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2020-2024年中國醫聯體(醫療聯合體)建設深度調研及投資前景預測報告

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報告目錄內容概述 定制報告

第一章 醫療聯合體相關概述
1.1 醫聯體的基本介紹
1.1.1 醫聯體概念界定
1.1.2 醫聯體建設作用
1.1.3 醫聯體建設意義
1.1.4 醫聯體建設局限性
1.2 醫聯體的主要分類
1.2.1 按合作關系分
1.2.2 按醫院類別分
1.2.3 按涉及地域分
1.3 開展醫聯體建設給民眾帶來的便利
1.3.1 就近就醫
1.3.2 便捷就醫
1.3.3 獲得全面服務
1.3.4 節省醫藥費用
第二章 2018-2020年國際醫療聯合體建設模式分析及經驗借鑒
2.1 國外醫聯體建設主要模式
2.1.1 策略聯盟
2.1.2 服務等級網絡
2.1.3 實體區域醫療中心
2.1.4 委托管理
2.1.5 集團式聯合體
2.1.6 聯合兼并式醫院集團
2.2 美國醫聯體建設
2.2.1 醫療資源整合實踐
2.2.2 模式建設狀況
2.2.3 模式發展不足點
2.2.4 模式優勢分析
2.3 英國醫聯體建設
2.3.1 醫療資源整合實踐
2.3.2 模式建設狀況
2.3.3 模式發展不足點
2.3.4 模式優勢分析
2.4 新加坡醫聯體建設
2.4.1 模式建設狀況
2.4.2 模式發展不足點
2.4.3 模式優勢分析
2.5 國際醫聯體建設對我國的啟示
2.5.1 政府職能方面
2.5.2 醫聯體建設方面
2.5.3 基層建設方面
2.5.4 社會認知方面
2.5.5 配套政策方面
第三章 2018-2020年中國醫療聯合體建設發展環境分析
3.1 經濟環境
3.1.1 宏觀經濟概況
3.1.2 固定資產投資
3.1.3 城鎮化發展水平
3.1.4 宏觀經濟展望
3.2 政策環境
3.2.1 試點工作開展
3.2.2 政府大力推動
3.2.3 指導意見發布
3.2.4 績效考核方案
3.2.5 分級診療制度
3.2.6 地方政策動態
3.3 社會環境
3.3.1 人口規模與構成
3.3.2 居民收入水平
3.3.3 醫療衛生資源
3.3.4 居民社會保障
3.4 技術環境
3.4.1 大數據技術
3.4.2 區塊鏈技術
第四章 2018-2020年中國醫療聯合體建設深度分析
4.1 2018-2020年中國醫聯體建設狀況
4.1.1 醫聯體建設優勢
4.1.2 醫聯體建設需求
4.1.3 醫聯體建設現狀
4.1.4 醫聯體財務管理
4.1.5 醫聯體績效考核
4.1.6 對三醫聯動的影響
4.2 中國康復醫療聯合體發展分析
4.2.1 基本概念界定
4.2.2 形成方式分析
4.2.3 形成動因分析
4.2.4 主要類型分析
4.2.5 主要存在問題
4.2.6 發展對策建議
4.3 中國兒科醫療聯合體發展分析
4.3.1 兒科醫聯體的定義
4.3.2 兒科醫聯體建設特點
4.3.3 兒科醫聯體發展現狀
4.3.4 兒科醫聯體發展模式
4.3.5 利益相關者分析
4.3.6 發展面臨的挑戰
4.3.7 發展對策建議
4.4 醫聯體與各利益相關者的博弈及其運作模式分析
4.4.1 政府與醫聯體
4.4.2 患者與醫聯體
4.4.3 核心醫院與各成員醫院
4.4.4 醫聯體與非成員醫院
4.4.5 醫聯體運作模式分析
4.5 中國醫聯體發展困境及策略分析
4.5.1 醫聯體建設中存在的問題
4.5.2 區域醫聯體信息化建設困境
4.5.3 醫聯體建設發展對策建議
4.5.4 區域醫聯體信息化建設對策
第五章 中國醫療聯合體發展模式分析
5.1 醫聯體的組織模式
5.1.1 醫療聯合體
5.1.2 醫療共同體
5.1.3 專科聯盟
5.1.4 遠程醫療協作網
5.2 醫聯體的實踐模式
5.2.1 緊密型
5.2.2 半緊密型
5.2.3 松散型
5.2.4 互聯網+
5.2.5 典型案例
5.2.6 利益相關者
5.2.7 對比分析
5.3 醫聯體的運作模式
5.3.1 集團化模式
5.3.2 委托代管模式
5.3.3 院辦院管模式
5.3.4 醫療協作模式
5.3.5 聯合兼并模式
5.3.6 股份制合作模式
第六章 2018-2020年中國重點區域醫療聯合體建設狀況及規劃特點
6.1 北京醫聯體建設
6.1.1 區域醫聯體建設進展
6.1.2 區域醫聯體建設模式
6.1.3 區域醫聯體建設特點
6.1.4 區域醫聯體發展問題
6.1.5 區域醫聯體建設建議
6.2 上海醫聯體建設
6.2.1 區域醫聯體建設初衷
6.2.2 區域醫聯體建設進程
6.2.3 區域醫聯體建設狀況
6.2.4 區域醫聯體制約因素
6.2.5 推進醫聯體建設策略
6.3 揚州醫聯體建設
6.3.1 區域醫聯體基本情況
6.3.2 區域醫聯體建設成效
6.3.3 區域醫聯體存在問題
6.3.4 區域醫聯體發展建議
6.4 浙江醫聯體建設
6.4.1 區域醫聯體建設模式
6.4.2 區域醫聯體建設現狀
6.4.3 寧波醫聯體建設分析
6.4.4 區域醫聯體建設目標
6.4.5 區域醫聯體保障機制
6.5 廣東醫聯體建設
6.5.1 區域醫聯體建設成效
6.5.2 醫聯體建設指引發布
6.5.3 區域醫聯體建設目標
6.5.4 區域醫聯體建設保障
6.6 新疆醫聯體建設
6.6.1 區域醫聯體建設模式
6.6.2 區域醫聯體建設任務
6.6.3 區域醫聯體建設成效
6.6.4 區域醫聯體建設對策
6.6.5 區域醫聯體建設目標
6.7 內蒙古醫聯體建設
6.7.1 區域醫聯體建設狀況
6.7.2 區域醫聯體建設動態
6.7.3 區域醫聯體建設計劃
6.7.4 區域醫聯體建設措施
6.8 西藏醫聯體建設
6.8.1 區域醫療發展新格局
6.8.2 區域醫聯體建設成效
6.8.3 區域醫聯體建設動態
6.9 其他地區醫聯體建設
6.9.1 遼寧
6.9.2 廣西
6.9.3 云南
6.9.4 河北
6.9.5 湖北
第七章 2018-2020年中國醫療聯合體典型案例分析
7.1 福州第一醫院
7.1.1 醫院基本概況
7.1.2 醫聯體建設進展
7.1.3 醫聯體建設挑戰與機遇
7.2 深圳市羅湖醫院集團
7.2.1 集團基本介紹
7.2.2 集團組織架構
7.2.3 醫改成效顯著
7.3 南京鼓樓醫院集團
7.3.1 集團基本介紹
7.3.2 醫院品牌影響力
7.3.3 醫聯體建設成效
7.3.4 集團發展策略
7.4 安徽醫科大學第二附屬醫院
7.4.1 醫院基本介紹
7.4.2 醫聯體建設合作模式
7.4.3 模式主要存在的問題
7.4.4 醫聯體模式改進建議
第八章 中投顧問對2020-2024年中國醫療聯合體建設投資分析及前景趨勢預測
8.1 中國醫聯體建設投資機會分析
8.1.1 政策支持機遇
8.1.2 宏觀經濟利好
8.1.3 社會需求影響
8.1.4 技術能力提升
8.2 中國醫聯體建設投資風險預警
8.2.1 政策風險
8.2.2 財務風險
8.2.3 社會風險
8.2.4 管理風險
8.2.5 技術風險
8.2.6 投資對策
8.3 中國醫聯體建設前景及趨勢預測
8.3.1 未來發展思路
8.3.2 發展趨勢分析
8.3.3 未來發展方向
附錄:
附錄一:國務院辦公廳關于推進醫療聯合體建設和發展的指導意見

