中國主題公園規劃建設研究
5.1 主題公園的建設開發條件
5.1.1 資源條件
5.1.2 區位條件
5.1.3 市場條件
5.1.4 規模條件
5.2 主題公園建設應該注意的問題
5.2.1 主題公園規劃設計
5.2.2 主題公園的主題
5.2.3 主題公園管理與服務
5.2.4 主題公園的產品
5.3 主題公園建設中的景觀設計分析
5.3.1 主題公園景觀構成要素
5.3.2 主題公園地形設計
5.3.3 主題公園建筑設計
5.3.4 主題公園植物設計
5.3.5 主題公園小品設計
5.3.6 城市文化景觀設計
5.4 主題公園建設與環境審計分析
5.4.1 公園建設與環境審計的關系
5.4.2 主題公園建設環境審計問題
5.4.3 主題公園建設環境審計措施
5.5 2018-2020年中國主題公園建設動態
5.5.1 天津泰達航母主題公園建設
5.5.2 三亞國際電競主題公園建設
5.5.3 綿陽方特東方神畫正式開園
5.5.4 環球影城主題公園建設動態
5.5.5 華強方特科幻公園發展動態
第六章 2018-2020年主題公園細分市場建設發展狀況
6.1 2018-2020年海洋主題公園的建設發展
6.1.1 海洋公園概念
6.1.2 發展歷程分析
6.1.3 市場運行現狀
6.1.4 盈利狀況分析
6.1.5 市場競爭態勢
6.1.6 公園建設規劃
6.1.7 發展經驗借鑒
6.1.8 公園發展建議
6.1.9 未來發展方向
6.2 2018-2020年影視主題公園的建設發展
6.2.1 公園發展歷程
6.2.2 公園發展概況
6.2.3 公園發展模式
6.2.4 影視城發展
6.2.5 游客偏好分析
6.2.6 長三角公園現狀
6.2.7 公園建設動態
6.2.8 游客開發問題
6.2.9 游客開發策略
6.2.10 行業發展前景
6.3 雕塑主題公園的建設發展
6.3.1 公園發展起源
6.3.2 公園發展現狀
6.3.3 公園價值分析
6.3.4 國外著名公園
6.3.5 國內典型公園
6.3.6 主題公園設計
6.3.7 主題性雕塑公園
6.4 汽車主題公園的建設發展
6.4.1 德國汽車公園
6.4.2 市場建設設想
6.4.3 公園建設動態
6.4.4 典型公園分析
6.5 軍事主題公園的建設發展
6.5.1 行業政策支持
6.5.2 市場需求分析
6.5.3 國外軍事公園
6.5.4 國內軍事公園
6.6 其他主題公園
6.6.1 動漫主題公園
6.6.2 歷史主題公園
第七章 2018-2020年中國部分地區及城市主題公園發展狀況
7.1 2018-2020年長三角地區主題公園發展分析
7.1.1 發展階段沿革
7.1.2 行業發展現狀
7.1.3 行業發展動態
7.1.4 典型公園介紹
7.1.5 市場競爭狀況
7.1.6 行業競合機制
7.1.7 存在問題分析
7.1.8 公園發展趨勢
7.2 2018-2020年珠三角主題公園產業集群剖析
7.2.1 集群演進路徑
7.2.2 集群發展條件
7.2.3 集群演進模式
7.2.4 區域發展現狀
7.2.5 長隆主題公園
7.3 2018-2020年深圳主題公園發展分析
7.3.1 發展優勢分析
7.3.2 整體發展綜述
7.3.3 行業發展價值
