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2020-2024年中國醫生集團深度調研及投資前景預測報告

首次出版:2016年11月最新修訂:2019年10月交付方式:特快專遞(2-3天送達)

報告屬性:共254頁、13.8萬字、115個圖表下載目錄版權聲明

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報告目錄內容概述 定制報告

第一章 醫生集團行業相關概述
1.1 醫生集團基本概述
1.1.1 行業定義
1.1.2 功能組織
1.1.3 發展歷史
1.2 醫生集團發展性質
1.2.1 自發性
1.2.2 協同性
1.2.3 自治性
第二章 2017-2019年醫生集團行業發展環境分析
2.1 經濟環境
2.1.1 全球經濟發展形勢
2.1.2 中國宏觀經濟運行
2.1.3 經濟結構轉型升級
2.1.4 宏觀經濟發展走勢
2.2 社會環境
2.2.1 居民社會保障
2.2.2 居民收入水平
2.2.3 居民消費水平
2.2.4 居民健康素養
2.3 醫療衛生環境
2.3.1 醫療衛生機構規模
2.3.2 全國醫療服務情況
2.3.3 醫院醫療費用情況
2.4 行業政策背景
2.4.1 行業發展政策基礎
2.4.2 行業政策推進歷程
2.4.3 寫入“國字號”文件
2.4.4 深化醫療體制改革
2.5 產業發展環境
2.5.1 社會辦醫發展形勢
2.5.2 社會辦醫發展格局
2.5.3 社會辦醫發展策略
2.5.4 社會辦醫投資重點
第三章 2017-2019年中國醫生價值市場化分析
3.1 中國醫生發展狀況分析
3.1.1 衛生人員總數
3.1.2 醫師工作負荷
3.1.3 基層醫師情況
3.1.4 中醫藥醫師數量
3.1.5 醫生生存狀況
3.2 醫生自由執業改革與醫生集團發展
3.2.1 國外醫生執業架構
3.2.2 醫生價值市場化
3.2.3 自由執業路徑比較
3.3 醫生資產證券化分析
3.3.1 醫生資源分析
3.3.2 醫生收入轉化
3.3.3 醫生核心訴求
3.3.4 醫生角色轉化
3.3.5 醫生價值體系
3.3.6 其他環節分析
3.3.7 醫生證券化模式
第四章 2017-2019年醫生集團行業發展分析
4.1 美國醫生集團發展經驗借鑒
4.1.1 醫生集團發展法律規制
4.1.2 醫生集團與醫院的關系
4.1.3 醫生集團與保險的關系
4.1.4 中美醫生集團發展對比
4.1.5 醫生集團發展經驗借鑒
4.2 中國醫生集團建設發展綜述
4.2.1 行業發展階段
4.2.2 市場發展成因
4.2.3 行業法律規制
4.2.4 發展資源要素
4.3 中國醫生集團發展現狀分析
4.3.1 市場數量規模
4.3.2 區域分布狀況
4.3.3 市場發展動態
4.3.4 行業聯盟成立
4.3.5 人事管理機制
4.4 醫生集團市場運營分析
4.4.1 基本特征
4.4.2 專業精神
4.4.3 團隊規則
4.4.4 價值鏈效應
4.4.5 首張醫生集團執照
4.5 醫生集團發展困境分析
4.5.1 發展政策仍有缺失
4.5.2 運行發展存在問題
4.5.3 法律法規還不規范
4.5.4 醫院人事制度阻礙
4.5.5 基本醫保尚未覆蓋
4.6 醫生集團發展對策解析
4.6.1 建立醫保支付體系
4.6.2 提高醫生忠誠度
4.6.3 政府加快政策松綁
4.6.4 逐步放開診療資質
4.6.5 提升醫療服務質量