圖表目錄

圖表1 2015-2019年國內生產總值及其增長速度
圖表2 2015-2019年三次產業增加值占國內生產總值比重
圖表3 2020年GDP初步核算數據
圖表4 2019年三次產業投資占固定資產投資(不含農戶)比重
圖表5 2019年分行業固定資產投資(不含農戶)增長速度
圖表6 2019年固定資產投資新增主要生產與運營能力
圖表7 2019-2020年中國固定資產投資(不含農戶)同比增速
圖表8 2015-2019年常住人口城鎮化率
圖表9 城市醫療聯合體建設試點城市名單
圖表10 2018年地方醫聯體政策匯總(部分)
圖表11 2014-2019年中國總人口數
圖表12 2019年年末人口數及其構成
圖表13 2014-2019年60周歲及以上老年人口及其占全國總人口比重
圖表14 2019年全國居民人均可支配收入平均數與中位數
圖表15 2019-2020年居民人均可支配收入平均數與中位數
圖表16 2015-2019年全國醫療衛生機構數
圖表17 2018-2019年全國醫療衛生機構及床位數
圖表18 2015-2019年全國醫療衛生機構床位數及增長速度
圖表19 2019-2020年全國醫療衛生機構數
圖表20 2020年各地區醫療衛生機構數
圖表21 2015-2019年全國衛生技術人員數
圖表22 2018-2019年全國衛生人員數
圖表23 2015-2019年全國醫療衛生機構門診量及增長速度
圖表24 2018-2019年全國醫療服務工作量
圖表25 2015-2019年全國醫療衛生機構住院量及增長速度
圖表26 2018-2019年醫院醫師擔負工作量
圖表27 2018-2019年醫院病床使用情況
圖表28 2019-2020年全國醫療衛生機構醫療服務
圖表29 2020年各地區醫院和鄉鎮衛生院醫療服務
圖表30 中日友好醫院專科醫聯體協同架構
圖表31 兒科醫療聯合體利益相關者分析模型
圖表32 兒科醫療聯合體利益相關者分析
圖表33 政府與醫聯體的博弈模型
圖表34 患者與醫聯體的博弈模型
圖表35 成員醫院與核心醫院的博弈模型
圖表36 非成員醫院與醫聯體的博弈模型
圖表37 不同模式利益相關者的利益分析(利益描述)
圖表38 上海、沈陽、鎮江三地及南華醫院醫聯體模式比較
圖表39 云南省“醫聯體”具體建設情況
圖表40 云南省大醫聯體APP主要內容
圖表41 云南省醫聯體構建思路
圖表42 深圳市羅湖醫院集團組織框架
圖表43 2019年國家/省級公立醫院10強

