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2020-2024年體育產業商業模式深度調研報告

首次出版:2017年3月最新修訂:2019年10月交付方式:特快專遞(2-3天送達)

報告屬性:共167頁、14.4萬字、58個圖表下載目錄版權聲明

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報告目錄內容概述 定制報告

第一章 國外體育產業商業模式借鑒分析
1.1 美國體育商業模式
1.1.1 發展歷程
1.1.2 市場規模
1.1.3 產業結構
1.1.4 商業模式
1.2 歐洲足球俱樂部商業模式借鑒
1.2.1 俱樂部排名狀況
1.2.2 盈利能力分析
1.2.3 商業模式特征
1.2.4 皇家馬德里足球俱樂部
1.2.5 巴塞羅那足球俱樂部
1.2.6 曼徹斯特聯足球俱樂部
1.2.7 拜仁慕尼黑足球俱樂部
1.2.8 切爾西足球俱樂部
1.3 NBA的價值鏈和商業模式分析
1.3.1 NBA聯盟介紹
1.3.2 NBA的價值鏈
1.3.3 NBA商業模式
1.3.4 NBA盈利模式
1.4 全球體育產業巨頭商業模式分析
1.4.1 瑞士盈方
1.4.2 MSG
1.4.3 CAA
1.4.4 IMG
1.4.5 EPSN
第二章 中國體育產業商業模式總體分析
2.1 體育產業發展現狀
2.1.1 產業發展意義
2.1.2 市場發展規模
2.1.3 產業結構分析
2.1.4 熱點體育項目
2.1.5 產業政策分析
2.1.6 產業發展預測
2.2 體育產業價值鏈分析
2.2.1 產業的價值來源
2.2.2 產業價值鏈構建
2.2.3 體育產業鏈模式
2.3 體育產業資本注入狀況分析
2.3.1 資本市場現狀
2.3.2 資本市場熱點
2.3.3 資本市場主體
2.4 中國體育產業商業化運作模式分析
2.4.1 實施商業化運作模式的必要性
2.4.2 產業商業化運作機制分析
2.4.3 推動產業商業化運作的策略
第三章 中國“互聯網+體育”商業模式分析
3.1 “互聯網+”體育產業發展分析
3.1.1 相關定義分析
3.1.2 價值優勢分析
3.1.3 產業鏈條分析
3.1.4 產業發展現狀
3.1.5 行業競爭格局
3.1.6 產業發展策略
3.2 “互聯網+體育”商業模式相關概述
3.2.1 “互聯網+體育”相關概念
3.2.2 “互聯網+體育”商業模式分析
3.2.3 “互聯網+體育”商業模式趨勢
3.3 “互聯網+”背景下體育類創業的商業模式
3.3.1 場館預訂
3.3.2 運動社區
3.3.3 預約教練
3.3.4 體育培訓
3.3.5 垂直電商
3.3.6 垂直媒體
3.4 “互聯網+”背景下體育培訓商業模式具體分析
3.4.1 典型體育培訓機構商業模式
3.4.2 互聯網對體育培訓商業模式的優化
3.4.3 體育培訓商業模式建議
3.5 體育制造業O2O商業模式分析
3.5.1 O2O商業模式內涵
3.5.2 O2O商業模式特征
3.5.3 O2O商業模式基本組成與運行機制
3.5.4 O2O商業模式開發對策
第四章 中國體育賽事運作商業模式分析
4.1 體育賽事對社會發展效益的影響探析
4.1.1 體育賽事活動概念界定
4.1.2 對區域經濟發展的影響
4.1.3 對城市形象的影響作用
4.2 中國體育賽事整體發展狀況
4.2.1 中外體育賽事組織形式
4.2.2 體育賽事市場發展現狀
4.2.3 體育賽事典型案例分析
4.2.4 企業布局體育賽事產業
4.2.5 體育賽事未來發展趨勢
4.3 中國大型體育賽事運作模式分析
4.3.1 賽事媒介傳播相關利益主體
4.3.2 大型體育賽事生態環境分析
4.3.3 大型體育賽事風險管理剖析
4.4 中國職業體育賽事運作模式分析
4.4.1 賽事產品基本介紹
4.4.2 賽事服務傳遞要求
4.4.3 賽事服務制造要素
4.4.4 賽事服務傳遞渠道
4.4.5 賽事服務存在問題
4.4.6 賽事服務創新對策
4.5 中國體育賽事發展模式分析
4.5.1 賽事運營模式
4.5.2 賽事經營模式
4.5.3 賽事管理模式
4.6 中國體育賽事風險管理與運作效益評估
4.6.1 體育賽事風險管理基本概述
4.6.2 體育賽事風險管理現狀分析
4.6.3 體育賽事運作經濟效益分析
4.6.4 體育賽事風險管理滯后成因
4.6.5 體育賽事風險管理提升策略
第五章 中國體育產業典型商業模式案例分析
5.1 萬達體育商業模式研究
5.1.1 企業組成架構
5.1.2 主要財務數據
5.1.3 業務板塊分析
5.1.4 經營特點分析
5.1.5 產業轉型策略
5.1.6 企業發展動態
5.2 廣州恒大淘寶足球俱樂部
5.2.1 俱樂部簡介
5.2.2 經營狀況分析
5.2.3 商業模式分析
5.2.4 競爭優勢分析
5.3 新浪體育商業模式研究
5.3.1 價值主張
5.3.2 客戶細分
5.3.3 客戶關系
5.3.4 核心資源
5.3.5 關鍵業務
5.3.6 戰略轉型
5.3.7 收入來源
5.3.8 成本結構
5.4 安踏體育用品商業模式分析
5.4.1 公司簡介
5.4.2 運營狀況
5.4.3 業務表現
5.4.4 戰略轉型
5.4.5 品牌管理
5.4.6 營銷策略
5.5 虎撲體育的商業模式分析
5.5.1 傳播特色
5.5.2 發展優勢
5.5.3 應用介紹
5.5.4 客戶關系
5.5.5 商業行為