第五章 2017-2019年醫生集團發展模式分析
5.1 醫生集團商業模式分析
5.1.1 醫生主導模式(PHP模式)
5.1.2 體制內的分級診療模式
5.1.3 平臺化的商業模式
5.1.4 管理服務組織模式
5.1.5 商業模式對比分析
5.2 不同醫療內容醫生集團盈利模式分析
5.2.1 單專科醫生集團盈利模式
5.2.2 多專科醫生集團盈利模式
5.3 醫生集團與保險業合作模式分析
5.3.1 醫保支付制度進展
5.3.2 場景式保險定制
5.3.3 按次購買醫責險
5.3.4 醫療服務+健康險模式
5.3.5 與保險業其他合作模式
第六章 2017-2019年中國醫生集團市場主體分析
6.1 醫生集團市場主體發展分析
6.1.1 主體分類分析
6.1.2 競爭優勢對比
6.1.3 主體數量規模
6.2 體制外醫生集團發展狀況
6.2.1 相關概念介紹
6.2.2 萬峰醫生集團(神州海德)
6.2.3 張強醫生集團
6.2.4 杏香園醫生集團
6.2.5 凱爾銳醫生集團
6.3 體制內醫生集團發展狀況
6.3.1 相關概念介紹
6.3.2 大家醫聯
6.3.3 博德嘉聯醫生集團
6.3.4 哈特瑞姆心律專科醫生集團
6.4 平臺型醫生集團發展狀況
6.4.1 相關概念介紹
6.4.2 三甲醫生集團
6.4.3 中歐醫生集團
6.4.4 微醫集團
第七章 2016-2019年醫生集團行業重點企業分析
7.1 通策醫療投資股份有限公司
7.1.1 企業發展概況
7.1.2 經營效益分析
7.1.3 業務經營分析
7.1.4 財務狀況分析
7.1.5 核心競爭力分析
7.1.6 公司發展戰略
7.1.7 未來前景展望
7.2 貴州益佰制藥股份有限公司
7.2.1 企業發展概況
7.2.2 腫瘤醫生集團
7.2.3 經營效益分析
7.2.4 業務經營分析
7.2.5 財務狀況分析
7.2.6 核心競爭力分析
7.2.7 公司發展戰略
7.2.8 未來前景展望
7.3 天津紅日藥業股份有限公司
7.3.1 企業發展概況
7.3.2 成立醫生集團
7.3.3 經營效益分析
7.3.4 業務經營分析
7.3.5 財務狀況分析
7.3.6 核心競爭力分析
7.3.7 未來前景展望
7.4 上海復星醫藥(集團)股份有限公司
7.4.1 企業發展概況
7.4.2 經營效益分析
7.4.3 業務經營分析
7.4.4 財務狀況分析
7.4.5 核心競爭力分析
7.4.6 公司發展戰略
7.4.7 未來前景展望
7.5 恒康醫療集團股份有限公司
7.5.1 企業發展概況
7.5.2 成立醫生集團
7.5.3 經營效益分析
7.5.4 業務經營分析
7.5.5 財務狀況分析
7.5.6 核心競爭力分析
7.5.7 公司發展戰略
7.5.8 未來前景展望
第八章 醫生集團行業投資分析及前景趨勢預測
8.1 醫生集團行業投資分析
8.1.1 投資環境分析
8.1.2 行業融資情況
8.1.3 資本市場趨勢
8.2 中投顧問對中國醫生集團投資價值評估分析
8.2.1 投資價值綜合評估
8.2.2 市場機會矩陣分析
8.2.3 不同主體投資機會分析
8.2.4 市場進入時機判斷
8.3 中投顧問對2020-2024年醫生集團行業投資風險提示及建議
8.3.1 行業投資壁壘
8.3.2 投資風險提示
8.3.3 行業投資建議
8.4 中投顧問對2020-2024年中國醫生集團行業發展前景及趨勢預測
8.4.1 影響因素分析
8.4.2 行業發展前景
8.4.3 行業發展趨勢
8.4.4 未來發展思路

