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專注于極限運動的極限之路獲千萬元天使輪融資

來源:獵云網 2019-08-13 17:09中投投資咨詢網 A-A+

  根據驢媽媽《2016體育旅游消費報告》顯示,隨著人們強身健體意識增強及體育賽事熱情高漲,體育旅游市場逐年升溫。用戶以80后、90后居多。此外,按照難度系數、花費和參與度,報告將體育旅游分為觀賽類、健身類、極限類三種,其中健身類、極限類和觀賽類游客占比為7:2:1,極限游的難度系數和參與度均排在首位。

  2018年我國體育旅游總人數達到10億人次,總消費規模突破1萬億元,體育旅游正在成為中產階層出境旅游的新寵,而部分極限運動如沖浪、攀巖、滑板、小輪車也已經成為奧運會主要項目,有利于極限運動的全民推廣。越來越多的數據表明,極限運動不再是“高高在上”有錢人的游戲,它正成為年輕人的一種生活方式。近日,記者采訪到極限之路創始人王天樂,他表示,旅游+運動產業的出行市場需求擴大,預計2020年達到萬億規模,但市場卻仍然存在諸多痛點。

  “小而不美”的極限運動市場

  王天樂介紹到,目前極限運動市場上提供服務的俱樂部大多數是松散型組織,甚至是“教練”個人,服務很難標準化,同時無法保證質量,在遇到財產、安全等問題時,往往缺少承擔責任的能力。

  雖然市場上后續出現服務性品牌,但品牌多數小眾,且品類單一,無法滿足用戶個性化、多樣化的消費需求。加上行業目前缺乏有效管理,導致收費混亂,中間商層層加碼,反映到用戶層面價格居高。除此之外,國內也缺乏極限運動優秀的內容創作公司及團隊,或者好的內容素材沒有辦法得到有效推廣和傳播。基于行業目前存在的服務分散、品牌小眾、收費混亂、缺少優質內容等痛點,極限之路構建了一套以內容+社群服務+體驗式旅游的商業模式。

  內容+社群服務+體驗式旅游

  在內容方面,極限之路以原創視頻為主,結合KOL的勵志故事,輸出積極陽光向上的生活方式,吸引價值觀相近的人群。目前,極限之路以兩微一抖三大流量池為主,視頻在全網總播放量達到數千萬,曝光量達數億級。

  在社群服務方面,極限之路通過會員模式構建“路人”社群,切入0—1的小白用戶,為這類用戶提供入門級產品,并在低客單價產品基礎上,設計運營了一系列圍繞付費用戶的成長方案,包括線下分享會、線下泥濘跑、障礙賽、水槍大戰、蹦極之王、泡泡足球等線下社群活動和娛樂賽事。以此加深用戶消費黏度,形成生態內用戶自社交。在體驗式旅游方面,極限之路整合供給端資源,將供給端產品標準化,包括培訓產品的時間、課程內容等,撮合交易,并全程監管、考核服務質量。截至2019年8月,極限之路已經上線了潛水、沖浪、滑雪、賽車、跳傘等運動類型,服務10萬+線上用戶,合作俱樂部200余家,合作運動達人超過100人,覆蓋美國、日韓、印尼、北歐、非洲、東南亞以及國內北京、上海、廣州、深圳和眾多新一線城市。

  體育產業商業化的必經階段是“娛樂化”

  王天樂坦言,學生時代時自己是個膽小、害怕的人,正是想克服突破自己,王天樂最先嘗試了沖浪項目,通過極限運動王天樂認識到了一群朋友,“玩極限運動的人大多對世界都充滿希望,每個人背后都有自己的故事,但都有著積極向上的價值觀。”這極大的感染了王天樂,“可以說,極限運動讓我對大自然充滿了敬畏之心,這些構成了我的世界觀。”但想去體驗極限運動,往往沒有平臺/工具可以買到心儀的服務,“最開始通過發郵件,或者是朋友推薦,一般都是極限運動圈子里的人一起玩。”王天樂希望極限運動不只是“圈子”里的事,而是更多的年輕人可以選擇的一種積極健康的生活方式。

  2016年,王天樂創立極限之路,致力于推廣極限運動。在王天樂看來,極限運動現有的存量市場是小眾的,但是大眾都是由小眾開始的,王天樂更看好增量市場。而體育產業商業化的必經階段是“娛樂化”,只有讓更多的人開始享受極限運動帶來的生活方式,極限運動才有可能“出圈”。目前,極限之路團隊共有26人,主要為技術和運營人員。CEO兼產品架構師王天樂,系連續創業者。談到近期計劃,王天樂透露,近期將重點整合供給端資源,預計與近千家俱樂部、供應商等合作。未來,王天樂希望極限之路“路人”付費用戶可以達到1億規模,讓更多人享受積極健康的生活方式。

  據了解,極限之路已于今年上半年完成千萬元天使輪融資,由梅花創投領投、36氪基金跟投。目前,極限之路正在啟動下一輪融資。

關鍵詞:極限運動 極限之路 融資
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