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  • 咨詢理念:規劃結束,只是深度合作的開始

  “規劃+落地”的服務理念。中投顧問在近十年的規劃咨詢實踐中,十分清楚很多規劃做完后都束之高閣,再無人問津。我們堅決不做這種無用的規劃,一定要把規劃與后期的落地實施結合起來。一份規劃確定后,設計了重點產業和項目,圍繞產業和項目的落地還有很多工作需要做,我們將這種落地工作視為一種機會。

  “咨詢+資源”的服務模式。產業和項目要落地,最關鍵的是要掌握豐富的企業和項目資源,中投顧問在10多年從事產業研究、規劃和投資咨詢的過程中,與上萬家企業建立暢通的溝通渠道,與數百家龍頭企業建立了緊密的投資服務合作關系。我們成立了專門的產業資源整合心中,將這種資源優勢轉化成了我們重要的競爭力。

  規劃之后,一定要配合項目落地提供咨詢服務后,一定要導入產業資源。對于中投顧問來說,規劃結束,只是深度合作的開始。

  • 競爭優勢:中投顧問核心優勢

中投顧問十多年來我們一直聚焦在“產業”領域,專注于產業研究產業規劃產業招商產業投資咨詢服務。我

們是國內唯一 一家既有深厚的產業研究背景,又只專注于產業投資和發展服務的專業機構了解詳情>>

  • 豐富的經驗:中投顧問在大健康領域咨詢案例

  貴陽市“十三五”大健康醫藥產業專項規劃

  哈爾濱高新區醫療器械產業規劃

  中國(佛山)南方生物醫藥城產業發展規劃

  天津薊縣體育健康產業園項目開發策劃

  百歲湖——江西田園式養老示范基地項目規劃

  廣東惠州聯冠智能化養老實驗基地項目規劃

  湖北省天門市醫藥化工產業專項規劃

  重慶高新區生物醫藥招商策劃

  廣東省創新轉化生物產業園項目策劃報告

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  • 中投模式:系統性規劃,打包式招商

          中投顧問歷時十年的摸索和積累,通過專業能力的持續打造與各種產業資源的不斷整合,逐步形成了現代服務業發展的“中投模式”。

          中投模式,簡單地說,就是“系統性規劃,打包式招商”。 系統性規劃:即為地方提供專業的服務業專項規劃,將現代服務業的各個分支領域統一規劃布局,結合區域的空間布局和土地載體資源,為地區制定一套可落地的、以具體項目為落腳點的產業規劃。

         打包式招商:是指在引入項目過程中,不是小打小鬧地引入一個個獨立的項目,而是一次性引入數十個項目,在一兩年內就讓地區服務業有全新的提升。 這套模式是中投顧問獨創的區域服務業發展模式,與商業地產的“萬達模式”有十分類似之處。萬達模式的核心是整合數千個各類商家資源,在兩年左右的時間里,讓新建的萬達廣場可以在開業之時,就招滿商,一開即火。

        中投模式的核心,也是整合數百家現代服務業領域的優秀服務商,將把每家服務商的定位特點與區域的發展水平結合起來,在規劃的設計中就把每個服務商有機地融入進去。

         對于每個服務商,我們的規劃都是給他們定制化的個性規劃;對于政府來說,我們的規劃不僅僅是一個產業發展的藍圖,更是一個系統地招商方案。

  • 扎實的專業:中投顧問在大健康領域研究成果
大健康產業十大投資熱點報告(免費)

中國健康產業重點企業競爭情報分析報告(免費)

中國大健康產業深度調研及投資前景預測報告 中國民營醫療產業投資分析及前景預測報告
中國養老產業投資分析及前景預測報告

中國互聯網+醫療行業深度調研及投資前景預測報告

除上述報告外,中投顧問產業研究中心還累計發布醫療行業研究報告44份醫藥產業研究報告46份,擁有扎實的產業研究基礎。

中投顧問產業研究中心醫藥行業研究員許玲妮研究成果被各類媒體引用達12800余次;’

中投顧問產業研究中心研究總監郭凡禮研究成果被各類媒體引用更是達到237000余次。

  • 概述

  大健康是圍繞著人的衣食住行、生老病死,關注各類影響健康的危險因素和誤區,提倡自我健康管理的對生命過程全面呵護的全局性理念。它追求精神、心理、生理、社會、環境、道德等方面的完全健康,提倡科學的健康生活和正確的健康消費。