7.3.4 行業發展問題
7.3.5 創新發展分析
7.3.6 企業布局狀況
7.4 2018-2020年海南主題公園發展分析
7.4.1 行業發展優劣勢
7.4.2 市場發展分析
7.4.3 區域布局規劃
7.4.4 行業發展價值
7.4.5 行業發展問題
7.4.6 問題解決對策
7.4.7 公園建設態勢
7.4.8 行業發展機遇
7.5 其他地區
7.5.1 北京市
7.5.2 山東省
7.5.3 福建省
第八章 2018-2020年國內外著名主題公園發展運營分析
8.1 迪士尼樂園
8.1.1 園區基本簡介
8.1.2 基本業務構成
8.1.3 園區發展現狀
8.1.4 樂園票價情況
8.1.5 商業模式分析
8.1.6 發展戰略選擇
8.1.7 競爭優勢分析
8.1.8 園區發展啟示
8.2 香港海洋公園
8.2.1 園區基本簡介
8.2.2 行業發展環境
8.2.3 公園經營現狀
8.2.4 競爭優勢分析
8.2.5 公園面臨挑戰
8.2.6 公園轉型策略
8.3 華僑城主題公園
8.3.1 園區基本簡介
8.3.2 公園發展現狀
8.3.3 運營模式分析
8.3.4 經營狀況分析
8.3.5 公園布局規劃
8.4 長隆歡樂世界
8.4.1 園區基本簡介
8.4.2 旅游資源情況
8.4.3 園區經營狀況
8.4.4 公園盈利模式
8.4.5 核心優勢分析
8.4.6 園區發展建議
8.4.7 園區規劃方案
8.5 中華恐龍園
8.5.1 恐龍園基本簡介
8.5.2 恐龍園業務架構
8.5.3 恐龍園發展歷程
8.5.4 恐龍園旅游資源
8.5.5 恐龍園財務狀況
8.5.6 恐龍園業務收入
8.5.7 恐龍園發展優勢
8.5.8 恐龍園盈利模式
8.5.9 發展模式及啟示
8.5.10 開發挑戰及建議
第九章 2017-2020年中國主題公園市場投資主體經營狀況分析
9.1 迪士尼(The Walt Disney Company)
9.1.1 企業發展概況
9.1.2 市場運作模式
9.1.3 品牌價值開發
9.1.4 2018財年企業經營狀況分析
9.1.5 2019財年企業經營狀況分析
9.1.6 2020財年企業經營狀況分析
9.2 深圳華僑城股份有限公司
9.2.1 企業發展概況
9.2.2 主題公園業務
9.2.3 經營效益分析
9.2.4 業務經營分析
9.2.5 財務狀況分析
9.2.6 核心競爭力分析
9.2.7 未來前景展望
9.3 宋城演藝發展股份有限公司
9.3.1 企業發展概況
9.3.2 企業盈利模式
9.3.3 經營效益分析
9.3.4 業務經營分析
9.3.5 財務狀況分析
9.3.6 核心競爭力分析
9.3.7 公司發展戰略
9.3.8 未來前景展望
9.4 華強方特文化科技集團股份有限公司
9.4.1 企業發展概況
9.4.2 企業盈利模式
9.4.3 經營效益分析
9.4.4 業務經營分析
9.4.5 財務狀況分析
9.4.6 公司發展戰略
9.4.7 核心競爭力分析
9.4.8 未來前景展望
9.5 海昌海洋公園控股有限公司
9.5.1 企業發展概況
9.5.2 企業經營現狀
9.5.3 2017年企業經營狀況分析
9.5.4 2018年企業經營狀況分析