圖表目錄

圖表1 醫生執業的主要類型
圖表2 2013-2018年國內生產總值及其增長速度
圖表3 2013-2018年三次產業增加值占全國生產總值比重
圖表4 2013-2018年全國居民人均可支配收入及其增速
圖表5 2018年全國居民人均消費支出及其構成
圖表6 全國醫療衛生機構數
圖表7 各地區醫療衛生機構數
圖表8 醫療衛生機構診療人次數
圖表9 醫療衛生機構出院人數
圖表10 中國醫院數量
圖表11 中國醫院床位數
圖表12 中國住院患者數
圖表13 中國醫院行業投資并購規模和數量
圖表14 醫生人數比例(按雇傭類型劃分)
圖表15 中國民營醫療機構數量按機構類別分
圖表16 中國民營醫院數量按醫院級別分
圖表17 中國專科醫院按主要專科分
圖表18 社會辦醫的參與者在行業新格局內的四股力量
圖表19 社會辦醫療機構六大致勝戰略
圖表20 中國社會辦醫潛在的三種差異化競爭模式
圖表21 推動價值導向型轉型
圖表22 醫療機構推動價值導向型轉型的六大步驟
圖表23 改善和優化醫院收支機構的常見抓手
圖表24 社會辦醫的投資重點
圖表25 全國衛生技術人員數
圖表26 全國衛生人員數
圖表27 全國各類醫療衛生機構人員數
圖表28 醫院醫師擔負工作量
圖表29 農村鄉鎮衛生人員數量及醫師工作負荷
圖表30 全國村衛生室及人員數
圖表31 全國社區衛生人員數量及醫師工作負荷
圖表32 全國中醫藥人員數
圖表33 中國醫生常患有的疾病
圖表34 中國醫生群體學習時間調查
圖表35 中國醫生薪酬分布
圖表36 無壁壘的醫生集團執業架構
圖表37 獨立醫師協會執業架構
圖表38 多專科醫生集團執業架構
圖表39 自由執業帶來醫生價值市場化
圖表40 自由執業路徑比較
圖表41 醫生集團在醫生自由執業中的品牌構建模式
圖表42 醫生集團在醫生自由執業中的資源協調和風險控制模式
圖表43 國內外醫生收入情況比較
圖表44 醫生收入結構在資產證券化后完成轉化
圖表45 醫生的核心訴求
圖表46 醫生角色轉變與產業鏈地位提升
圖表47 醫生的價值分層體系
圖表48 醫生集團是醫生資產證券化的最佳模式
圖表49 醫生集團與醫院關系的分類
圖表50 中美醫生集團現狀與相關規范對比(一)
圖表51 中美醫生集團現狀與相關規范對比(二)
圖表52 醫生集團的發展資源要素
圖表53 中國醫生集團相關信息
圖表54 醫生集團主要模式的特點比較
圖表55 醫生主導的醫生集團
圖表56 醫院主導的醫生集團
圖表57 平臺型醫生集團
圖表58 醫生集團商業模式對比
圖表59 單專科醫生集團發展路徑
圖表60 多專科醫生集團醫療技術和管理綜合輸出模式
圖表61 多專科醫生集團典型案例
圖表62 中國醫生集團市場主體分類(按體制模式分)
圖表63 不同類型醫生集團競爭優勢對比
圖表64 2016-2019年通策醫療投資股份有限公司總資產及凈資產規模
圖表65 2016-2019年通策醫療投資股份有限公司營業收入及增速
圖表66 2016-2019年通策醫療投資股份有限公司凈利潤及增速
圖表67 2018年通策醫療投資股份有限公司主營業務分行業、產品、地區
圖表68 2016-2019年通策醫療投資股份有限公司營業利潤及營業利潤率
圖表69 2016-2019年通策醫療投資股份有限公司凈資產收益率
圖表70 2016-2019年通策醫療投資股份有限公司短期償債能力指標
圖表71 2016-2019年通策醫療投資股份有限公司資產負債率水平
圖表72 2016-2019年通策醫療投資股份有限公司運營能力指標
圖表73 2016-2019年貴州益佰制藥股份有限公司總資產及凈資產規模
圖表74 2016-2019年貴州益佰制藥股份有限公司營業收入及增速
圖表75 2016-2019年貴州益佰制藥股份有限公司凈利潤及增速
圖表76 2018年貴州益佰制藥股份有限公司主營業務分行業、產品、地區
圖表77 2016-2019年貴州益佰制藥股份有限公司營業利潤及營業利潤率
圖表78 2016-2019年貴州益佰制藥股份有限公司凈資產收益率
圖表79 2016-2019年貴州益佰制藥股份有限公司短期償債能力指標
圖表80 2016-2019年貴州益佰制藥股份有限公司資產負債率水平
圖表81 2016-2019年貴州益佰制藥股份有限公司運營能力指標
圖表82 2016-2019年天津紅日藥業股份有限公司總資產及凈資產規模
圖表83 2016-2019年天津紅日藥業股份有限公司營業收入及增速
圖表84 2016-2019年天津紅日藥業股份有限公司凈利潤及增速
圖表85 2018年天津紅日藥業股份有限公司營業收入分行業、產品、地區
圖表86 2016-2019年天津紅日藥業股份有限公司營業利潤及營業利潤率
圖表87 2016-2019年天津紅日藥業股份有限公司凈資產收益率
圖表88 2016-2019年天津紅日藥業股份有限公司短期償債能力指標
圖表89 2016-2019年天津紅日藥業股份有限公司資產負債率水平
圖表90 2016-2019年天津紅日藥業股份有限公司運營能力指標
圖表91 2016-2019年上海復星醫藥(集團)股份有限公司總資產及凈資產規模
圖表92 2016-2019年上海復星醫藥(集團)股份有限公司營業收入及增速
圖表93 2016-2019年上海復星醫藥(集團)股份有限公司凈利潤及增速
圖表94 2018年上海復星醫藥(集團)股份有限公司主營業務分行業、產品、地區
圖表95 2016-2019年上海復星醫藥(集團)股份有限公司營業利潤及營業利潤率
圖表96 2016-2019年上海復星醫藥(集團)股份有限公司凈資產收益率
圖表97 2016-2019年上海復星醫藥(集團)股份有限公司短期償債能力指標
圖表98 2016-2019年上海復星醫藥(集團)股份有限公司資產負債率水平
圖表99 2016-2019年上海復星醫藥(集團)股份有限公司運營能力指標
圖表100 2016-2019年恒康醫療集團股份有限公司總資產及凈資產規模
圖表101 2016-2019年恒康醫療集團股份有限公司營業收入及增速
圖表102 2016-2019年恒康醫療集團股份有限公司凈利潤及增速
圖表103 2017-2018年恒康醫療集團股份有限公司營業收入分行業、產品、地區
圖表104 2016-2019年恒康醫療集團股份有限公司營業利潤及營業利潤率
圖表105 2016-2019年恒康醫療集團股份有限公司凈資產收益率
圖表106 2016-2019年恒康醫療集團股份有限公司短期償債能力指標
圖表107 2016-2019年恒康醫療集團股份有限公司資產負債率水平
圖表108 2016-2019年恒康醫療集團股份有限公司運營能力指標
圖表109 29家已融資醫生集團相關信息
圖表110 不同主體參與醫生集團投資比較
圖表111 醫療服務企業布局醫生集團的模式
圖表112 藥房類公司輕問診布局及存在問題
圖表113 互聯網企業布局醫生集團的模式
圖表114 保險公司布局醫養結合的模式
圖表115 醫生集團的重資產化發展路徑