圖表目錄

圖表1 美國體育產業發展歷程
圖表2 美國體育產業結構
圖表3 2017/18賽季足球俱樂部收入排名
圖表4 過去20年前20為俱樂部收入總和
圖表5 2017/18賽季俱樂部收入榜單
圖表6 2014-2018年皇家馬德里足球俱樂部實現收入統計及增長情況
圖表7 2014-2018年巴塞羅那足球俱樂部收入分布統計情況
圖表8 2014-2018年曼聯足球俱樂部實現收入統計及增長情況
圖表9 曼聯的商業模式
圖表10 2014-2018年拜仁慕尼黑足球俱樂部實現收入統計及增長情況
圖表11 NBA的價值鏈
圖表12 NBA的盈利模式
圖表13 盈方公司發展歷程
圖表14 盈方體育產業鏈
圖表15 MSG公司球隊上座率
圖表16 MSG旗下場館分析
圖表17 IMG業務分類
圖表18 ESPN擁有系列頂級賽事版權
圖表19 ESPN擁有豐富的媒體網絡
圖表20 我國體育產業加速發展的重要意義
圖表21 2017年體育產業細分市場規模
圖表22 熱點體育運動項目發展狀況
圖表23 以體育賽事為核心的體育產業價值鏈
圖表24 以健身鍛煉為核心的體育產業價值鏈
圖表25 體育產業鏈
圖表26 體育投融資事件統計
圖表27 體育投融資輪次統計
圖表28 體育投融資熱點統計
圖表29 體育投融資主體統計
圖表30 體育產業實施商業化模式的運行機制
圖表31 2012-2018年中國互聯網體育用戶規模
圖表32 在線體育用戶觀賽設備分布
圖表33 在線體育APP下載量排行
圖表34 在線體育最愛收看的節目類型TOP5
圖表35 用戶對賽事視頻類內容關注度
圖表36 在線體育用戶性別比例分布
圖表37 互聯網體育競爭格局
圖表38 全球體育產業思維導圖
圖表39 “互聯網+體育”商業邏輯
圖表40 體育產業鏈層級及收入來源
圖表41 新體育IP
圖表42 電子競技產業組成
圖表43 中國互聯網+體育產業圖譜
圖表44 體育產業投資圖譜
圖表45 價值網絡分析圖
圖表46 場地資源優先型體育培訓機構資源整合流程
圖表47 客戶群體優先型體育培訓機構資源整合流程
圖表48 體育制造企業O2O商業模式的產品供給機制示意圖
圖表49 體育賽事的分類
圖表50 中外大型體育賽事組織優缺點
圖表51 因贊助商利益導致體育賽事規則等產生的變化一覽表
圖表52 賽事服務制造過程
圖表53 賽事服務傳遞渠道
圖表54 環中國國際公路自行車賽企業合作平臺
圖表55 服務專業化管理的內容
圖表56 體育賽事風險管理的各項比重
圖表57 體育賽事的盈虧平衡分析
圖表58 萬達體育的可變利益實體(VIE)結構