9.5.5 2019年企業經營狀況分析
第十章 中國主題公園發展策略研究
10.1 中國主題公園發展制約因素分析
10.1.1 客源市場條件
10.1.2 交通設施建設
10.1.3 主要影響因素
10.1.4 影響因素系統分析
10.2 中國主題公園發展存在的問題
10.2.1 主題選擇趨同化
10.2.2 收入結構單一化
10.2.3 客源市場本地化
10.2.4 人力資源短缺化
10.2.5 主題樂園內核缺失
10.3 從規劃設計的角度分析主題公園的發展對策
10.3.1 主題公園規劃設計要點分析
10.3.2 主題公園規劃設計影響因素
10.3.3 主題公園規劃設計建議措施
10.4 從經營管理的角度分析主題公園的發展對策
10.4.1 強化戰略管理
10.4.2 延遲生命周期策略
10.4.3 降低季節性影響
10.4.4 加強內部管理
10.5 從宏觀調控的角度分析主題公園的發展對策
10.5.1 約束主題公園的投資建設
10.5.2 實施嚴格的審批制度
10.5.3 支持重大主題公園建設
10.6 中國主題公園文化精致化發展的對策
10.6.1 以文化內涵突破重圍
10.6.2 主題公園文化特色探析
10.6.3 主題公園主題開發方向
10.6.4 精致的規劃設計和施工
10.6.5 主題公園經營管理方法
10.7 主題公園的開發經營策略
10.7.1 市場導向策略
10.7.2 文化主導策略
10.7.3 本土特色策略
10.7.4 系統經濟策略
10.7.5 資源整合策略
10.8 主題公園的發展模式思考
10.8.1 區位選擇
10.8.2 開發模式選擇
10.8.3 商業模式選擇
10.9 主題樂園IP發展新路徑
10.9.1 主題樂園IP發展基礎
10.9.2 主題公園IP發展現狀
10.9.3 主題公園IP發展特征
10.9.4 主題公園IP現有問題
10.9.5 主題公園IP發展對策
第十一章 2018-2020年中國主題公園競爭分析
11.1 中國主題公園競爭力指數分析
11.1.1 綜合評價排名
11.1.2 區位競爭力評價
11.1.3 規模競爭力評價
11.1.4 項目吸引力評價
11.1.5 發展能力評價
11.2 主題公園產業競爭模型解析
11.2.1 產業競爭強度分析
11.2.2 企業退出障礙
11.2.3 產業供應方
11.2.4 滿足買方需求
11.2.5 潛在進入者
11.2.6 替代品威脅
11.3 現代主題公園競爭焦點
11.3.1 空間競爭
11.3.2 市場體系
11.3.3 主導品牌
11.3.4 文化內涵
11.3.5 生命周期
11.4 主題公園企業取得競爭優勢的必備要素
11.4.1 準確的主題選擇
11.4.2 恰當的園址選擇
11.4.3 獨特的主題創意
11.4.4 深度的產品開發
11.4.5 靈活的營銷策略
11.5 中國主題公園競爭對策分析
11.5.1 培育核心能力
11.5.2 開展文化經營
11.5.3 構造顧客矩陣
11.5.4 提升品牌形象
11.5.5 推進營銷創新
11.5.6 實施戰略管理
11.5.7 打造差異化和特色化
第十二章 2018-2020年中國主題公園營銷分析
12.1 中國主題公園主要營銷方式分析