  大健康產業范疇涉及各類與健康相關的信息、產品和服務,目前特定指保健品、化妝品和家用健康器械產業,主要包含保健營養食品、生物制藥、天然美容與化妝品、醫療器械與健康器材、衛生健康用品以及健康咨詢和信息服務等細分產業。

  對健康的投入是國家重要的戰略性投資,健康產業對國民經濟的貢獻蘊涵無限前景。近年來,政府積極引導健康產業的持續發展;同時,中國新一輪城鎮化規劃正在制定中,并有望在年內出臺,此輪新型城鎮化的建設浪潮,將極大的帶動居民大健康消費水平的提升。按照相關計劃,到2020年,我國健康產業的產值需達到GDP的10%,約四萬億元,為目前的100倍。

  但從大健康產業的發展現狀來看,問題與機遇并存,未來發展面臨如下重點問題:

  第一,中國大健康市場由于人口基數大,伴隨城市化發展和老齡化問題,未來需求不斷攀升,潛在市場規模龐大。然而,目前消費群體仍主要局限于中老年及病患,市場需要進一步開發。

  第二,居民健康觀念正在不斷轉變,從治病為主,到預防為先,兩者并重。一方面,健康管理咨詢、服務等新興產業需要探索發展方式;另一方面,傳統健康產業更需要考慮如何進行產業和產品的升級。

  第三,產業鏈的各個環節相對分散,蘊含大量整合機會。同時,市場競爭力正在由產業運營優勢向資本運營優勢轉變。產業發展需要尋找資金、資源、技術和渠道的有效結合途徑。

  第四,低水平重復生產嚴重,研發和技術創新不足。產業發展需要進一步發揮我國較發達國家研發成本低的優勢。

  第五,商業模式單一落后,成為發展桎梏。產業發展必須設計推廣產品+技術+服務+信息的創新商業模式。

  第六,產業法規不完善,市場秩序混亂,假冒偽劣產品橫行,標準和信息滯后等造成了消費者的“信任危機”。不僅如此,食品安全形勢依然嚴峻,在確保食品安全方面仍然面臨挑戰。產業發展必須從規范、安全出發。

  第七,目前,國外健康產品在中國市場以7%的品種占有40%以上的市場份額,國產健康產品始終難敵進口競爭。同時,還有眾多國外優秀的健康產品由于各種各樣的原因,未能進入中國市場,這對人們的健康和中國健康產業的發展無疑是一種浪費和損失。隨著國際化程度加快,產業發展需要盡快找到與全球產業鏈合適的對接方式。

  • 我們的服務內容

  產業發展的戰略和原則

  產業發展的目標

  產業鏈構建

  重點發展產業與產業發展重點

  產業布局設計

  產業支持保障體系設計

  • 我們解決問題的思路框架

  中投顧問將整合現有各方相關規劃成果,在實踐中結合區域特點和產業發展情況,充分發揮區域優勢和產業發展特色,推動產業鏈的資源整合,促進產業的技術研發,創新產業的渠道和模式,實現產業、產品、市場三升級的目標。具體實現途徑:

  1.產業基礎與條件

  理清產業基礎與條件是做好產業規劃的前提,該部分主要是通過實地調研、對比研究、座談交流等手段全面分析產業情況,為選擇產業提供現實依據。

  2.產業定位與目標

  產業定位與目標是規劃的核心部分,主要是解決產業發展的最終目標是什么,有著什么樣的發展思路,發展該產業在全國、省、地區中所占據的地位、發揮的作用、承擔的功能等。

  3.產業重點與重點項目

  確定重點產業與產業重點是產業規劃的重中之重,重點產業選擇主要是根據上位規劃導向、比較優勢原則、生態化原則等;產業鏈搭建是以推動產業間的相互利用為目標進行的建鏈、補鏈、強鏈、搶鏈。

  4.產業空間與布局

  產業空間與布局是產業發展在空間上的具體落實,在具體規劃中發揮各產業的特點和優勢,以最大限度地利用空間資源、促進產業的協調和持續發展為目標,在空間上合理配置和引導產業發展。

  5.產業支撐與落實

  要實現園區的健康可持續發展,歸根結底還是要靠強有力的政策以及運營服務保障體系來支撐。主要包括產業/項目實施政策、基礎設施建設、人才引進、產業政策優化等內容。

特別提示:中投顧問獨創“預招商規劃法”,把招商和規劃作為一個有機的整體來系統地考慮,確保規劃與招商的無縫對接,故此小小篇幅并未不能完整展現我們的特色和真實水平。
欲進一步了解產業咨詢專家的深刻見解,請致電:400 008 0552、400 008 0586、0755-82571568。