體育產業具有“健康”和“經濟”層面雙重戰略意義。一方面,我國通過了“健康中國2030”規劃綱要,健康中國戰略提升至前所未有的高度,體育健身可以增強人民體質,是“健康中國”的強力支撐;另一方面,我國經濟正處于調結構的重要發展階段,體育產業融合第二、第三產業,其發展可有效的拉動內需、提振經濟,為我國經濟轉型軟著陸提供有力的支撐點。

體育產業包含競技體育和大眾體育兩大類。競技體育滿足觀眾的觀賞需求,以賽事的組織運營和營銷傳播為核心;大眾體育滿足消費者的參與需求,以運動場館、體用用品、培訓服務等滿足大眾參與為核心。

近年來,我國體育產業乘勢而上,規模不斷擴大,呈現出較快的發展態勢,體育產業加規模不斷擴大,體育消費明顯增加。截止至2018年底,全國體育產業總規模2.4萬億元,同比增長9.09%,實現增加值8800億元,同比增長12.82%。

如今,不論是政策支持,還是資本入主,體育產業已經成為新興經濟板塊中的高頻詞匯。2019年1月15日,國家體育總局、發改委聯合印發《進一步促進體育消費的行動計劃(2019-2020年)》的通知,提出到2020年,全國體育消費總規模達到1.5萬億元,重點支持消費引領性強的健身休閑項目發展。此外,“賽事運營+內容平臺+智能化+增值服務”全產業鏈條的新型商業模式亟待落地。風口上的體育產業商業模式正在逐漸成型。

2019年9月2日,國務院辦公廳印發《體育強國建設綱要》(以下簡稱《綱要》),部署推動體育強國建設,充分發揮體育在建設社會主義現代化強國新征程中的重要作用。2019年9月17日,國務院辦公廳發布《關于促進全民健身和體育消費推動體育產業高質量發展的意見》,旨在激發市場活力和消費熱情,推動體育產業成為國民經濟支柱性產業,讓經常參加體育鍛煉成為一種生活方式。

中投產業研究院發布的《2020-2024年體育產業商業模式深度調研報告》共五章,分別介紹了國外體育產業的商業模式,然后報告對國內體育產業商業模式、“互聯網+體育”商業模式及細分領域商業模式進行了細致解析,最后報告分析了體育產業商業模式典型案例。

本研究報告數據主要來自于國家統計局、國家財政部、國家發改委、中投產業研究院、中投產業研究院市場調查中心以及國內外重點刊物等渠道,數據權威、詳實、豐富。您或貴單位若想對當下體育產業商業模式有深入的了解、或者想投資體育產業,本報告將是您不可或缺的參考工具。

 

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