12.1.1 廣告營銷
12.1.2 數據庫營銷
12.1.3 活動策劃
12.1.4 網絡營銷
12.1.5 體驗式營銷
12.2 中國主題公園營銷模式構建分析
12.2.1 有效準確的主題定位
12.2.2 激活市場的產品策略
12.2.3 靈活多變的價格策略
12.2.4 推拉結合的促銷策略
12.2.5 主題公園消費者偏好
12.2.6 游客重游率提升策略
12.3 中國主題公園營銷渠道策略分析
12.3.1 營銷渠道策略
12.3.2 銷售代理渠道
12.3.3 產品直銷渠道
12.4 中國主題公園差異化營銷策略分析
12.4.1 差異化營銷策略概述
12.4.2 細分目標客戶差異化選擇
12.4.3 差異化產品營銷策略制定
12.4.4 差異化營銷定價策略分析
12.4.5 差異化市場營銷渠道策略
12.4.6 差異化促銷策略選擇分析
12.4.7 營銷組合策略案例分析
第十三章 中國主題公園投資潛力分析
13.1 中國主題公園投資背景分析
13.1.1 旅游業前景光明
13.1.2 消費群體支撐
13.1.3 國外資本影響
13.2 中國主題公園投資現狀分析
13.2.1 投資模式分析
13.2.2 投資規模分析
13.2.3 投資領域分布
13.2.4 項目投資現狀
13.2.5 房企投資布局
13.2.6 盲目投資現象
13.3 中國水上主題公園商業投資模式分析
13.3.1 市場發展階段
13.3.2 主要功能和載體
13.3.3 投資策略分析
13.3.4 投資步驟介紹
13.3.5 投資模式分析
13.4 中國主題公園投融資案例分析
13.4.1 華強方特投融資態勢
13.4.2 華僑城投融資模式
13.4.3 常州恐龍園融資狀況
13.4.4 融創文旅投資并購
13.5 中國主題公園的投資風險及建議
13.5.1 投資開發特殊性
13.5.2 衍生產品開發
13.5.3 主題公園投資建議
13.5.4 主題公園投資風險
13.6 中國主題公園成功開發的因素分析
13.6.1 主題選擇與定位
13.6.2 主題公園區位選擇
13.6.3 主題公園創意設計
13.6.4 主題產品開發與更新
13.6.5 主題公園文化內涵
13.7 中國主題公園投資開發建設的策略分析
13.7.1 市場化商業運作模式
13.7.2 設計全新的游憩方式
13.7.3 樹立整合營銷傳播理念
13.7.4 加快公園管理人才開發
13.7.5 實現多元化的盈利模式
第十四章 中投顧問對2020-2024年中國主題公園前景趨勢預測
14.1 中國主題公園未來增長驅動因素
14.1.1 城鎮化率攀升
14.1.2 消費結構升級
14.1.3 政府支持發展
14.1.4 數字科技推動
14.1.5 基礎設施改善
14.2 中國主題公園發展趨勢分析
14.2.1 行業發展方向
14.2.2 未來發展格局
14.2.3 行業發展前景
14.2.4 行業發展趨勢
14.2.5 未來發展路徑
14.2.6 戰略趨勢分析
14.2.7 商業化運作趨勢
14.3 中投顧問對2020-2024年中國主題公園行業預測分析
14.3.1 2020-2024年中國主題公園行業影響因素分析
14.3.2 2020-2024年中國主題公園行業市場營業收入預測

