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資本注入音樂劇市場 用金融手段助文化IP變現

來源:第一財經 2019-08-13 09:08中投投資咨詢網 A-A+

   這個夏天,法國鬼才導演吉爾·瑪薩拉將音樂劇《玫瑰人生》帶到中國巡演,讓他意外的是,無論在上海、廣州還是北京,這部法語音樂劇場場爆滿,成為演出市場上的暑期檔黑馬。“《玫瑰人生》已經在世界上23個國家進行了300多場演出,我很自豪的是,有50多萬人看過了這部音樂劇。”他也想起,《玫瑰人生》在希臘雅典國家劇院上演時,因觀眾需求太大,他們不得不臨時增加一場演出。

  “最近就我所知道的,除了《玫瑰人生》,還有法語音樂劇《巴黎圣母院》、《羅密歐與朱麗葉》在中國巡演。”吉爾·瑪薩拉相信,中國觀眾能接受那么多部法語熱門劇目,證明中國音樂劇演出市場已經足夠成熟。

  事實上,演出行業的表現這幾年持續蓬勃。2018年,僅北京一地演出票房收入就高達17.76億元人民幣,觀眾人數增加至1120.2萬人次,演出場次增至24684場。而音樂劇在中國,也因《聲入人心》等選秀節目的火爆,呈穩步上升趨勢,極有可能迎來更為強勁的增長。

  資本對音樂劇市場的介入,也開始日漸頻繁。去年,音樂劇品牌七幕人生宣布完成由阿里文娛領投的B+輪融資。由北京四海一家文化傳播有限責任公司引進的《玫瑰人生》背后,也出現了北京文投集團的身影,后者是中國文化產業重要的投融資平臺。

  據道略音樂數據統計,2015年內地音樂劇總票房首次突破2億元,但2016年又因場次減少而下滑至1.74億元。2017年,音樂劇票房終于上升到2.17億元,但在整體商業演出市場中,占比仍不到5%。

  到今年,音樂劇市場似乎變成演出市場一大熱點,因明星效應頻頻出現一票難求的盛況。1月,由鄭云龍主演的音樂劇《信》在上海開票,11場演出門票在1分鐘內售罄。

  “現在正是文化產業大發展的高峰期,越來越多的優質內容不斷涌現,這對演出行業來說,是挑戰,也是機遇。”中國對外文化集團有限公司副總經理秦文煥說。

  音樂劇明星崛起

  2002年,法語原版音樂劇《巴黎圣母院》首次在北京人民大會堂連演五場,在當時,這幾乎像是賭注。同年,上海大劇院歷經多年談判,將投資高達1500萬元的原版《悲慘世界》帶到上海。這兩個事件,預示著中國音樂劇市場的開端。此后的十多年,中國音樂劇市場發展緩慢。

  從國際經驗來看,當一個城市的人均年收入達到1萬美元,音樂劇市場將迎來爆發點。在這個層面上,中國有十多個一二線城市都達到了這個水準。在中國許多城市,引進世界級原版音樂劇仍然占據大幅比重,觀眾也更青睞百老匯、倫敦西區的經典劇目。

  17年過去,原版《巴黎圣母院》將在中國14座城市巡演5個月,其票房的火熱,也證明了這些年中國音樂劇市場的發展——中國觀眾不但對演出行業有持續增長的需求,而超強IP也帶動起觀眾對音樂劇的消費。

  今年1月,由日本小說家東野圭吾授權的音樂劇《信》開票即售罄。不可否認,中文版音樂劇培育起了一定市場基礎,但票房奇跡背后,更多來自主演鄭云龍的粉絲效應。

  演出策劃人姚朔認為:“從歐美音樂劇市場來看,莎拉·布萊曼這類音樂劇明星能帶動起很強的商業效應。現在的鄭云龍,已經成了中國音樂劇領域的明星。”如今,鄭云龍的微博粉絲數量達91萬,當飯圈文化侵襲到音樂劇圈,最直接的變化就是每場演出變成一票難求的爆款。

  作為專注于音樂劇的演出公司,四海一家因其制作的中文版《媽媽咪呀!》和《貓》等音樂劇,贏得票房和口碑雙豐收。在四海一家總經理田元看來,中國可以借鑒韓國偶像音樂劇演員的宣傳推廣模式,用明星來吸引大眾對音樂劇產業的關注,從而帶動整個音樂劇市場的發展。

  用金融手段開發文化IP

  未來十年,中國音樂劇領域將成為百億級市場,誰先入局,就能率先搶占市場。

  “資本是助推藝術傳承發展的手段,藝術走向市場的時候,需要資本的助推,否則空間相對有限。”北京文投集團董事長周茂非說,在世界范圍來看,凡是好的藝術作品,假如缺乏資本的投入,其體量很難做大。

  像法語版《玫瑰人生》的引進,如果沒有資本助力,很難在中國完成巡演。僅國際差旅費與演出費,對演出商而言就是沉重的負擔,“如果有資本的力量,一部經典劇目來到中國,才能完成100場巡演,走到更多城市。”

  周茂非坦言,對于金融投資機構而言,音樂劇的確是一門好生意,但做藝術投資,一開始不能把利潤放在第一位,“我們投資過的一些文化企業,比如央華戲劇,制作了導演賴聲川的《如夢之夢》。這部長達八小時的戲劇在北京保利劇院演出,座無虛席,一票難求。一張2000元的套票,被黃牛炒到一萬還買不到。藝術需要市場,也需要資本。資本和藝術并不矛盾,會起到推波助瀾的作用。”

  周茂非認為,一些文化企業或劇團擁有IP,但因為缺乏資金,難以登臺演出,更談不上變現。這些企業應該想辦法將IP推向市場,吸引社會資本的注入,而不是捧在自己手中。

  “資本的注入需要幾個方面思考。藝術走向市場需要資本力量,可以通過股權投資,釋放你的股權,吸引資本進入,劇團或者演出公司能獲得巨大發展。我們也設立了文化小額貸款、文化擔保公司和融資租賃公司,特別是融資租賃公司,IP可以找評估公司進行評估。比如說《玫瑰人生》,如果評估出來有1億元人民幣,那我們先買,給你一個億,你再通過兩三年市場化運作,資金逐年還我。我們并不需要你的IP,而是利用好融資租賃的手段。”他認為,文化企業的IP跟其他產業一樣,都能用金融手段換成真金白銀,再一步步開拓,實現市場化。

  未來,文化產業將成為重要的投資方向,北京文投集團這類金融機構也將打造符合文化產業需求的金融產品,為更多文化企業提供金融支持。而整個文化行業,正面臨重構時機,將從IP縱深式增長,轉向內容跨界賦能型增長。

  團這類金融機構也將打造符合文化產業需求的金融產品,為更多文化企業提供金融支持。而整個文化行業,正面臨重構時機,將從IP縱深式增長,轉向內容跨界賦能型增長。

關鍵詞:音樂劇 文化IP
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