醫療聯合體是由區域醫療中心或三級醫院聯合二級醫院和區域內的一級醫院、鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心等組成的跨行政隸屬關系、跨資產所屬關系的聯合體,也稱醫聯體。它是當前國家衛生和改革高度關注的重點和熱點。開展醫療聯合體建設,是引導優質醫療資源有效下沉的重要舉措,是推動建立合理有序分級診療模式的重要內容。

隨著人均期望壽命的延長、老齡化的加快和人群疾病譜的改變,居民對衛生服務的需求不斷增加,尤其是對連續性的服務需求。然而,因為各層級和各類型的醫療機構功能定位不明確、各級醫療機構分屬不同層級行政部門的管理體制以及機構間的無序競爭,我國醫療衛生服務體系出現分層斷裂和服務碎片化問題,不能滿足居民對健康和衛生服務的需求。因此,應整合醫療衛生服務體系,包括醫療和公共衛生機構的整合以及醫療機構間的整合,從而提高整個體系的能力,滿足居民健康需求。

2019年5月28日,國家衛生健康委、國家中醫藥局印發了《關于推進緊密型縣域醫療衛生共同體建設的通知》,提出到2020年底,在500個縣(含縣級市、市轄區)初步建成目標明確、權責清晰、分工協作的新型縣域醫療衛生服務體系,逐步形成服務、責任、利益、管理的共同體。2019年6月4日,國務院辦公廳發布《深化醫藥衛生體制改革2019年重點工作任務》提出要制定醫療聯合體管理辦法。2019年7月29日,國家衛生健康委和中醫藥管理局聯合發布《關于在醫療聯合體建設中切實加強中醫藥工作的通知》,強調中醫藥工作的重要性。《通知》指出,要切實履行政府舉辦公立中醫醫院主體責任和投入責任,在醫聯體建設過程中,不得變相地取消、合并中醫醫院,不得改變其功能定位,不得以各種理由在事實上削弱中醫醫院建設。2020年5月1日,國家衛生健康委辦公廳發布《關于加快推進國家醫學中心和國家區域醫療中心設置工作的通知》,提出認真落實醫改任務,牽頭組建多種形式的醫療聯合體,切實發揮示范、輻射、引領作用。2020年7月17日,國家衛生健康委、國家中藥管理局發布《關于印發醫療聯合體管理辦法(試行)的通知》,以加快推進醫聯體建設,逐步實現醫聯體網格化布局管理。《通知》明確,本辦法所稱醫聯體包括但不限于城市醫療集團、縣域醫療共同體(或者稱縣域醫療衛生共同體)、專科聯盟和遠程醫療協作網。2020年9月18日,國家衛生健康委辦公廳、國家醫保局辦公室、國家中醫藥局辦公室聯合發布《關于印發緊密型縣域醫療衛生共同體建設評判標準和監測指標體系(試行)的通知》,主要目標是聚焦縣域醫共體建設重點領域和關鍵環節,定期監測各地縣域醫共體建設的進展和成效,進一步提升縣域和基層醫療衛生服務能力,提高醫保基金使用效率,增強人民群眾就醫可及性,著力構建目標明確、權責清晰、分工協作的新型縣域醫療衛生服務體系。

國家和地方層面相關政策的出臺,標志著醫聯體發展進入新階段。

中投產業研究院發布的《2020-2024年中國醫聯體(醫療聯合體)建設深度調研及投資前景預測報告》共八章。首先介紹了醫療聯合體的基本概念及國際建設模式,接著對中國醫療聯合體建設發展環境進行了深入分析,然后分別對中國醫療聯合體建設狀況及發展模式進行了細致解析,隨后報告具體分析了醫療聯合體重點區域建設情況及典型案例。最后,報告對醫療聯合體建設的投資潛力及未來發展前景和趨勢進行了科學的預測。

本研究報告數據主要來自于國家統計局、國家衛健委、國家商務部、中投產業研究院、中投產業研究院市場調查中心以及國內外重點刊物等渠道,數據權威、詳實、豐富,同時通過專業的分析預測模型,對行業核心發展指標進行科學地預測。您或貴單位若想對醫療聯合體有個系統深入的了解、或者想投資醫療聯合體相關市場,本報告將是您不可或缺的重要參考工具。

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