圖表目錄

圖表1 主題公園產業鏈構成
圖表2 主題公園主要類型
圖表3 2012-2018年全球十大主題樂園集團游客量
圖表4 2018年全球前25主題公園地區分布及數量
圖表5 2019年全球排名前10位的主題公園集團
圖表6 2019年全球TOP25娛樂/主題公園
圖表7 全球大型主題公園建立時間與當地經濟發展水平
圖表8 2018年特大主題公園與知名景區客流比較
圖表9 2019年北美地區排名前20位的娛樂/主題公園
圖表10 2019年亞太地區排名前20位的主題公園
圖表11 2019年全球排名前20位的水上樂園
圖表12 2019年歐洲地區排名前20位的主題公園
圖表13 中國旅游業扶持政策
圖表14 國內主題公園行業監管主要法律法規
圖表15 2018-2021年世界經濟增長趨勢
圖表16 2015-2019年國內生產總值及其增長速度
圖表17 2015-2019年三次產業增加值占國內生產總值比重
圖表18 2020年GDP初步核算數據
圖表19 2014-2018年三次產業投資占固定資產投資(不含農戶)比重
圖表20 2018年分行業固定資產投資(不含農戶)增長速度
圖表21 2018年固定資產投資新增主要生產與運營能力
圖表22 2019年三次產業投資占固定資產投資(不含農戶)比重
圖表23 2019年分行業固定資產投資(不含農戶)增長速度
圖表24 2019年固定資產投資新增主要生產與運營能力
圖表25 2020年全國固定資產投資(不含農戶)同比增速
圖表26 2015-2019年全國居民人均可支配收入及其增速
圖表27 2019年全國居民人均可支配收入平均數與中位數
圖表28 2020年上半年居民人均可支配收入平均數與中位數
圖表29 2019年全國居民人均消費支出及構成
圖表30 2020年上半年居民人均消費支出及構成
圖表31 2018年文化及相關產業增加值及構成
圖表32 2018年文化及相關產業增加值
圖表33 2019年全國規模以上文化及相關產業企業營業收入情況
圖表34 2020年上半年全國規模以上文化及相關產業企業營業收入情況
圖表35 2015-2019年國內游客人次及同比增長
圖表36 2019年旅游市場主要指標
圖表37 中國主題公園發展歷程
圖表38 不同類型主題樂園數量分布
圖表39 中國主題公園零售額統計
圖表40 中國主題公園演出收入占比
圖表41 主題公園類型
圖表42 2018年中國主題公園類型及比重
圖表43 2018年主題樂園游客量區間分布
圖表44 2018年中國主題公園分布情況
圖表45 2018年中國主題公園現有及擬建項目分布
圖表46 國內主要主題公園運營情況
圖表47 2018年我國主題公園運營商競爭格局
圖表48 2019年國內在營主題公園代表企業營收情況
圖表49 2019年國內主題公園代表企業城市覆蓋數量
圖表50 中國主題公園集團產業主要運營模式
圖表51 中國頭部主題公園市場份額占比
圖表52 中國頭部主題公園企業運營模式
圖表53 城市環境分級
圖表54 主題公園客源市場
圖表55 我國海洋主題公園發展階段及特征
圖表56 國內主題公園類型分布
圖表57 各國海洋主題公園數量分布
圖表58 各影視城聲量
圖表59 影視城及傳統游樂園的動機分布
圖表60 游客在影視城及游樂園游玩的關注點
圖表61 長江三角洲主題公園發展階段
圖表62 長三角主題公園分類
圖表63 主題公園競合機制
圖表64 深圳主要的主題公園及其定位
圖表65 華僑城產業發展的轉變
圖表66 海南周邊省(區)部分現有主題公園統計
圖表67 海南主題公園發展建設情況一覽表
圖表68 迪士尼主題公園發展——份額矩陣
圖表69 2017-2020年迪士尼四大業務類型營業收入
圖表70 迪士尼樂園全球分布情況
圖表71 迪士尼主題樂園衍生品盈利模式
圖表72 全球迪士尼樂園票價情況
圖表73 迪士尼集團各主題公園及園區情況主題公園所在地(一)
圖表74 迪士尼集團各主題公園及園區情況主題公園所在地(二)
圖表75 集中戰略擴展形式
圖表76 迪士尼公司戰略選擇矩陣
圖表77 服務質量是保持顧客關系循環的重要環節
圖表78 長隆歡樂世界旅游資源分類
圖表79 恐龍園業務架構
圖表80 2017-2019年恐龍園財務狀況
圖表81 2017-2019年恐龍園主營業務構成
圖表82 迪士尼品牌價值開發的輪次模型
圖表83 2017-2018財年迪士尼綜合收益表
圖表84 2017-2018財年迪士尼分部資料
圖表85 2017-2018財年迪士尼收入分地區資料