醫生集團又稱為“醫生執業團體”或者“醫生執業組織”,有多個醫生團隊組成的聯盟或者組織機構,英文名為“Medical Group”。“醫生集團”可能屬于醫院,也可能是獨立的“醫生組織”,一般是獨立法人機構,以股份制形式運作。

醫生集團的本質是醫生執業方式之一——團體執業(medical group practice),這是相對于獨立執業(independent practitioner)來說的。在團體執業下,兩三個醫生結合起來就可以團體執業,團體執業的特點是他們共享彼此的收入,共同承擔損失,共享設施設備,這是一個同進共退的執業團隊。

1998年萬峰創辦我國第一個醫生集團,2014年張強創立張強醫生集團,醫生集團開始涌現。2015年以來有數十家醫生集團涌出,服務、流通、工業、互聯網企業爭先利用自身資源涉足其中,引導或加速國內醫生集團的形成和發展。到2018年,全國已有688家醫生集團,且共有有29家醫生集團受到資本的青睞,率先進行了融資。2019年5月5日,樹蘭醫療感染科醫生集團正式成立。通過醫生集團的運作方式,消除醫生和醫院、醫院和醫院之間的“籬笆”,醫生集團將建設一個多元化的平臺,讓全國的專家更方便的為基層老百姓和醫生服務,還將引入新穎的形式和工具更好為醫生服務,同時,將以“互聯網+”的形式搭建好互聯網平臺,提供網絡問詢、就診、培訓、科研及執業保障等服務。

醫生集團的發展是醫改的必然結果,當前我國醫改的核心是提高醫療資源的配置效率,只有開放自由執業,才能提高醫生資源的配置,而醫生集團通過捆綁,增強了醫生的話語權,同時降低其多點執業的顧慮,有望逐步替代個人走穴,成為醫生多點執業的主流趨勢,未來幾年內醫生集團將會迎來較好的發展機遇。

中投產業研究院發布的《2020-2024年中國醫生集團深度調研及投資前景預測報告》共八章。首先介紹了醫生集團的基本概念及產業發展環境,接著對中國醫生價值市場化進行了深入分析,然后分別對中國醫生集團的市場發展、醫生集團的發展模式進行了分析介紹,同時,介紹了醫生集團主體發展的情況;隨后分析了醫生集團領域重點企業布局經營情況。最后對醫生集團的投資潛力及未來發展前景和趨勢進行了科學的預測。

本研究報告數據主要來自于國家統計局、國家衛計委、國家商務部、中投產業研究院、中投產業研究院市場調查中心以及國內外重點刊物等渠道,數據權威、詳實、豐富,同時通過專業的分析預測模型,對行業核心發展指標進行科學地預測。您或貴單位若想對醫生集團有個系統深入的了解、或者想投資醫生集團相關市場,本報告將是您不可或缺的重要參考工具。

 

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