圖表86 2018-2019財年迪士尼綜合收益表
圖表87 2018-2019財年迪士尼分部資料
圖表88 2018-2019財年迪士尼收入分地區資料
圖表89 2019-2020財年迪士尼綜合收益表
圖表90 2019-2020財年迪士尼分部資料
圖表91 2017-2020年深圳華僑城股份有限公司總資產及凈資產規模
圖表92 2017-2020年深圳華僑城股份有限公司營業收入及增速
圖表93 2017-2020年深圳華僑城股份有限公司凈利潤及增速
圖表94 2018-2019年深圳華僑城股份有限公司營業收入分行業、產品、地區
圖表95 2020年深圳華僑城股份有限公司主營業務分行業、產品、地區
圖表96 2017-2020年深圳華僑城股份有限公司營業利潤及營業利潤率
圖表97 2017-2020年深圳華僑城股份有限公司凈資產收益率
圖表98 2017-2020年深圳華僑城股份有限公司短期償債能力指標
圖表99 2017-2020年深圳華僑城股份有限公司資產負債率水平
圖表100 2017-2020年深圳華僑城股份有限公司運營能力指標
圖表101 宋城演藝三種項目盈利模式
圖表102 2017-2020年宋城演藝發展股份有限公司總資產及凈資產規模
圖表103 2017-2020年宋城演藝發展股份有限公司營業收入及增速
圖表104 2017-2020年宋城演藝發展股份有限公司凈利潤及增速
圖表105 2019年宋城演藝發展股份有限公司營業收入分行業、產品、地區
圖表106 2020年宋城演藝發展股份有限公司主營業務分產品或服務
圖表107 2017-2020年宋城演藝發展股份有限公司營業利潤及營業利潤率
圖表108 2017-2020年宋城演藝發展股份有限公司凈資產收益率
圖表109 2017-2020年宋城演藝發展股份有限公司短期償債能力指標
圖表110 2017-2020年宋城演藝發展股份有限公司資產負債率水平
圖表111 2017-2020年宋城演藝發展股份有限公司運營能力指標
圖表112 宋城演藝各大景區門市價及網售價對比
圖表113 2016-2019年華強方特文化科技集團股份有限公司總資產及凈資產規模
圖表114 2016-2019年華強方特文化科技集團股份有限公司營業收入及增速
圖表115 2016-2019年華強方特文化科技集團股份有限公司凈利潤及增速
圖表116 2018-2019年華強方特文化科技集團股份有限公司營業收入分產品
圖表117 2016-2019年華強方特文化科技集團股份有限公司營業利潤及營業利潤率
圖表118 2016-2019年華強方特文化科技集團股份有限公司凈資產收益率
圖表119 2016-2019年華強方特文化科技集團股份有限公司短期償債能力指標
圖表120 2016-2019年華強方特文化科技集團股份有限公司資產負債率水平
圖表121 2016-2019年華強方特文化科技集團股份有限公司運營能力指標
圖表122 2020年五一期間海昌夢幻不夜城旅客數
圖表123 海昌海洋公園各項目全面開放時間
圖表124 2016-2017年海昌海洋公園綜合收益表
圖表125 2016-2017年海昌海洋公園分部資料
圖表126 2017-2018年海昌海洋公園綜合收益表
圖表127 2017-2018年海昌海洋公園分部資料
圖表128 2018-2019年海昌海洋公園綜合收益表
圖表129 2018-2019年海昌海洋公園分部資料
圖表130 2019年中國主題公園競爭力綜合評價指數
圖表131 2019年中國主題公園區位競爭力評價指數
圖表132 2019年中國主題公園規模競爭力評價指數
圖表133 2019年中國主題公園項目吸引力評價指數
圖表134 2019年中國主題公園發展能力評價指數
圖表135 產業結構分析模型圖
圖表136 主題公園四種層次競爭者
圖表137 主題公園的生命周期
圖表138 主題公園的顧客價值
圖表139 A、B主題公園的PUV排序比較
圖表140 基于主題公園業務能力的戰略矩陣
圖表141 中國主題樂園用戶性別結構
圖表142 中國主題樂園用戶收入結構
圖表143 中國主題樂園用戶畫像
圖表144 2019年中國主題公園投資規模
圖表145 2020年上半年文旅項目各類別投資分布
圖表146 我國不同類型主題公園投資總額
圖表147 恐龍園項目投資建設計劃
圖表148 2014-2019年中國總人口數
圖表149 2015-2019年常住人口城鎮化率
圖表150 中投顧問對2020-2024年中國主題公園行業市場營業收入預測

主題公園是指圍繞特定主題而規劃建造的有特別環境和游樂項目的新型公園,是現代旅游業在旅游資源的開發過程中所孕育產生的新的旅游吸引物,是自然資源和人文資源的一個或多個特定的主題,采用現代化的科學技術和多層次空間活動的設置方式,集諸多娛樂內容、休閑要素和服務接待設施于一體的現代旅游目的地。

我國主題公園開發起步于20世紀80年代后期,是市場催生的產物。進入20世紀90年代以后,國內旅游熱的興起,使龐大的國內旅游市場被啟動。當時的旅游供給遠遠不能滿足人們日益增長的旅游需求。正是在這種情況下,我國的主題公園開始從萌芽狀態轉入全面發展。

我國各種主題公園類型豐富,包括各種森林公園、動植物園、地質公園、溫泉公園、文化公園、海洋公園、歷史文化公園等。我國主題公園基本呈三級階梯結構:東部沿海分布較多規模較大,中部分布次多且規模不大,西部分布較少且規模較小。

全球十大主題公園集團繼2018年游客量突破5億人次后,2019年再上新臺階,游客量增至5.21億人次,同比增至4%。與2018年相比,2019年十大主題公園巨頭排名變化不大,最大的變化是華僑城超越環球影城排名第三。此外,華強方特、華僑城和長隆游客量增速分別為19.4%、9.4%和8.9%,其游客量總和超過1.4億人次,占TOP10總游客量的27%。相比之下,其他地區游客量增速最快的雪松會娛樂2019年增長8%。

2018年,《關于規范主題公園建設發展的指導意見》出臺,對國內主題公園建設進行規范。雖然這些變化放慢了新主題公園項目建設的速度,但這對于中國主題公園的發展是有利的,未來主題公園將出現新的、更好的發展模式。與此同時,國內現有主題公園仍表現良好。

2019年主題公園投融資事件31起,已披露的投融資總金額為377.52億元。從投資特點來看,一二線城市仍是布局重點;同時“主題公園+產業”模式開始興起。此外,在2019年以親子為核心客群的中小體量主題公園成為投資方關注重點。從發展趨勢來看,主題公園領域競爭將更加激烈,連鎖化將成為趨勢。在打法上,一站式目的地將成為未來重要發展方向。2020年1-6月的102個文旅投資項目中,有15個為主題公園。

隨著中國經濟的崛起和城市化的加快,主題公園這一新型的旅游休閑產品,將逐漸成為人們休閑娛樂的主要消費對象。中國已進入到一個大型主題公園發展的新時期。未來中國的民族品牌將更接近國際水準,國際品牌更加希望能進入中國市場。

中投產業研究院發布的《2020-2024年中國主題公園市場投資分析及前景預測報告》共十四章。首先介紹了主題公園的定義、起源、特征等,接著分析了國外主題公園業的概況和國內主題公園的發展環境,然后細致剖析了中國主題公園產業的發展現狀、細分及區域市場的發展。隨后,報告對主題公園產業做了市場競爭分析以及營銷狀況分析。最后重點分析了主題公園的投資狀況,并科學預測了其未來前景及發展趨勢。

本研究報告數據主要來自于國家統計局、住建部、文旅部、中投產業研究院、中投產業研究院市場調查中心、中國主題公園研究院以及國內外重點刊物等渠道,數據權威、詳實、豐富,同時通過專業的分析預測模型,對行業核心發展指標進行科學地預測。您或貴單位若想對主題公園市場有個系統深入的了解、或者想投資主題公園建設運營,本報告將是您不可或缺的重要參考工具。

本報告目錄與內容系中投顧問原創,未經中投顧問書面許可及授權,拒絕任何形式的復制、轉載,謝謝!

微信掃一掃關注公眾號"中投顧問"(ID :touziocn),回復""即可獲取。

知道了
在線咨詢: 點擊這里給我發消息